Unternehmensberater

7/1979 – 4/2025

Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Controlling und Krisenmanagement mit folgenden Themenstellungen:
- Ganzheitliche Unternehmensanalysen und -konzepte
- Strategieberatung und Marktbearbeitungskonzepte
- Entwicklung und Einführung von Controllingsystemen (eigene Tools)
- Durchführung von Controllingaufgaben
- Unternehmensfinanzierung und Bankbegleitung
- Unternehmensnachfogle und Existenzgründung
- Existenzfestigung, Krisenbewältigung und Turnaround
- Weiterentwicklung der Struktur- und Ablauforganisation
- Effizienzverbesserung in Verwaltung, Marketing, Vertrieb und Kundendienst

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Business Plan, Gründungsberatung, Prozessberatung, Unternehmenszielsetzung, Controlling, Krisenmanagement, Marketing, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

1/1978 – 6/1979

Controller für nationale und internationale Beteiligungen der Stumm GmbH (Konzernholding der Mabanaft-Gruppe)

8/1974 – 1/1978

Aufbau und Betrieb des Marketing Controlling in der Publikumsdivision von Schwarzkopf, u.a. Budgetplanung und -kontrolle als Deckungsbeitragsrechnung für die Handelsdivision (Produkte Taft, Schauma, Kaloderma etc.).