Project (Office) Manager (PMO/PM)

1/2008 – 6/2008

Die CCR Group umfasste vier Haupteinheiten: CCR, ein Anbieter von Bank-dienstleistungen für ihre Tochtergesellschaften; CCR Actions, ein auf Akti-enfonds spezialisierter Vermögensverwalter; CCR Gestion, ein auf festver-zinsliche und alternative Produkte spezialisierter Vermögens- verwalter; so-wie CCR Chevrillon-Philippe, ein Vermögensverwalter für Privatkunden. Das Geschäft der CCR Group wurde in die Asset- und Wealth-Management Ein-heiten von UBS in Frankreich integriert.

Program Management Office Aufbau und Leitung
Erstellung der Steering Commitee Reports
Verantwortung der Einführung Projektmanagement Prozesse
(Reporting, Risiken, Change Request, Issue Tracking

8/2007 – 12/2007

Das Ziel dieses Projektes war den Aufbau einer Wealth Management Loka-tion in Russland. Fokus war Fixed Income (Anlage in festverzinsliche Wert-papiere) und Foreign Exchange, Cash & Collateral Trading (FXCCT) Handel anzubieten. Später wurden auch noch das on- shore Wealth Management Services angeboten.

Program Management Office
Verantwortung für den Aufbau und die Leitung des Program
Management Office
Verantwortung der Einführung Projektmanagement Prozesse
(Reporting, Risiken, Change Request)

11/2006 – 8/2007

UBS AG, Front to Back Order Room (F2B), Zürich

Mit dem Projekt F2B Order Room wurde das Wertschriften Geschäft pro-zess- und systemmässig neu aufgesetzt. Das Projekt war divisionsübergrei-fend und umfasste sowohl die Bereitstellung von Funktionen unter SSP wie auch auf der neuen IB-Plattform Topaz für Handel und Operations.

Program Management Office
Verantwortung für den Aufbau und die Leitung des Program
Management Office
Verantwortung der Einführung Projektmanagement Prozesse
(Reporting, Risiken, Change Request)



UBS AG, Access Control Program (ACP), Zürich

Das ACP hatte zum Ziel, die operationellen Risiken bei UBS-internen Zugrif-fen auf IT-basierte Applikationen und Daten zu reduzieren. Es wurden die relevanten Standards, Prozesse, Hilfsmittel und die Infrastruktur in der Bank geprüft, optimiert und standardisiert.

Program Management Office
Unterstützung der Einführung Projektmanagement Prozesse (Reporting, Risiken, Change Request)

1/2006 – 10/2006

UBS AG, Front Office International (FOI), Hong Kong

FOI entwickelt Bankapplikationen für die Kundenberater um die Produktivität steigern und mehr Zeit für den Kunden zu haben. Dies beinhaltet Software Entwicklung, Analyse, Testing und Implementation.

Program Management Office
Unterstützung der Einführung Projektmanagement Prozesse
(Reporting, Risiken, Change Request)
Verantwortung für die Einführung des Projektreportings auf der
Basis von SAP-PS

10/2001 – 12/2005

Mit dem Strategic Solution Program (SSP) wurde die bestehende Abacus-Plattform schrittweise durch eine neue Informatik-Gesamtlösung ersetzt. Die Ziellösung wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Business von Grund auf neu konzipiert. SSP ist ei-nes der grössten je in der Schweiz realisierten Informatik- Projekte. Am mehrjährigen Aufbau des neuen IT-Systems waren zu Spitzenzeiten über 1000 Mitarbeiter aus der IT und aus dem Business beschäftigt.

Program Management Office
Prozessverantwortung für die Projektmanagement-Prozesse
(Planung, Reporting, Risiken, Issues und Change Request
Durchführung und Analyse des Projektstatusreportings
Auswertung und Analyse von Issue-, Change Request und
Risks