Freelancer Consultant Einkauf/ SCM, Kosten- und Projektmanagement

9/2019 – 9/2019

Potenzialanalyse für Themen des indirekten Bereiches bei einem börsennotierten, deutschen Hersteller von Primärverpackungen aus Spezialglas und Kunststoffen für die Pharma-, Kosmetik- und Lebensmittelindustrie im Auftrag einer internationalen Strategieberatung.

Einkauf (allg.), Unternehmensberatung

5/2019 – 12/2019

Potenzialanalyse und Kostensenkungsprojekt im Einkauf einer Direktbank/ Finanz-Startup im Auftrag einer internationalen Strategieberatung.
Kundenprofil:
Unternehmensumsatz: ca. 11 Mio. € (2017)
Mitarbeiter: ca. 1.000 Mitarbeiter

Einkauf (allg.), Unternehmensberatung

4/2017 – 4/2019

Interim Mandat in der Einkaufsabteilung eines führenden Herstellers metallischer Hochleistungswerkstoffe
(stellvertretende Einkaufsleitung, Logistik, Organisation & Prozesse).

Einkauf (allg.)

7/2016 – 3/2017

Einkaufsseitige Begleitung eines Unternehmenszusammenschlusses für die deutsche Niederlassung einer amerikanischen Großbank

Einkauf (allg.)

1/2016 – 7/2016

Unterstützung des Zentraleinkaufs bei einem
Energieversorgungsunternehmen, Entwicklung von Hilfsinstrumenten für die Kapazitätsplanung, die Leistungsmessung, das Vertragsmanagement und den Lieferantenauswahlprozess, Unterstützung bei der Entwicklung einer Warengruppenstrategie im Bereich Hochbau

Einkauf (allg.)

8/2015 – 2/2016

Projektleitung für begleitende Kostenmanagementmaßnahmen für eine neue Produktlinie bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

Einkauf (allg.)

1/2015 – 12/2015

Projekt 1:
Unternehmensübergreifendes Kostensenkungsprojekt für einen aluminiumverarbeitenden Konzern
Projekt 2:
Unternehmensübergreifendes Kostensenkungsprojekt für einen Konzern der
Reisemobilbranche, Schwerpunkt indirektes Material

im Auftrage einer Liechtensteiner Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Einkaufsoptimierung.

Einkauf (allg.)

8/2014 – 12/2014

Projektunterstützung für eine internationale Unternehmensberatung mit
Schwerpunkt Tax und Advisory. Verhandlungsführung und Neuausrichtung Warengruppenstrategie im Bereich Kabel, Montagezubehör und Armaturen für ein mittelständisches Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus (unterbrochen durch SAP-Fortbildung).

Einkauf (allg.)

5/2014 – 7/2014

Potenzialanalyse zur Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen bei einem Unternehmen der Lebensmittelindustrie für eine namhafte Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Audit/ Tax/ Advisory.

Einkauf (allg.)

5/2013 – 4/2014

Projektleitung für ein Kostensenkungsprojekt mit Schwerpunkt direktes Material und Produktion bei einem mittelständischen Vakuumpumpenhersteller (Kundenumsatz Gesamtkonzern 2,9 Mrd. CHF, 12.700 Mitarbeiter, Segment 373 Mio. CHF, k.A. zu Mitarbeiterzahl).

Supply-Chain-Management (SCM)

2/2012 – 3/2013

Projektleitung für zwei Produktindustrialisierungen für einen mittelständischen Automobilzulieferer (Kundenumsatz >300 Mio. €, ca. 3.000 Mitarbeiter) im Auftrag einer süddeutschen auf die Automobilindustrie spezialisierten Unternehmensberatung- Entwicklungsphase, Industrialisierung und Serienanlauf.

Technisches Projektmanagement

7/2011 – 1/2012

Supply Chain Design-Projekt für ein Unternehmen der Elektrowerkzeugindustrie (Kundenumsatz 28 Mio. €, ca. 80 Mitarbeiter), Schwerpunkt Absicherung eines Serienanlaufs und Neuausrichtung der internen Prozesse.

Einkauf (allg.)

7/2010 – 2/2011

Kostensenkungsprojekt mit Schwerpunkt Technischer Einkauf bei einer Unternehmensgruppe der Baustoffbranche (Kundenumsatz >1 Mrd. €, ca. 7.000 Mitarbeiter) im Auftrag einer namhaften Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Einkauf und SCM.

Einkauf (allg.)

2/2008 – 6/2010

Projektleitung Kostensenkungsprojekte beim Kundenunternehmen
Akquiseunterstützung
Selbständige Bearbeitung von Warengruppen in Umsetzungsprojekten
Durchführung von Potenzialanalysen
***Details siehe Beraterprofil***

Lieferantenmanagement (allg.)