Interim Manager, Projektmanager, Berater, Trainer

6/2010 – 6/2011

Coaching des russischen Programm-Direktors für den Bau eines Walzwerkes (Investitionsvolumen 700 Mio) in allen Fragen des Programm- und Projektmanagements; Etablierung eines Programmmanagement-Offices mit 14 russischen und deutschen Mitarbeitern; Implementierung aller nötigen PM-Prozesse, Methoden und Templates. Budgeteinhaltung der gesetzten Zielgrössen (Budget, Termin, Meilenstein-Ergebnisse).
Einführung gezielter Projektmanagement-Methoden auf der Basis eines PM-Assessments in einem komplexen internationalen Umfeld; Etablierung u.a. von Risikomanagement, verbesserter Projektsteuerung und Projektberichterstattung

7/2008 – 12/2009

Aufbau und Leitung des Bereichs PM; Führung und Steuerung der Projektleiter sowie des zentralen Projektmanagement Office (PMO); Verantwortung für alle grösseren Projekte im Unternehmen; Optimierung, Neuausrichtung und Professionalisierung des PM; Einführung von unternehmensweiten PM-Standards, PM-Prozessen und Methoden; Aufbau der Projektberichterstattung; PM-Zertifizierungskurse und -Coaching für Projektleiter nach IPMA (International Project Management Association); Durchführung weiterer Führungs-, Kommunikations-, Teamentwicklungs-Workshops

11/2001 – offen

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