Cubeware und Corporate Planning Experte

1/2008 – 3/2009

Aufbau einer mehrdimensionalen Business Intelligence Lösung für einen mittelständischen Maschinenbauhersteller. Umsetzung der Bereiche Finanzcontrolling, Liquiditätsrechnung und Projektcontrolling. Mehrere Projektphasen mit insgesamt 15 Tagen.

9/2006 – offen

Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung eines Vertriebscontrollingsystems in einem Unternehmen der Kosmetikgüterindustrie, mit einer Wertschöpfungskette bis zum Endkunden. Schulung der Vertriebsmitarbeiter und laufende Weiterentwicklung in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Durchführung von Maßnahmen im Vertriebscontrolling (u.a. Controlling von Aktionen, Aufbau eines flexiblen Kundenklassifizierungssystems, mehrdimensionale Planung auf Artikel- und Kundenebene, Regionsbezogene Auswertungen, Aufbau eines umfangreichen Planungs- und Berichtssystems).
Projektdauer: von 09/2006 bis heute
Projektumfang: 2 15 Tage pro Monat
Projektumfang derzeit: ca. 1 Tag im Monat über externen Datenbankzugriff (abends bzw. am Wochenende)
Personen die als Referenz zur Verfügung stehen, werden bei Bedarf persönlich genannt.

5/2005 – offen

Aufbau eines Personalcontrollingsystems in einem mittelständischen Unternehmen mit 6.500 Mitarbeitern. Betriebswirtschaftliche und IT-technische Umsetzung. Monatliche Analyse und Interpretation der Daten.
Projektdauer: von 05/2005 bis heute
Projektumfang: 2 13 Tage pro Monat
Projektumfang 2012: 8 Tage
Personen die als Referenz zur Verfügung stehen, werden bei Bedarf persönlich genannt.