GRC Berater & Coach
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- 21.05.2014
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2014 – 5/2014
TätigkeitsbeschreibungCoaching des Führungsteams zur Zielausrichtung. Workshops zum Thema Führung und Kommunikation. Workshop im Bereich Vertrieb-Außendienst. Workshops zum Thema Mitarbeiterbefragung, Arbeitsklima und Zusammenarbeit. Durchführung von Persönlichkeitsprofilen nach dem Process Communication Model. Coaching der Nachwuchs-Führungskräfte in Präsentation-Skills und Projektmanagement.
3/2013 – 10/2013
TätigkeitsbeschreibungLeitung von Workshops "Creating High Performance Teams"; unterstützend: Durchführung von Kultur-Assessments (Organizational Culture Inventory) und Leadership Impact Assessments (360 Grad). Erarbeitung individueller Aktionspläne, Team-Aktionspläne und einzelne Führungskräfte-Coachings.
9/2009 – 10/2012
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung zum Aufbau der Governance, Risk & Compliance (GRC-) Services der KPMG Advisory/ Consulting in Deutschland. Teamaufbau. Methoden. Tools. Marktbearbeitung. Kundenakquisition. Marketing.
9/2006 – 9/2009
TätigkeitsbeschreibungLeitung unternehmensweites Projekt zur Implementierung eines Kontroll- und Überwachungssystems in der gesamten Wert-Schöpfungskette und allen Supportfunktionen des Energiekonzerns (damals einschließlich der Kernkraft Gesellschaft). Koordination der Schnittstellen zum Compliance-Management, Prozessoptimierung und Konzern-Controlling. IT-technischer Aufbau des Systems in ARIS. Implementierung des Berichtssystems. Berichterstattung an den Vorstand.
1/2005 – 9/2006
TätigkeitsbeschreibungErstellung der globalen Roll-Out-Konzepte für das unternehmensweite Kontroll- und Überwachungssystem; Koordination des zentralen Methodenteams und der Schnittstelle dieses Teams zum IT-Team bzw. der IT-technischen Umsetzung. Unterstützung der globalen Projektleitung bei Projektplanung und Projektüberwachung.
7/2003 – 1/2005
TätigkeitsbeschreibungGlobales Engagement Management zur Implementierung eines unternehmensweiten Kontroll- und Überwachungssystems. Gesamt-Projektplanung und Projektmanagement. Übernahme des operativen Projektes für T Mobile Deutschland. Koordination der Tätigkeiten mit dem Mutterkonzern Deutsche Telekom AG.
7/2003 – 7/2004
TätigkeitsbeschreibungImplementierung eines Kontroll- und Überwachungssystems im Order-to-Cash Prozesszyklus (Down-Stream) für die Landes-Gesellschaften in United Kingdom, Spanien, Portugal und Südafrika. Beinhaltete Moderation von Workshops zur Erstellung von funktionsübergreifenden Prozessdokumentationen, Erstellung von Prozessflussdiagrammen (bis auf Ebene der Transaktionen), Gestaltung der Kontrollaktivitäten sowie Tests der Kontrollen auf Wirksamkeit.
7/2000 – 7/2003
TätigkeitsbeschreibungAufbau Interne Revision (100% Out-Sourcing); mehrjährige risikoorientierte Revisionsplanung; Durchführung von System- und Prozessprüfungen in allen Bereichen des Finanzinstituts, Prüfungen der Mindestanforderungen an das Handels- und Kreditgeschäft; Management-Audits
7/1997 – 7/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung Re-Strukturierung:
Investitionsplanungen erstellen, Lenkungsausschuss betreuen (Entscheidungsvorlagen), Prüfung von Liquidations-Schlussrechnungen und der Abwicklung von Unternehmen durch Insolvenz-Verwalter, Unternehmens-Fortführungsprognosen erstellen, Gutachten zum Insolvenz-Planverfahren erstellen
Zertifikate
Ausbildung
Paris
Köln
Über mich
Einstellung: Führen müssen wir immer, und wenn es nur das Führen von uns selbst ist. Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien dafür sind meine Expertise.
Menschen bestätigen mir eine besonderer Fähigkeit "Eis zu brechen" und "wie ein Fels in der Brandung" in emotional intensiven Situationen und Projekten zu agieren. Hohe Integrität. Challenger. Ergebnis- und prozessorientiert, je nach Erfordernis der Situation des Kunden.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Englisch (Fließend)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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