Projekt- & Prozessmanagerin, Trainerin

9/2005 – offen

- QM-Beratung / Unternehmensentwicklung: Inhaltliche Erarbeitung & Strukturierung der Organisation & Projekte in den Bereichen: Qualitätsmanagement, Auditierung VDA6.3, Lieferantenqualifizierung, Durchführung von Audits (Logistik, Instandhaltung, Entwicklung, Requalifizierung, Technische Revision, Prozesse)

- Akquisition, Vertragsverhandlungen, Projektplanung und Betreuung eines internationalen Kundenstamms für Beratungsunternehmen (1st bis nTier-Lieferanten sowie OEMs innerhalb der Automobilindustrie) im In- & Ausland (Tschechei, Ungarn, Italien, Südafrika, Türkei)

- Übergreifende Tätigkeiten innerhalb verschiedener Unternehmensberatungen:
projektbezogenes & methodisches Coaching neuer Mitarbeiter (1-3 Coachees) u.a. im Bereich Projektmanagement, Soft Skills, Moderations- & Präsentationstechnik;
Durchführung der Bewerbergespräche sowie Assessments & Abstimmung mit der Geschäftsführung;
Akquisition und Kundenbetreuung im Bereich Operations / Produktion & Unternehmensorganisation;

- Aufbau systemgesteuertes Wissensmanagement:
Konzeption & Implementierung Wissensmanagement-Portal Motor, Getriebe, Triebstrang & Projekte für Deutschland & Japan
(4 Monate, Daimler Trucks)

- Restrukturierungsprojekte:
Analyse bestehender Aufbau- und Ablauforganisationen, Abteilungsstrategieentwicklung;
Aufbau von Competence Centern;
Gestaltung von Team- & Abteilungsworkshops zur Motivation, Kompetenzbeschreibung & Aufgabenplanung
(6 Monate, Daimler Trucks & MBC)

- Konzepterstellung & Implementierung Organisation Hochvolt- Sicherheit für alternative Antriebe:
Benchmarking Organisationsumsetzung Hochvolt innerhalb & außerhalb der Automobilindustrie;
Konzeption Hochvolt-Organisation für Daimler & Audi;
Unterstützung bei der konzernweiten Einführung von Organisation, Arbeitskreisen, Arbeitsmitteln;
Erstellung der Qualifizierungswege & -unterlagen für Mitarbeiter;
Mitwirklung & -gestaltung der Richtlinien bei VDE & BG
(24 Monate, Daimler MBC, Audi & BMW)

- Beratung im Bereich produktionsnaher IT Systeme & Prozesse:
Risikobewertung produktionsnaher IT Systeme & Prozesse;
ITIL V3: Prozessdesign & Aufbau eines Service Desk / Hotline für Mitarbeiter der Produktion;
(6 Monate, Daimler MBC & Siemens)

- Beratung im Bereich Full-Hybride:
Produktionsvorplanungskoordination & Funktionsgruppensprecherfunktion Montage, Prüfstand, E-Motoren;
Strategieentwicklung Getriebeplanung
(12 Monate, Daimler MBC)

- SAP Prozessanalyse und optimierung (Materialwirtschaft, Produktion, Lagerverwaltung, Instandhaltung)
sowie SAP ERP Implementierung, Realisierung, Customizing, Support & Anwenderschulung
(24 Monate, Daimler)