Prozessorganisation entlang der Wertschöpfungskette

1/2012 – 4/2012

Techn. Projektleitung:
Überprüfen der Möglichkeiten für die Einführung von RFID

Zielvorgabe:
100 % Prozesssichere Kontrolle der Verladung
Schaffen von zusätzliche Synergien im Werk Mandling im Bereich
der Produktion und Logistik

Analyse Istzustand Produktions- und Logistikprozesse entlang der Wertschöpfungskette
Analyse Qualitätskriterien / Einflussgrößen
Analyse WKZ Prozesse, Schäumprozesse (eigene Datenbank)
Erarbeiten der Anforderungen für Produktion und Logistik in Form einer Anforderungsmatrix
Erarbeiten Produktionsprozess SOLL bezugnehmend auf RFID
Layoutcheck und Festlegen der RFID Schnittstellen
Erstellen Lastenheft Projekt RFID
Erstellen Flussdiagramme
Erarbeiten Layoutvorschläge Future Footprint Mandling
Layout: technische Details (Grobkonzept) für teilaut. Fördertechnik erarbeiten (Step 1)

1/2011 – 10/2011

Projekt 1:
Ausgangssituation:
stark wachsendes Unternehmen, geringe Fertigungstiefe, hohe Fehlteilrate hohe Verschwendung durch Unterbrechungen im Montageprozess
Ergebnisse:
Reduzierung der Fehlteile
Optimierung der Supply Chain (Konstruktion bis Auslieferung beim Lieferanten)
Lieferantenentwicklung vor Ort (Task Force, Maßnahmenplanung)
Lieferantenaudit`s

Projekt 2:
Ausgangssituation:
Single Source bei Baugruppen (mehrstufige Stücklisten mehrerer Unterlieferanten)

Ergebnisse:
Aufbau, Begleitung und Umsetzung von Second Source Projekten im Baugruppenbereich
Mindestens 2 bis 3 Lieferanten für Baugruppen

1/2010 – 12/2010

Unternehmensanalyse, Unternehmercoaching: Begleitung und Unterstützung von KMU in allen prozesstechnisch und betriebswirtschaftlich relevanten Belangen

Durchführen von Workshops und Schulungen

Gründung Consulting Firma

1/2002 – 12/2009

Führung eines Teams von 12 Mitarbeitern mit den Schwerpunkten Personalführung, Organisation, Technik, Investitionsplanung, Materialdisposition, Fertigungssteuerung, Arbeitstechnik und Arbeitsplanung, Kapazitätsplanung, Produktionscontrolling, Abwicklung von Lohnaufträgen, Führen von Statistiken, Kennzahlenermittlung.

Organisatorische Mitarbeit bei der Einführung von SAP, Schwerpunkt PP

Moderation von FMEA und 8D Report`s im Bereich Produktion und Logistik inkl. Massnahmenplanung und deren Umsetzung mit den Fachbereichen

Prozessorientierte Einführung neuer Aufbau- und Ablauforganisationsstrukturen

Laufende Mitarbeit in Projekten bzw. Projektleitung (Organisationentwicklung, Lean Management, Terminmanagement, Supply Chain Management, Rationalisierung)

3/1999 – 12/2001

Führung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitern, Verantwortung für den gesamten technischen Bereich: (Strategie, Organisation, Einkauf, Materialwirtschaft, Produktion, Investitionsplanung, Betriebstechnik, Arbeitsvorbereitung; Qualitätsprüfung)

Key User / Konzeptionist bei der Einführung von SAP (Modul PP) im internationalen Projekt zwischen den Produktions- und Vertriebsstandorten CH, BRD und AUT.

9/1998 – 2/1999

Führung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitern, Verantwortung für den Produktionsbereich: (Produktion, Arbeitsvorbereitung)

Federführend bei der Planung und Gestaltung des Betriebsneubaues in Leonding / Doppl

7/1995 – 6/1998

Führung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitern, Verantwortung für den Produktionsbereich: (Produktion, Logistik, Arbeitsvorbereitung, NC Programmierung, Materialwirtschaft, Materialdisposition, QW)

Werksplanung: Logistik, Materialfluß und Betriebsmittelplanung für den Betriebsneubau EAT Dietach. Koordination des Neubaus mit internen und externen Partnern (Architekten, Behörde usw.)

Investitionsplanung

Interner Projektkoordinator / Key - User bei der Einführung SAP, Schwerpunkt PP

3/1992 – 6/1995

Projektmanagement, Projektleitung im Rahmen meiner Tätigkeit bei der Fa. ßKERGO Unternehmensberatung in verschieden Projekten zur Optimierung der Supply Chain, Produktivität, Organisation und Erarbeiten von Lohnsystemen.

Rationalisierungen

Layout- und Materialflussplanung