Umsetzungsstarker Consultant: Unternehmensstrategie, IT-Management, Integrity

1/2018 – 7/2018

Im Fokus stand die erfolgreiche Restrukturierung des Filialgeschäfts. Projekt-Bestandteile der Sanierung waren z. B. Portfoliobereinigung, Kostensenkung, Mietreduktion, Filialschließungen, Mitarbeiterabbau, Erstellung Sozialplan/Interessenausgleich und Verhandlung mit Betriebsrat.

Sanierungsstrategien

1/2015 – 12/2016

Identity- und Access-Management:
Der Fokus lag auf den zentralen IAM-Prinzipien (z. B. Identitäts-, Minimal-, Funktionstrennungsprinzip), den relevanten Prozessen (z. B. Pflege, Vergabe, Rezertifizierung, Prüfung), dem Umgang mit privilegierten Usern (PAM, SIEM), der Systemlandschaft (z. B. OIM, OIA, SAP, CyberArk), der Organisation (z. B. Prüfstelle) und dem weltweiten Rollout (Benutzer, Applikationen, Länder).

IT-Strategieberatung

1/2014 – 12/2014

Im Rahmen der Integration zweier Großbanken war das Release-Management beider Häuser zu harmonisieren. Aus bislang unterschiedlichen Vorgehensweisen ließ sich ein gemeinsamer Ansatz entwickeln. Zentrale Gestaltungsebenen waren: Definition und Implementierung gemeinsamer Prinzipien, Aufgaben, Prozesse und einer gemeinsamen, weltweiten Release-Management-Organisation. Im Ergebnis wurde das Release-Management zur zentralen Governance-Einheit aller IT-Vorhaben der Banken aufgewertet.

IT-Strategieberatung, Fusionen und Übernahmen

1/2013 – 12/2013

Das Portfolio- und Demand-Management einer Großbank war zu optimieren bzw. teilweise neu zu gestalten. Neben den organisatorischen Veränderungen zählten zu den weiteren Themenfeldern: die Entwicklung eines Portfolio-Dashboards für die Executive Boards, die Portfolio-Planung sowie die Herstellung von Transparenz über Verträge bzw. SLA und Kosten.

IT-Strategieberatung

1/2012 – 12/2012

Zum Turnaround des Shared Services-Bereichs eines Energiekonzerns wurde ein Megaprojektmanagement aufgesetzt, das hunderte verschiedener Prozesse und Systeme umfasst. Die Aufgaben beinhalteten: Programmsteuerung, Umsetzungscontrolling, Meilenstein-Tracking und Anpassung der SLA.

IT-Strategieberatung, Strategisches Management

1/2011 – 12/2011

Zur Vorbereitung eines Mergers mehrerer Energieunternehmen wurden nach steuerlichen Vorgaben Teilbetriebe gebildet. Der Fokus lag auf der Entwicklung von Organisationskonzepten, der Erfassung/Aufteilung von Assets, Verträgen und Systemen sowie auf der personalwirtschaftlichen (Konzerninteressenausgleich) und steuerrechtlichen Transformation.

Betriebsorganisation, Fusionen und Übernahmen

1/2008 – 12/2008

Ein Hersteller von Kommunikationsprodukten für Hochsicherheitsbereiche ("VS-NfD" bis "str. geh.") von Behörden, Militär und Wirtschaft war auf die erfolgreiche Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder auszurichten. Die Verantwortung lag auf Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie der Entwicklung und Implementierung des neuen Geschäftsmodells.

Strategisches Management, Unternehmensstrukturen

1/2007 – 12/2008

Im Fokus standen die Vorarbeiten für mehrere Akquisitionen sowie strategische und finanzielle Due Diligences. Weiterhin wurde eine unternehmensweite Balanced Scorecard konzipiert und eingeführt sowie mehrere wachstumsinduzierte Reorganisationen umgesetzt.

Betriebsorganisation, Fusionen und Übernahmen, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen

1/2006 – 3/2018

Die Aufgaben umfassten u. a. die strategische Unternehmens-Ausrichtung sowie verschiedene Wachstumsprogramme (u. a. Expansion nach USA und China). Im Laufe der bisherigen Beratung wuchs die Belegschaft von 50 auf 350 Mitarbeiter.

Strategisches Management, Unternehmensstrukturen

1/2001 – 2/2006

Verantwortlich für Optimierung der Siemens Geschäftsgebietsstrategien in Deutschland und den USA. Durchführung von Sonderprojekten im Auftrag des Zentralvorstands:
- Personalorganisation (ZV-Sonderprojekt), DE & CN
- Qualitätsorganisation (ZV-Sonderprojekt), weltweit
- Ultraschall-Geschäft, Mountain View, US
- Internationales Mobilfunk-Geschäft, weltweit
- Festnetz-Geschäft, Boca Raton, US
- E-Business Aktivitäten der Siemens AG, weltweit

Strategisches Management

4/1997 – 12/2000

Berater im Bereich Prozess/Industrie:
- Geschäftsprozessdefinition und Einführung von SAP R/3
- Definition und Modellierung (ARIS) von Einkaufsprozessen
- E-Procurement-Strategie und -Systemauswahl

IT-Strategieberatung