Consultant für Prozessmanagement, Lean Management und Projektmanagement
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- 24.12.2024
Kurzvorstellung
Diplom-Ingenieur Maschinenbau
MBA Programm, USA
C&L Management Consultants
Selbständig seit 1990
Organisationskonzepte, Projektmanagement, Supply Chain Mgmt, Produktionsberatung, Logistik, Transformationen, Change-Prozesse
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2024 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau einer Serienfertigung gemäß Value Stream,
Definition der Produktionsschritte für die Steigerung der Produktionsmenge,
Validierung des Montageprozesses
Wirtschaftsingenieurwesen
2/2022 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Steigerung der OSS bei SMD-Anlagen
Prozessaufnahmen
Zeitaufnahmen
Stillstandanalysen
OEE-Ermittlungen
Stillstand-Reduzierung
Optimierung der Ein- und Auslagerungsprozesse
Optimierung der Kommissionierungsprozesse
Operations Manager, Business Consultant, Logistikberater, Potenzial-Analyse, Prozessberatung
9/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessanalyse, Prozess-Design, Methode zur Analyse und
Validierung von Subprozess-Zuschnitten zur Harmonisierung und
Prozess-KVPs, Kernprozesse, Hauptprozesse, Teilprozesse und
Tätigkeits-Ebene, Moderation der Workshops
Prozessoptimierung
10/2016 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessanalyse im Gesamtunternehmen, Reorganisation der Auftragsabwicklung durch Einführung eines Auftragszentrums mit dem Ziel der Beschleunigung des gesamten Auftragsdurchlaufes
Entwicklung eines Gesamtprozesses für die Produktentwicklung
Prozess-Design für Auftrags- und Produktänderungen
Projektleiter Maschinenbau
6/2014 – 12/2024
TätigkeitsbeschreibungDurchführung von Trainings in den Bereichen Produktion und Logistik. Themen sind: Produktionslogistik, Produktionsplanung und Supply Chain Management, TPM, der Produktions- und Logistikmanager, Unternehmenssimulationen, BWL für Ingenieure und Führungskräfte, vorort Workshops, Training am Arbeitsplatz.
Eingesetzte QualifikationenCorporate Design
6/2014 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung des Prozesses: Engineer to Order durch Einführung
einer Projektmanagement-Organisation
Steigerung der Effizienz in der gesamten Lieferkette mit Lasten und Pflichtenheften
Strategische Organisationsentwicklung
Projektleiter Maschinenbau
2/2013 – 10/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse der Anforderungen an ein Supply Chain Management-
System
Erstellung des Lastenheftes
Selektion eines IT-Planungssystems, Anbieterauswahl
Funktionstest und Prozessprüfungen
IT-Integration, Einführungsplanung, Projektmanagement
Projektleiter Maschinenbau
1/2009 – 9/2011
TätigkeitsbeschreibungAnalyse der Geschäftsprozesse in der Fertigung, Aufbau der Lean-Fertigungsorganisation, Stücklisten, Arbeitsplänen und KANBAN, Bestandsbuchungen, Ziel: die Fertigungsplanung mit dem ERP-System NAVISION einzuführen.
Eingesetzte QualifikationenCorporate Design
1/1997 – 4/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau eines Konzeptes zur Produktionsplanung im Bereich Zwischenprodukte
Einführung der PPS-Software Protean
Aufbau der Datenbasis
Design der Planungs- und Abwicklungsprozesse
Training der Mitarbeiter
Anschluss an bestehende Systeme: Auftragsabwicklung, Logistik, Controlling
Going Live 1998
6/1996 – 5/2005
TätigkeitsbeschreibungAn drei Produktionsstandorten in der Türkei und dem Head Quarter in Istanbul Einführung einer Produktionsplanungs-Software. Weiterhin Rationalisierung der Fertigung in zwei Werken zur Reduzierung der Durchlaufzeiten von 14 auf 2 Tage u.a. mittels massiver Erhöhung der Bruttonalageneffektivität (OEE) im Rahmen eines TPM-Teilprojektes.
1/1991 – 4/1992
Tätigkeitsbeschreibung
SCM-Konzeptertsellung für eine zentrale Bedarfsplanung aller europäischer
Verkaufsniederlassungen (sieben Länder) und zentralisierte Produktionsplanung
der drei europäischen Fertigungsstätten
Organisationskonzept, Design der Planungs- und Abwicklungsprozesse
(Projektsprache: Englisch)
6/1990 – 4/2004
Tätigkeitsbeschreibung
Circa 15 PPS-Einführungen, viele davon das ERP-System für die Prozessindustrie PRISM. Kunden waren Penaten/Johnson&Johnson - Bad Honnef, Cilag AG - Schweiz, CIT Zug Schweiz, NOVO Nordisk - Kopenhagen, Großchemie - Deutschland, Lebensmittelhersteller - Deutschland, Chocolat Frey - Schweiz, Domo-Milchwerke - Kalkar, Stahlrohrhersteller Borusan - Istanbul, u.a..
Jeweils Anwendungsberatung, Anwendertraining, Prozess-Analysen und Reengineering, Aufbau der Produktions- und Kapazitätsplanung, Integration der Module Einkauf und Verkauf, sowie Projektleitung.
Zertifikate
Vorest, TÜV Süd Akademie
Ausbildung
Pforzheim
Mannheim
Über mich
Erhöhung der Bruttoanlageneffektivität (OEE) bei Rohr- und Prozessfertiger
Erstellung von IT-Konzepten im Bereich Fertigung, Reifenhersteller u.v.a.
Einführung und Audit zahlreicher PPS-, SCM- und ERP-Systeme in
Fertigungsbetrieben, Maschinenbau, Pharma, Chemie
Prozessanalysen für Reengineering im Fertigungsunternehmen
Messgerätehersteller, medizinische Geräte u.a.
Restrukturierung des Auftragswesens im Maschinenbau mit
Bildung von Auftragszentren, Transformationen, Digitalisierung,
Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit, deutliche Bestandssenkung
Weitere Kenntnisse
Aufbau und Einführung moderner Produktionssysteme
Konzeption und Einführung von Lean Management und
Wertstrom-Design
Entwicklung und Ausbau von Supply Chain Konzepten
Multiprojektmanagement und Programm-Management
Fachkonzepte und Projektmanagement für:
Einführung und Training von MRPII- und ERP-Systemen,
IT-Konzepte für Produktionsplanung und Logistik,
Durchlaufzeitreduzierung, JIT, TPM, Kostensenkung
-> Energiewirtschaft, Netzbetrieb
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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