Lackier-/Oberflächen-/Kunststofftechnik - Expertise

7/2021 – 11/2021

• Root Cause Analysis (RCA) - Prozesskette, Fehleranalyse / Aufarbeitung inkl. Feld
• Brainstorming, Hypothesen, Untersuchungen, Festigung/Minimierung der Feldbeanstandungen

Fehleranalyse, Analysen der Lieferketten

1/2020 – 8/2020

Stabilisierung neue Lackieranlage; wegen Corona mit Unterbrechung ab 01.04 - Wiederaufnahme ab dem 29.05.

Lean Prozesse, Spritzgießmaschinen, Maler / Lackierer, Verfahrenstechnik (allg.)

1/2020 – 6/2020

Lackieranlagenplanung, Lastenheft, Abstimmung mit den Zulieferer, Vision Lackieranlage 4.0

Verfahrenstechnik (allg.), Technische Beratung, Technische Konzeption

7/2019 – 10/2020

Projekt McLaren / Carbon-Dach
Entwicklungsunterstützung Carbon, Betreuung / Beratung Produktionsprozesse auch Vorbereitung inkl. externe Unterlieferanten bis zur Beschichtung

Lieferantenanalyse, Arbeitsfähigkeit

7/2019 – 9/2020

Projekt Lackieranlagenoptimierung
Optimierung Lackierausbringung, Betreuung / Beratung Produktionsprozesse

Product Information Management

9/2018 – 2/2020

Aufgaben – Insourcing der Produktion
Veränderungsmanagement wegen Übernahme der Produktion
Lackiererei, Vorbereitung, Logistik, Finish, Disposition, Arbeitsschutz, AA, Gefährdungsbeurteilungen, TA-Luft, BImSchG, Haftklebeanlage, Kalkulation etc.
Lean/Fehler-Management, Festigung Q-Themen
Teil-Projektleiter mit Fraunhofer - neue Lackieranlage 4.0
Lackiertechnologe

Produktivitätssteigerung, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Risikoanalyse, Kunststoffextrusion, Verfahrenstechnik (allg.), Technische Beratung

4/2018 – 8/2018

Engineering: Prozesskette Lackierplanung, Planung Neuprojekte, Umbau etc.
Projektierung der Mercedes-Umfänge (Bumper) V177, BR223/AMG und Maybach
Präsentation, Sensibilisierung der Problembereiche – auch technisch
Analysen Produktionsoptimierung, Mitglied im Verbesserungsteam

Erfolge:
Empfehlungen gesamte Prozesskette, Steigerung/Fehlerreduzierung – auch technisch

Beschaffungsmanagement, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Forschung & Entwicklung, Projektmanagement (IT)

1/2018 – 4/2018

Kalkulations- und Ausschreibungsanpassung
Prüfen/Optimieren der allg. Auslieferqualität, Stabilisierung, MA-Qualifizierung etc.
Optimale Abstimmung Kundenerwartungen

Bedarfsplanung, Personal-Potenzialermittlung, Qualitätsplanung, Produktionsleitung, Technische Beratung

11/2015 – 1/2018

Aufgabe 2 (Start 06/2017)
• Tech. Anforderungen für IMD/IML (Coverform – PMMA) stabilisieren
• Systematische Analyse und Optimierung der gesamten Prozesskette
• Entwicklungsfestigung IML mit Spritzprägen & Reaktive In-Mould Tech.

Aufgabe 1 (abgeschlossen):
• Engineering, Projektierung und Neuanlagenplanung Lackieranlagen
• Task-Force Mitglied Lack bzw. Leader für Produktions- und Veränderungsmanagement-Bereiche, Vision Lackieranlage 4.0
• Planungs-, Produktions- und Entwicklungsthemen; inkl. Lackier- und Herstellungstechnologie, Lasten-/Pflichtenhefte, Beschaffung Anlagen

Erfolge:
• Ausschusskostenreduzierung >50%, Fehlerbeseitigungsmanagement
• Stabilisierung Kunststoff- und Veredelungsprozesse (yield >90%)
• Qualifizierung MA am Standort Babenhausen, speziell Veredelungsprozesse

Interim Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Total-Quality-Management, Materialwissenschaft und Werkstofftechnik, Betriebswirtschaftslehre, Arbeitspädagogik

9/2013 – 5/2015

Planer - I8/3

Verantwortlich für 25 Bauteile und aktuell laufende Projekte, Prozess-/Qualitätsstabilisierungen

Fehlerbeseitigungsmanagement - wie z. B. Montage-, Lackier-/Kunststoffprobleme - identifizieren/stabilisieren

Leiten/Moderieren von Intensiv-/PLT-Teams (Aktivieren, Reinigen, Herstellung (Kunststoff) > Primerless) nebst technische Auslegungen, Managementthemen wie z. B. PPT- Projektentwicklungen, Erstellung Fehlerkatalog etc.

Produktionstechnik (allg.), Management (allg.), Prozessberatung

1/2011 – 4/2012

Freier Mitarbeiter Lackierspezialist (Witte Automotive Velbert u. WBI)
- Schwachstellenanalysen im Kunststoff/Lackierprozess (PA6 GF30, ABS)
- Senkung Qualitätskosten, Produktions-/Nacharbeitsoptimierung

Highlights: Einführung veränderter Nacharbeitsprozess, Reduzierung RTF
um ca. 35% auf teils 15% je Projekt, Fördern/Fordern MA, Einsparung
Qualitätskosten per anno >2 Mill. bzw. von >400T auf

7/2008 – offen

Beratung Produktionsprozesse Kunststoff/Lack (SMR Technology HUN)
- Unterstützung der Neu- und Umbauplanung, Kundenblick (OEM)
- Potenzialanalysen, Strategiegespräche, Ressourcenhinweise

Highlights: Ausbringungsstabilisierung, Sensibilisierung Lackthematik


Beratung Lohnfertigung Zahnmedizin (Gamundia)
- Controlling, Bilanzanalyse nebst Auswertung, Marketingunterstützung
- Restrukturierungs- und Strategieempfehlungen, Begleitung, Kundenblick

Highlights: Firmenstabilisierung, Senkung Fix- und variabler Kosten


Beratung Karosserie und Rep.-/Industrielackierungen (Frischkorn)
- Unterstützung bei der Neu- und Umbauplanung
- Potenzialanalysen, Strategiegespräche, Ressourcenhinweise


Beratung Umformtechnik (BeTec)
- Strategieberatung, Kundenblick


Beratung Erholungsbad WATERWORLD/Bergische Sonne
- Schwachstellen- und Kosteneinsparungsanalyse, Kundenblick
- Restrukturierungs- und Strategieempfehlungen, Ressourcenhinweise


Freier Mitarbeiter - technischer Direktor (Tier3 - ARON)
- Bilanzauswertungen, Nachkalkulationen
- Potenzialanalyse, Strategieberatung, Projektbegleitungen
- Ressourcenhinweise, Restrukturierung, Einkaufsverhandlungen

Highlights: Firmenstabilisierung, Senkung variable Kosten, Prozessstabilität


Freier Mitarbeiter - Surface Manager (Tier1 - MAGNA)
- Schwachstellenanalysen für Russland, Altbach, Belgien
- Bumper Anlagenvorplanung FORD-Rumänien, Lastenheft Lackieranlage
- Entwicklungsunterstützung Folienbeschichtungsprozess

Prozessoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Verfahrenstechnik (allg.), Change Management, Krisenmanagement

3/2007 – 6/2008

Personalverantwortung von insgesamt 350 MA; davon Chemnitz >120 MA
Durchführung Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung
Verantwortung der gesamten Produktionsabteilungen (Nasslack, Pulver)
Auswählen, Einstellen, Führen und Entwickeln von Mitarbeitern
Pflegen/Prüfen der Kunden- und Mitarbeiterstammdaten

Standort Chemnitz (OZF) (Personalverantwortung >120 MA vor Abbau)
- Nachkalkulation des Audi Le Mans/R8 Projekt; Nachverhandlungen und Ausarbeitung des Auslaufszenarios, Standortstabilisierung; beider Werke
- Ausbringungserhöhung/Qualitätsanpassung, MA-Qualifizierung
- Rationalisierungsplanung, Betriebsratsverhandlungen, Sozialplan

Standort Brainkofen (Geiger jetzt YTAB) (Personalverantwortung >230 MA)
- Erstellung Sanierungspläne nebst Umsetzung; auch in der Insolvenzphase
- Nachkalkulation / Nachverhandlungen / Auslaufszenarios, Ausarbeitung Sozialplan, Betriebsratsverhandlungen, Forschungsmitarbeit (Nano/Inline)
- Ausbau der Pulverabteilung und signifikante Ausbringungserhöhung auch in den Nasslackabteilungen beider Standorte

11/2001 – 3/2007

bei Peguform, VW-WOB., BMW-Rgbg., Varioplast, Schwinn, MS-Design
Projektmanager und leitende Tätigkeiten

Peguform (Projektvertrag über ee AG)
- Aufbau und Qualifizierung des Zulieferers - OZF in Chemnitz
- In-/externe Produktionsunterstützung - Audi Le Mans/R8
- Meisterbock, Kundenbetreuung, Bindeglied OEM - Tier
- Impulsgeber für Schwesterwerke nebst SMC - Abtl. Weiden

BMW Regensburg (Projektvertrag über redi-engineering)
- Lieferantenmanagement (Elektrik / Elektronik)
- Serienbegleitung; Wischer, M3 Hupe, 1er Stoßstange, Sidler (Blinker) etc.
- Optimierungsimpulse; Pulver Slurry, Abdichtung, Finish - Lackierstrecke
- FMEA Mitglied, Gremiumsmitglied Qualitätskosteneinsparung

Varioplast / Schwinn / Stoz (Interimsverträge)
- Aufbau einer Laser- und Druckabteilung
- Verantwortlich Serienbelieferung/Produktion
- Ausbau Flächen- und Spindelautomaten
- Restrukturierung Arbeitsabläufe
- Ausbringungserhöhung/Qualitätsanpassung
- Personalverantwortung >80 MA
- Projektbegleitung und Kundenakquise

MS Design Austria / Gesamtleiter (Projektvertrag)
- Mitaufbau Lackiererei und Produktionsabteilungen (15 Mill.)
- Qualifizierung MA, Kunden-/Auslandsbetreuung
- Zertifizierungsbegleitung TS16949:1999
- Ausbringungserhöhung/Qualitätsanpassung
- Personalverantwortung >180 MA

VW Wolfsburg Sonderlackierstraße (Zeitvertrag 1 Jahr)
- Ausbringungserhöhung/Qualitätsanpassung
- Dispositionsaufgaben, Mitarbeiterunterweisungen
- Personalverantwortung >90 MA
- Ausbau Spot-Repair und Rep.-/Teilelackierung

1/1987 – 4/1999

Unternehmensgründer und Lenker, betriebswirtschaftliche Vollverantwortung
- Praktische Lackier- und Karosseriearbeiten
- Restaurierungen und Designlackierungen
- Industriebeschichtungen
- Aufbereitung und Finish
- Kundenbetreuung und Akquise
- Personal bis zu 20 MA
- Vorplanung des Neubaus