Controlling

3/2004 – 6/2010

Controlling-Beratung:
- Unterstützung, Umsetzung der Jahresplanung, Budgetierung
- Aufbau Reporting: Rohstoff-Materialcontrolling, Kostenrechnungsergebnisse, Managementberichte
- Abweichungsanalysen: Herstellkosten, DB-Ergebnisse, Rohstoff und Material
Softwar-Einführung:
- Projektleitung
- Methodische Beratung: Konzeption, Prozesserhebung, Rezepturaufbau, Verrechnungsmethoden
- Module: Rohstoff- und Materialcontrolling, Produktionskostenrechnung, Vertriebskostenrechnung, Leistungscontrolling
Mitarbeiterschulung:
- Anwenderschulung
- Controlling Methoden
Potentialanalysen:
- Produktivität
- Personaleffizienz
- Material- und Rohstoff
- Produktionsprogramm
- Losgrößen
Managementberatung:
- Entwicklung und Umsetzung Managementinformationssystem
- Logistikkonzept: Synergieberechnung und Umsetzungscontrolling
- Restrukturierung Produktion
- Lean Management: Konfektionierung
- Abteilungsoptimierung
- Sortimentsbereinigung
- Führen mit Zielen: Entwicklung, Umsetzung und laufende Kontrolle der variablen Gehaltsbestandteile für Vorstand und zweite Führungsebene
Strategie, Restrukturierung:
- Strategieentwicklung
- Werkstrukturentwicklung: Modelle Standorte, Abteilungen
- Investitionsrechnung: ROI, Synergieberechnung
- Neuausrichtung und Reduzierung Overhead