SAP-Dienstleistungen

4/2016 – 4/2018

Unterstützung bei der Anpassung der SAP-Produkte auf S/4 HANA, Testunterstützung
- Evaluierung der Änderungen mit S/4 HANA
- Konzept für die Anpassungen der SEAL-Produkte
- Durchführung der Anpassungen
- IT-Tests von SEAL-Produkten

SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management

8/2014 – 12/2014

Beratung und Entwicklung im Bereich SAP Dokumentenmanagement
- Lösungsfindung entsprechend den Anforderungen der Key User
- Fehlersuche und Fehlerbehebung
- Erweiterung des SAP-eigenen Dokumentenbrowsers um eigene Funktionalitäten

SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management

3/2014 – 9/2014

Unterstützung in der Entwicklung im Bereich SAP Dokumentenmanagement
- Fehlersuche und Fehlerbehebung bei vom Kunden selbst entwickelten Programmen
- Unterstützung im Support
- Erstellung von Programmen im DVS-Umfeld
- Fehlersuche bei Anwendungen von Drittanbietern

SAP Product Lifecycle Management, IT-Support (allg.)

5/2013 – offen

Unterstützung im 2nd Level-Support für den Bereich SAP PLM
- Beratung und Schulung der Anwender
- Fehlersuche
- Unterstützung der Anwender beim Beheben von Fehlerursachen
- Spezifizierung von Entwicklungsmaßnahmen zur Fehlerbehebung
- Spezifizierung von Entwicklungsmaßnahmen zur Erweiterung um zusätzliche Funktionalitäten

SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management, 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.)

7/2012 – 12/2013

Beratung und Entwicklung, sowie Unterstützung im Support
- Beratung und Entwicklung im Umfeld SAP DVS
- Beratung im Umfeld Archivierung
- Beratung im Umfeld SAP Workflow
- Entwicklung in den Bereichen SAP MM, SAP QM, SAP PP
- Unterstützung im 2nd Level-Support

SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP Product Lifecycle Management, SAP PP, Sap Qm, SAP WF, 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.), It-Beratung, Workflows

4/2011 – 6/2012

Konzeption und Abstimmung im Bereich SAP DVS und SAP MM für eine Migrationslösung.

- Beratung und Mitwirkung bei der Erstellung der Pflichtenhefte nach den Vorgaben aus den Lastenheften
- Abstimmung mit den anfordernden Fachbereichen
- Entwurf der Schnittstelle zur Übertragung von Daten aus einem PDM-System ins SAP R/3
- Implementierung von Teilbereichen der Lösung
- Mitwirkung bei den Tests

Forschung & Entwicklung, SAP R/3, SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP Product Lifecycle Management, Systemmigration, It-Beratung, Anforderungsspezifikationen, Product Information Management

2/2011 – 12/2011

Entwicklung eines Systems zur DVS-basierten Verwaltung von Prüfzertifikaten

- Abhalten eines Workshops zum Gesamtüberblick der mit SAP DVS möglichen Lösungen
- Beratung bei der Erstellung des Grobkonzepts teils in Workshops
- Unterstützung bei der Erstellung des Feinkonzepts

SAP R/3, SAP Product Lifecycle Management

10/2008 – 6/2014

Beratung und Entwicklung im Bereich SAP DVS für die Verwaltung der Instandhaltungsdokumentation der Kraftwerke im SAP DVS.

- Beratung und Mitwirkung bei der Erstellung des Pflichtenhefts aus dem Lastenheft
- Untersuchung der Machbarkeit von Anforderungen aus dem Lastenheft
- Vorab-Implementierung von Teilbereichen als Proof of Concept
- Konzeption im DVS + Anbindung von Easy DVS
- Koordination der Beschaffung und des Einsatzes von Fremdprodukten im Rahmen dieses Projekts
- Mitwirkung bei der Implementierung eines Pilots für die spezifizierte Anwendung
- Rollout im Pilotsystem
- Prüfung der Machbarkeit von sich aus dem Produktivbetrieb ergebenden neuen Anforderungen und Implementierung derselben
- Support während der Testphase, und auch später während des Produktivbetriebs
Im Rahmen der Tätigkeit bei der EnBW erfolgte auch die Entwicklung von Oberflächen zur Verknüpfung von Dokumenten mit Business-Objekten. Ferner wurden eigens erstellte Workflows verwendet, um in Abhängigkeit von Zustandsänderungen von Business-Objekten Aktionen auszulösen.

SAP R/3

3/2008 – 1/2009

Projektleitung sowie Projektmitarbeit von verschiedenen Projekten innerhalb von SAP R/3

- Absammlung von Inhalten der Akte im SAP R/3 sowie Anstoßen eines Direct Publishing Prozesses für diese Akteninhalte
- Beratung beim Design einer Programmlösung zur automatisierten Absammlung von Inhalten aus mehreren Akten
- Mitarbeit an einem Redesign des Produkts für die Verteilung mit Hilfe von Verteilplänen bei der Linde AG, Tacherting. Ist vom Aufwand her komplette Neuentwicklung, wobei ein Teil der Konzepte aus der ersten Version übernommen wurde.
Bereiche der Mitwirkung entsprechend der in der oben aufgelisteten Projektreferenz
- Koordination der Zertifizierung eines SEAL-Produkts bei der SAP AG
- Beratung bei der Entwicklung von Lösungen für verschiedene Problemstellungen
- Analyse von Supportfällen sowie Erstellung und teilweise Implementierung von Lösungsvorschlägen
- Übersetzung von Programminhalten mit Hilfe des in SAP R/3 integrierten Übersetzungssystems
- Koordination der externen Übersetzung von Programminhalten durch ein Übersetzungsbüro

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management

3/2008 – 8/2008

Entwicklung eines Systems zur Ermittlung von Ersatzteilpreisen bei Turobladern anhand von Merkmalen sowie zur Pflege der hierfür notwendigen Bedingungssätze

- Mitarbeit beim Programmentwurf
- Erstellung einer Spezifikation
- Implementierung der spezifizierten Lösung mit Hilfe von Dynpros zur Datenpflege + Programmsteuerung sowie von Userexits, um auf Statusänderung von DVS-Dokumenten reagieren zu können
- Erstellung von Übersichtsdokumenten zu SAP-Inhalten sowie Statusinformationen mit Hilfe von Smartforms
- Qualitätssicherung und Test

SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management

3/2008 – 4/2008

Arbeit an einem aktenbasierten System zur Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln im SAP R/3 (SAP Records Management)

- Korrekturen von Fehlern beim Rollout-Prozess
- Implementierung von Erweiterungen

SAP Product Lifecycle Management

4/2007 – 3/2008

Entwicklung eines Systems zur automatischen Verteilung von bestimmten Dokumenten an bei der Änderung von Systemkomponenten involvierten Personen.
Ausgehend von einer QM-Meldung wird über Hierarchien von Materialstücklisten ermittelt, welche anderen Materialien davon besprochen sind, und welche Bauteillieferanten von der Änderung betroffen sind. Diese sind dann entsprechend über die Änderung zu informieren.

Ablösung der bis dahin auf Oracle basierten Lösung mit Migration der Daten in SAP.
- Entwicklungsseitige Koordination des Gesamtprojekts
- Erstellung eines Entwicklungsplans
- Erstellung der Spezifikation für das neue System nach Aufnahme der Anforderungen des Kunden im Rahmen eines Spezifikationsworkshops
- Erstellung einer Spezifikation für die Dynpro-basierte Oberfläche für dieses System
- Koordination der fremdvergebenen Entwicklung der Oberfläche
- Test der Oberfläche sowie Fehlerkorrektur in Absprache mit dem Endkunden
- Übernahme einiger komplexer Entwicklung in diesem Projekt
- Qualitätssicherung und Tests der Teilkomponenten
- Planung, Durchführung und Koordination der Gesamttests

SAP Beratung (allg.), SAP Product Lifecycle Management, Systemmigration, Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2006 – 2/2007

Entwicklung eines Systems zur automatischen Dokumentverteilung mit Hilfe von Verteilplänen als Ablösung einer Word-basierten manuellen Verteilung. Diese Verteilpläne werden durch eine eigens entwickelte Oberfläche im SAP R/3 gepflegt.

- Entwicklungsseitige Koordination des Gesamtprojekts
- Aufnahme der Anforderungen für die neue Lösung
- Mitwirkung bei der Erstellung des Pflichtenhefts
- Vergabe der Teilbereiche an die beteiligten Entwickler, so wie Einplanung der Erstellung dieser Teilbereiche
- Übernahme einiger komplexer Entwicklung in diesem Projekt, z. B. Entwicklung der Oberfläche zur Verwaltung der Verteilpläne
- Planung, Durchführung und Koordination der Tests

Testen, SAP Product Lifecycle Management

7/2004 – 10/2006

Ablösung von verschienen Systemen im Bereich der automatischen und manuellen Dokumentenverteilung durch ein in SAP integriertes System hauptsächlich im Bereich der Turbinenfertigung

- Entwicklungsseitige Koordination des Teilprojekts der Dokumentverteilung eingebettet in das Gesamtprojekt
- Erstellung von Spezifikationen für die einzelnen Teilbereiche
- Vergabe der Teilbereiche an die beteiligten Entwickler, so wie Einplanung der Erstellung dieser Teilbereiche
- Übernahme einiger komplexer Entwicklung in diesem Projekt
- Anpassung der SEAL-Standardprodukte sowie Entwicklung zusätzlicher Komponenten und Prozesse im Umfeld der Standardprodukte
- Planung, Durchführung und Koordination der Tests

SAP Product Lifecycle Management