erfahrender Logistikberater und Projektmanager

5/2020 – 9/2021

Beratungsmandat: Development of a new worldwide logistics - strategy for inbound deliveries, Implementation of new WMS – Functions, as a project manager responsible for the materialflow, processes and tendering.

Beschaffungsmanagement, Bestandsmanagement, Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Verkehrsplanung

6/2017 – 6/2020

Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse eines länderübergreifenden (RDC) Lagers für die Region Asia - Pazific. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Umsetzung Maßnahmenkatalog

Beschaffungslogistik, Kontraktlogistik, Logistik Beratung, Logistikplanung, Transportlogistik, Verkehrsplanung

1/2015 – 11/2017

Projektleitung

Logistik Beratung

7/2013 – 6/2015

Projektleitung

Logistikplanung

1/2013 – 7/2013

Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten

10/2012 – 3/2013

Grobplanung Distributionscenter, Aufnahme der Ist – Prozesse, Materialflüsse, Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten, Optimierung und Standardisierung der Prozesse, Hochrechnen der Mengengerüste , Grobplanung Distributionscenter, Erarbeitung einer Realisierungskonstellation Distributionscenter (Make or buy)

3/2012 – 10/2012

Beratungsmandat: Ermittlung des Mengengerüstes auf Basis von Datenanalysen und Entwicklungsszenarien, Festlegung des Zentralisierungsgrades, Festlegung der Leistungstiefe (Make or Buy), Evaluierung der Transport- und Handlingskosten, Ausarbeitung optimaler Standort gem. Vorgabe, Erstellung Konzept europäische Distributions- und Logistikstrategie

3/2012 – 9/2012

Logistik Benchmark

Projektmanagement - Benchmarking

1/2012 – 2/2012

Projektleiter Optimierung Bereich Transportmanagement / Neuausrichtung

Schwerpunkte / Projektziele:

- Optimierung der Prozesse innerhalb des Transportmanagement
- klare Vorgaben zu Prozessabläufen und Kommunikationswegen
- Fokussierung auf Kernaufgaben
- Höhere Planungssicherheit
- Verbesserte Systemunterstützung der Prozesse in SAP
- Erstellung Implementierungsplan
- Umsetzung der Maßnahmen

Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.

Logistik Beratung

10/2011 – 3/2012

Projektleitung Optimierung der Lagerprozesse und Bestandsoptimierungen

Schwerpunkte / Projektziele:

- Transparenz Lagerbewegungen / Lagerkosten
- Bewertung der Lagerkosten hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit
- Identifikation von Kostentreibern
- Dokumentation der heutigen Prozesse
- Definition Sollprozessen
- Maßnahmenkatalog zur Steigerung der Prozesseffizienz
- Reduktion der Lagerkosten
- Implementierungsplan zur kurz- bis mittelfristigen Umsetzung der
Maßnahmen inkl. Vorhersage zur Effizienzrealisierung

Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.

2/2011 – 3/2012

Projektmanager for development of a new worldwide logistics - strategy for inbound deliveries, Implementation of new WMS Functions, as a project manager responsible for the materialflow, processes and tendering.

Projecttarget:
- Detailed iHUB Sizing and design/layout planned
- IT Process blueprint completed and aligned
- Detailed factory process and layout changes planned
- Supplier term changes described (sample terms)
- Organizational changes planned and aligned
- Pre-selected LSP offers evaluated, LSP selected,
contracts prepared (Europe & China)
- Migration concept incl. ramp-up (Europe & China only)

Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.

9/2010 – 3/2011

Projektleiter Entwicklung eines 3 stufigen Logistikoptimierungskonzeptes

Projektziele
- Sicherstellung der maximalen Kapazitätsauslastung
- Anpassung Lagerlayout an zukünftige Bedürfnisse
- Optimierung und Effizienzsteigerung der Lagerprozesse
- Erweiterung der IT-Funktionalitäten auf Basis SAP-Standard Anwendungen
- Reduzierung der Intralogistikkosten

Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.

5/1992 – 8/2010

- Projektleiter / Produktionsunternehmen
Einführung & Implementation der KANBAN Strategie und Lean Management, RF - Scanning, RF - ID Implementation

- Projektleiter / Handelsunternehmen
Optimierung der innerbetrieblichen Warenflüsse, Entwicklung einer Outsourcing
Strategie, Umsetzung Outsoursing

- Projektleiter / Handelunternehmen
Sanierung des Hochregallagers mechanisch & elektrisch. Einführung
Materialflusssystems

- Projektleiter / Ersatzteillogistik
Einführung eines Warehouse Management Systems inkl. Stapleitleitsystem
Europart, Werl

- Projektleiter / Getränkehersteller
Einführung eines vollautomatischen Logistiksystems. Entwicklung
Leerpalettenkontrollsystem (automatisch), Pick by Voice Kommissionierung

- Projektleiter / Logistikdienstleister
Entwicklung und Einführung einer webbasierten Software für die Auftragsannahme

- Projektleiter / Expressdienstleister
Entwicklung und Einführung von automatischen und mobilen Erfassungssystemen zur Steuerung der Transporteinheiten