Bessere Fabriken planen und betreiben

Wir befassen uns mit der Planung, Reorganisation und Optimierung von Fabriken - immer nach den beiden Leitgedanken "Lean" und "Green": Verbesserte Kostenstrukturen durch effizienten Ressourceneinsatz, Wachstumspotenziale durch schlanke Prozesse.

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• Technisches Projektmanagement
• Unternehmensberatung

Ich freue mich auf alle spannenden Anfragen, die sich auf die Verbesserung der in der Produktion eingesetzten Ressourcen beziehen. Spannende Möglichkeiten, den Ressourceneinsatz in der Produktion zu verbessern, gibt es bspw. hier (sortiert von strategischen zu operativen Themen):

- Materialeinsatz: Kann die Fabrik so geplant werden, dass kurze Materialflüsse möglich sind? Wie kann der Materialeinsatz in der Produktion und im Lager reduziert werden, ohne die logistische Leistungsfähigkeit zu reduzieren? Verlaufen Planungsprozesse optimal? Laufen Projekte zeit- und kostenbewusst?

- Energieeinsatz: Wo wird Energie in der Produktion eingesetzt? Wo liegen die Hauptverbraucher? Wie kann Energiesparen systematisch in die Organisation eingebunden werden (Energiemanagementsysteme nach IST 50001)?

- Mitarbeitereinsatz: Sind die Mitarbeiter in der Lage, Ressourcenverschwendung zu reduzieren? Können Mitarbeiter Lean-Tools nutzen? Sind Mitarbeiter eingebunden?

- Informationseinsatz: Sind alle notwendigen Informationen vorhanden?

- Betriebsmitteleinsatz: Ist die Verfügbarkeit ausreichend? Sind die Rüstzeiten zu lang?

Auf allen genannten Feldern kann ich unterstützen.

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