SAP FI/CO, BW, BW-IP, BPC Senior Berater

11/2009 – 5/2010

Projekt Management der Ist Analyse, Soll Konzeption und der Implementations-Partner Evaluation (inkl. Nutzwert-Analyse)
Entwicklung eines Greenfield SAP BW 7.x gruppenweiten Finanz MIS Blueprint inklusive der Durchführung der Ist- und Schwachstellen Analyse
Projektumfang: Profitabilität Analyse (SAP PCA), Auftragsbestand (PS), Liquiditätsplanung (FSCM), AP/AR Trendanalyse (DSO, DPO), Kostenrechnung (CCA), Anlagen Management (FI-AA) und Working Capital Analyse
Machbarkeitsanalyse mit Hilfe eines Prototyp der Finanz Abgrenzungslösung (SAP BW)

11/2008 – 8/2009

Projekt Management (10 Projekt Mitarbeiter) und Optimierung des globalen Plannungsprozess
Konzeption und Einführung eines weltweiten CapEx (Capital Expenditure) Forecast Planungssystems mit Hilfe des Business Warehouse Planungstools (Integrated Planning)
Realisierung des Datenmodells und ETL SAP BW V7.0
Integrated Planning, SAP ERP V4.7 FI/CO und PS
Koordination der weltweiten Datenmigration und Abstimmung (SAP FI/CO Währungsumrechnung und Abstimmung)
Durchführung der Schulung in der Finanzabteilung (Status Fortschrittskontrolle der Planung) inklusive Wissenstransfer

6/2008 – 9/2008

Erarbeiten des Detailkonzeptes der weltweiten saisonalen Profit Verteilung und Kostenplanung gemäss den fachlichen Anforderungen (drei Planungsevents pro Jahr)
Realisierung der Planungslayouts und Planungsfunktionen inklusive Unit Tests, SAP BW V7.1 Integrated Planning
Abstimmungsarbeiten mit der Fachabteilung des globalen Controllings (Währungsabrechnung, DB Berichtswesen)
Koordination der Fachlichen Abnahmetests d.h. Sicherstellung der Funktionalität der komplexen Referenz Verteilfunktionen mit selektiven Ist- und Plandaten
Golive Vorbereitungen und Unterstützung in der globalen Einführung

2/2008 – 6/2008

Mitarbeit bei der Konzeption der Marktergebnisrechnung (CO-PA) mit mehreren DB Stufen
Ab DB III findet eine Verrechnung von Kostenstellen mittels Durchrechnung ans ECC System (CO-PA Zyklen) statt
Realisierung der Planungslayouts und Planungsfunktionen inklusive Unit Tests, SAP BW V7.1 Integrated Planning
Integration der CapEx (Capital Expenditure) Planungsdaten von mehrjährigen Projektvorhaben in den DB Stufen I und II
Golive Vorbereitungen und Unterstützung in der Europaweiten Einführung

3/2007 – 12/2007

Projekt Management (9 Projekt Mitarbeiter) des weltweiten regionalen GtN Rollouts (NOA,EMEA, APAC, LAA)
Das Global Sales Management benötigt zusätzliche Brutto Verkaufs Informationen, welche unter anderem zur Berechnung der Royality und Provision Zahlungen dienen
Substantielle Mitarbeit im Gross to Net (GtN) Blueprint inklusive des komplexen statistischen Preismodells und der erweiterten Finanzkonten Ableitung
Realisierung des Datenmodells und ETL SAP BW V3.5
Statistisches Preismodell konzipieren auf Basis der marktspezifischen Listenpreise und Standardpreise inklusive Preis Varianz Berichtswesen

2/2006 – 8/2007

Projekt Management (12 Projekt Mitarbeiter)
Die Neugestaltung des Europaweiten MIS deckt die Bereiche Verkauf, Logistik und Finanz ab
Coaching des europaweiten CIO beim Aufbau eines europaweiten Finanz Reporting Kompetenz-Zentrum
Projektplanung in der Realisierungsphase inklusive Milestone- und Kapazitätsplanung
Konzeption des Revenue Recognition Reporting der Länder Italien und Spanien (gemässs US-GAAP)
Realisierung des Datenmodells und ETL SAP BW V3.5
Durchführung der europaweiten Roadshow
Abstimmung der legalen Corporate Tax Sicht und der Vertriebs-Managementsicht innerhalb des SAP Business Intelligence Datenmodell SAP ERP V4.7, CO-PA, FI/CO, PCA, SD, MM