Prozessanalyse und Redesign von Controlling-Prozessen, sowie Projektmanagement

Projektleitung / -management, Prozessberatung, Konzeptionierung und Prototyping, Training / Coaching von Key- und Endanwendern, Change Impact Analysen, Cutover Planung und Durchführung, Machbarkeitsstudien, Koordination Fachabteilung und EDV

• Controlling
• Finanzbuchhaltung
• Prozessberatung
• SAP CA-TS10 J.
• SAP CO13 J.
• Sap Cs11 J.
• SAP FI13 J.
• Sap Mm11 J.
• SAP PP11 J.
• Sap Ps12 J.
• SAP Sales und Distribution13 J.
• Unternehmensberatung

Fachliche Schwerpunkte:
Qualifikationen: Projektleitung / -management, Prozessberatung, Konzeptionierung und Prototyping, Training / Coaching von Key- und Endanwendern, Change Impact Analysen, Cutover Planung und Durchführung, Machbarkeitsstudien, Koordination Fachabteilung und EDV, Definition von Programmier-anforderungen, Systemanalyse, Altdatenübernahme

Projektarten: Carve-out, Einführungs-, Rollout- und Upgradeprojekte im SAP ERP Umfeld, Prozessanalyse und Prozessoptimierung, Schulung und Support

Office-Anwendungen: Microsoft PowerPoint, Excel, Word, Project, Visio und Sharepoint


SAP Modulerfahrung seit 2006:
Schwerpunkt:
CO – Controlling (CO-PA, CO-OM (CCA, ABC und OPA) und CO-PC)
EC-PCA – Profit Center Accounting
PS - Projektsystem
CA-TS - Arbeitszeitblatt
Reporting mit Report Painter, Report Writer und SAP Query
IM - Investitionsmanagement

Gute Kenntnisse: LSMW / CATT
FI – Finanzwesen (FI-AA, FI-GL und FI-SL), SD Fakturierung
kleinere Programmierung von Berichten und Exits mit ABAP

Grundkenntnisse: PPM 5.0/6.1, RPM / cProjects
Solution Manager
FI-AP, FI-AR
Logistische Module, wie SD, MM, CS, QM und PP

Weiterbildung:
Fortbildungen: SAP TFIN20 und TFIN22 – Management Accounting
SAP CA800 – Arbeitszeitblatt (CATS)
SAP TPLM20 – Project Management
SAP S/4HANA – Deep Dive (OpenSAP)

Zertifizierung: Management Accounting und Projektsystem

Seit 03/2021 Kunde: Mittelstand Anlagenbau
Projekt: CarveOut in ein neues S/4HANA; ~12 Berater
Rolle: Verantwortlich für den Bereich Controlling und Projektsystem; Integration Management mit den logistischen Modulen, Aufbau von übergreifenden Prozess-Flows, Prozess-Workshops mit Erstellung Feinkonzept, Customizing zum Aufbau von Verrechnung im SAP CO, PS und SD mit Integration FI, PP und MM, sowie Migrationsvorbereitung

Seit 12/2020 Kunde: Mittelstand Anlagenbau
Projekt: Neueinführung von S/4HANA PublicCloud Greeenfield; ~10 Berater
Rolle: Verantwortlich für den Bereich Controlling und Projektsystem mit Best Practices Abläufen; Prozess-Workshops mit Erstellung Feinkonzept, Aufbau von Verrechnung im SAP CO, PS und SD mit Integration PP, MM und PM

05/2020 – 04/2021 Kunde: IT im öffentlichen Sektor
Projekt: Neueinführung von S/4HANA Release 1909; ~5 Berater
Rolle: Verantwortlich für den Bereich Finanzen, Controlling und Projektsystem mit Best Practices Abläufen; Projekt- und Testplanung; Prozess-Workshops mit Erstellung Feinkonzept; Aufbau einer aufwands-bezogenen IT-Leistungsverrechnung mit Integration in Fieldglass, Successfactors und Valuemation(ITSM); Customizing und Entwicklung der Anforderung im SAP FI, CO, PS und SD

09/2017 – 02/2021 Kunde: Kabelindustrie
Projekt: Neueinführung und Harmonisierung der SAP Landschaft; ~25 Berater
Rolle: Verantwortlich für den Bereich Finanzen und Controlling mit vier Beratern; Projektplanung; Customizing und Dokumentation der Prozesse im FICO(new-GL, AA, AP, AR, BL, PCA, PC, PA, OM und IM); Koordination der Anforderungen zwischen Entwicklung und Fachabteilung, sowie Review und Debugging des ABAP- Codings; Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Enduser-Training(22 Personen); Unterstützung und Umsetzung der Migration von FI Daten und Materialbeständen; Support bei Berechtigungen und Hypercare

12/2013 – 07/2020 Kunde: Anlagenbauer in der Rüstungsindustrie
Projekt: Prozessanalyse und Redesign der bestehenden Prozesse im Controlling sowie Support (aktuell gelegentliche Unterstützung)
Rolle: Analyse, Dokumentation und Neuausrichtung der bestehenden Controlling-, Projektplanungs- und Projektsteuerungs-Prozesse im SAP CO (insbesondere OM, PC und PA), SAP PS, SAP CA-TS und SAP BW; Leitende Verantwortung für die Einführung einer Segmentberichterstattung mit SAP EC-PCA (4 Projektmitarbeiter) sowie einer Projekteinzelfertigung inkl. automatisierter POC-Ermittlung mit SAP PS (6 Projektmitarbeiter); Training und Coaching der bestehenden und neuen Prozesse; Erweiterungen und Neuentwicklung von Programmen mit ABAP

10/2019 – 06/2020 Kunde: Automobilindustrie
Projekt: Greenfield Einführung S/4HANA Release 1909; ~10 Berater
Rolle: Konzeption von Controlling- und Projektmanagement Prozessen mit Model Company und Best Practice; Customizing und Dokumentation der Prozesse im CO (OM und PA), PS und IM inkl. Evaluierung von Fiori Apps; Erstellen von Entscheidungsvorlagen und Durchführen von Workshops; Koordination der Entwicklungen; Customizing des Systems; Support bei Testkoordination

11/2015 – 09/2017 Kunde: Serviceunternehmen in der Luftfahrt
Projekt: Projektmanagement und Template Rollout
Rolle: Koordination von Anforderungen mit Fachabteilung und IT, Erarbeiten von Lösungskonzepten für verschiedene Anforderungen z.B. „Bestands-reporting auf Chargenebene“ und „Etablierung eines Prozesses zur Vorabgenehmigung durch Kunden“ inkl. Erstellen der Umsetzungsplanung und -abstimmung mit Dienstleister; Durchführung von Tests und Enduser Coaching; S/4 Evaluierung auf Machbarkeit; Rollout des Templates an weiteren Standorten inkl. Abstimmung des Templates mit Beteiligten; Neuausrichtung und Rollout von CO-PA

01/2011 – 04/2016 Kunde: Immobilien-Vertrieb
Projekt: Incident Management – bis zu 5 Berater
Rolle: Prozessanalyse; Kundenverantwortung und Steuerung der weiteren Berater; Verantwortlich für das gesamte CO (OM), FI (GL, AP, AR, AA, BL, SEPA), SD, MM, Report Painter, Queries und Berechtigungswesen