Experte für Krisenmanagement

5/2020 – 9/2020

Restrukturierung und Vermeidung der Insolvenz

Risikomanagement

7/2019 – 12/2019

Reorganisation

Projektleitung / Teamleitung

8/2018 – 1/2021

Sanierung der Gesellschaft

Finanzierungskonzept, Sanierungsstrategien

5/2017 – 11/2017

Betreuung- und Koordination Prototypen/Serienanlauf für ein neues Fahrzeugmodell. Steuerung der Fachabteilungen und Dienstleister von Konstruktion, Werkzeugbau bis Produktion.
Überwachung der Qualitätsstandards.

Überwachung des Budgets und des Zeitplans.
Verlagerung der Werkzeuge/Produktion an den Standort USA

SAP R/3

2/2017 – 4/2017

Werksleiter für Baugruppen Interieur und Exterieur für die Proto-typenfertigung eines neuen Fahrzeugmodells. Abstimmung mit den verantwortlichen des OEM. Durchführung interner Audits und Qualitätsaudits mit dem Kunden. Sicherstellung der Ferti-gungs- und Bauteileversorgung. Koordination der Fachabteilun-gen und Überwachung der Gewährleistung vorhandener Quali-tätsstandards
Verlagerung des Standortes nach USA.
85 MA davon 50 aus dem Werk USA.
Ergebnis: Erfolgreicher Serienanlauf im Werk USA

Karosseriearbeiten, Innenausstattung (Interieur), Lagerlogistik

3/2016 – 11/2016

Interim Sanierungsgeschäftsführer eines Private Equity Portfolio Unternehmens , Geti-Wilba

Generalbevollmächtigter auf Interim Basis bei einem namhaften Consumer Goods Herstellers mit hohen Produkt-Sicherheit und Logistik-Prozess Anforderungen. Steuerung des Umbaus. Reor-ganisation des Managements. Schaffung flacher Hierarchien.

Produktionsoptimierung

4/2015 – 10/2015

Interim Sanierungsgeschäftsführer der Also Mobility Services GmbH (Logistik-Dienstleister für Weltbild) und vom Gericht bestellter Eigenverwalter der Also Logistics Services GmbH im Bereich B2B, Töchter der IH Schweiz, Augsburg/Soest

Restrukturierung der Also Logistics Services GmbH (ALS), Vor-bereitung und Umsetzung der angestrebten Eigenverwaltung, als vom Insolvenzgericht bestellter Eigenverwalter. Sicherstellung des Geschäftsbetriebes für das Weihnachtsgeschäft der Weltbild.
Vorbereitung und Durchführung der Reduzierung der Mitarbeiter von 450 auf 100.
Ergebnis: Anlagevermögen wurde gesichert. Standort wird nach den Vorstellungen der Gesellschafter ohne „Altlasten“ ausge-baut.

Wareneingangorganisation, Supply-Chain-Management (SCM), Lagerlogistik

1/2014 – 12/2014

Sanierungsgeschäftsführer des Zamek Konzerns, Düsseldorf.
Restrukturierung der gesamten Gruppe, als vom Insolvenzgericht bestellter Eigenverwalter.
Betreuung internationaler Kunden und Lieferanten.
Vorbereitung und Begleitung des M&A Prozesses. Unternehmen wurde an einen Finanzinvestor übergeben.

Krisenmanagement

6/2012 – 12/2013

Sanierungsgeschäftsführer der Höll Feine Fleisch und Wurstwaren GmbH, Saarbrücken.
IFS6 Zertifizierung (higher level)
Erreichen Break-Even
Umstrukturierung und Übergabe des Unternehmens an strategischen Investor.

Interim Management, Investition / Desinvestition

3/2011 – 7/2011

Firmenwertermittlung
Due Diligence
Invetoren- und Käuferidentifikation
Ansprache
Auswahl
Vertragsgestaltung
Projektleitung
Projektsteuerung
Vertragsverhandlungen
Bewertungsmodelle
Assets
Shareholder


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Anlagen-Engineering, Projektleitung / Teamleitung