Experte für Vertrieb-/Marketing, Prozesse, Restrukturierung, Management-/Vertriebscoach

7/2006 – 6/2009

Durchführung von Prozess-Workshops in jedem Unternehmensbereich
Analyse und Optimierung aller Prozessketten im Unternehmen einschl. Produktion
Einzelkostenanalyse aller Produktionsphasen von Entwicklung bis Versand
Entwicklung Unternehmensphilosophie und Ableitung Unternehmensstrategie
Optimierung SCM
Persönlicher Management-Coach auf der C-Ebene
Vertriebs-, Markt- und Produktanalyse
Erarbeitung einer neuen, zukunftsweisenden Vertriebsstrategie inkl. Wachstumspfade
Restrukturierung Vertrieb (u.a. Mitarbeiter-Screening einschl. Mitarbeiterentwicklung)
Aufbau einer strukturierten Kundendatenbank, Einführung CRM

11/2005 – 3/2007

Konzeptionierung, Einrichtung und Leitung eines neuen strategischen Geschäftsfeldes auf globaler Ebene für den Bereich "Industrial Packaging".
Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen bei verschiedenen, internationalen Packaging-Unternehmen.
Entwicklung Kunden spezifischer Lßsungen für Industrieverpackungen im B2B-Bereich (taylor-made-solutions)

1/2004 – 10/2005

Leitung der Verkaufsgebiete Zentral- und Süddeutschland mit mehreren Key-Account-Managern und niederlassungsgestützten Außendienst-, Innendienst- und Telesales-Teams, Umsatzverantwortung.
Umsetzung aller integrativen Maßnahmen zur erfolgreichen Zusammenführung der Vertriebsmannschaften von DHL und Deutsche Post
Restrukturierung und Optimierung der Vertriebsstruktur im Verantwortungsbereich