Senior consultant

12/2010 – 3/2011

Service Management Transition, Kunde: Banken (Migration von 5 Banken in 1)
Position/en: Prozess Owner für Release Management. Release Manager auf der Seite des Dienstleisters.
Erstellung für das zukünftige Release-management
Projekt: Migration von 5 Pfandbriefbanken in Eine. Prozessdesign für das Release management der Bank für den darauf startenden Prozesse des Post-Transition Release-Management. Erstellung aller projektübergreifenden Prozesse für das Prozess-Haus. Fertigstellung und Vorbereitung zur Übergabe der Prozesse an die Folge-Organisation.
Unterstützung des operativen Change-Managements während der Trasition-Phase.
Keywords: Release Management. Migration, Configuration Management. Prince 2. Change Management. Stakeholder Management. Bank Migration. Prozess Management, Prozess Design. Transition

Aufgaben:
Alleiniges Management und Erzeugung der Release management Prozesse nach ITIL v.3 Standards
Prozessdesign für die Release Management Rollenmodelle und Rollenbeschreibungen.
Konzeptionierung für FMO (future mode organisation) des Release-management
Release Freigabe für Enduser software für die weltweiten Niederlassungen.
Erstellung der RACI Matrix für alle übergreifenden Funktionen wie: Incident-, Problem-, Demand-, Beschwerde-, Kapazitäts-, Verfügbarkeits--, Change- und Release-Management.

8/2009 – 9/2010

RMC GmbH Management and Consulting (freiberuflich)
Position/en: Programm und Release Manager.
Customer Relationship Manager
Projekt: Software Entwicklung für ein web-basierendes Portal. 12 Mitarbeiter. 12 Mio. Euro Budget
Keywords: Programme Management. Stakeholder Management. PMO. Release Management. Prince 2. Change Management. Configuration Management
Aufgaben:
Aufbau Software-Entwicklung und Release-Management für das gesamte Projekt eines international agierenden Immobilienmakler Netzwerks
Verantwortlich für Change Management und Configuration-Management
PMO Position bei Projekt -Ende übernommen.

11/2008 – 8/2009

Projekt: Überwachung der Konfigurations-Änderungen bei F&E Banknoten Verarbeitungsmaschinen. 32 Mitarbeiter im Projekt. Gesamt-Budget für Division über 100 Mio. Euro.
Keywords: Konfigurations-Management. Prince 2. Change Management. Stakeholder Management. Change Administration. Release Management. Internationaler PMO. Internationale F&E
Aufgaben:
Alleiniges Management und Verantwortung für das Konfiguration-Management für F&E
Banknoten Verarbeitungsmaschinen
Prozessdesign für Konfigurations-Management compliance (CMMI, CMII etc.)
Ausrichtung der Entscheidungs-Meetings für F&E Banknoten Verarbeitungsmaschinen.
Überwachung der Pflichtenhefte und des Change management.
Errichtung der Prozesse für Release-Management für interdisziplinäre F&E Projekte.
Change administrator für Multi Projekt Change Management.
Konfigurations-Management-Ansprechpartner für multiple internationale F&E Projekte.
Koordinierung der Konfigurations-Management Aktivitäten in multi-nationalen F&E Projekten (Deutschland, Kanada, Russland and Brasilien)

6/2004 – 6/2008

Projekt: Schlüsselfertiges Personalisierungs-Zentrum in Serbien. 25 Projektmitarbeiter. 45 Mio. Euro Projektbudget.
Keywords: Projekt Management. Quality-Management. Programme Management. Offshore Management. Test Management. Change Management. Stakeholder Management. Change Administration. Release Management. International PMO. F&E. Prozessdesign. Prozess Change.
Aufgaben:
Aufbau and Strukturierung des Software Entwicklungs-Projektes bei der ausländischen Partnerfirma für Smartcard Anwendungen.
Aufbau und Organisation der Test- und Integrations-Umgebung fßr die erfolgreiche Abnahme und Produktionsübernahme der entwickelten Software-Pakete (Personalisierungszentrum, Back-office).
Einführung der Dokumentations-Struktur und Schulung hierfür.
Erstellung und Zusammenführung der Prpojektpläne sowie Beratung der Integrations-Gruppe im Gesamtprojekt.
Alleiniges Management und Verantwortung des zentralen Daten-Aufberetungs-Projektes und erfolgreiche Durchführung und Abschluß des letzten Abnahmetests.
Alleiniges Management und Verantwortung für Test- und Release-Management für das gesamte Projekt.
Stellvertretender Projekt-Direktor, Haupt-Kundenansprechpartner und alleiniger Ansprechpartner des Personalisierungs-Zentrums in Serbien.
Zusammenstellung und Durchführung der Schulungen für den Aufbau der Logistikprozesse für die Smartcard Personalisierung in Hochsicherheits-Bereichen.
Prozesserstellung und Entwicklung von Methoden zur Geschäftsmodell-Erstellung für die ausländische Partnerfirma
Prozess-Design, Dokumentation und Planung von Ausschreibungs-Angeboten und für gewonnene Ausschreibungen im Bereich der Smartcard Personalisierung.
Multinationales Projekt Management (Serbien, Bangladesh, Indien, Brasilien, Kanada, Mazedonien)