Dipl.-Betr.-wirt (FH), M.B.A.

Ich bin seit 14 Jahren branchenübergreifend als Berater und Trainer im Kontext Projekt- und Changemanagement bzw. Prozess- und Organisationsmanagement tätig. Freiberufliche Tätigkeit seit 2007. Schwerpunkte: Umsetzungsbegleitung und Trainings.

• Change Management
• Management (allg.)
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Unternehmensberatung
• Versicherungen (allg.)

Als Freiberufler biete ich branchenunabhängig Unterstützung bei der Organisations- und Prozessanalyse sowie im operativen Projekt- und Changemanagement. Meine Stärken kommen dabei v.a. im intensiven, konstruktiven Dialog mit Projektmitarbeitern und Führungskräften zum tragen. Ich helfe, Ideen und Lösungen zu entwickeln und zur Umsetzung zu bringen . . . gemeinsam bringen wir sicher auch Ihre Projekte ins Ziel!

Ich unterstütze Unternehmen und öffentliche Auftraggeber dabei, ihr Projektmanagement prozess- und kostenoptimal auszurichten. Ich helfe, Projektmanagement professionell auszurichten und zur Kernkompetenz auszubilden. In Organisationsprojekten (Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation im prozessualen, personenbezogenen und technischen Kontext) trage ich in Projektleitungsfunktion, als Prozess-Berater, als Projekt-Coach oder als Trainer dazu bei, die Ziele meiner Auftraggeber zu erreichen. Gerne gehe ich dabei auch in die Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung.

Meine Auftraggeber profitieren von meinem ausgewogenen Skill-Set - ich bringe Kompetenz und Know-how aus mehr als 12 Jahren operativer Beratungstätigkeit, als SixSigma Green-Belt, zertifizierter Projektmanagement-Fachmann, Lean-Management Advisor sowie als interner Auditor für DIN EN ISO 9001 und ISO TS 16949 in die Projekte ein.

Ich verfüge über umfassende und durch aussagekräftige Referenzen belegbare Expertise im Prozess-, Change - und Projektmanagement (Prozess- und Organisationsoptimierung u.a. in Vertriebs- und Backoffice-Organisationen; Planung und Steuerung von Projekten und Projektteams; Aufbau von Projekt- und Multiprojektmanagement; Training von P-Leitern und P-Mitarbeitern; Planung und operative Begleitung von Veränderungsprozessen; Prozess- und Organisationsoptimierung bei Finanzinstituten, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen; Personalbedarfsplanung; Prozesskostenoptimierung, Lean Six-Sigma-Projekte u.ä.) sowie im Risiko- und Komplexitätsmanagement.

In meiner Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung und Principal Consultant eines renommierten Beratungshauses zeichnete ich mich u.a. verantwortlich für Neukundenakquise, Key-Account-Betreuung und Projektleitung in verschiedensten Change-Projekten (Orga-, Prozess-, Komplexitäts-, Risiko- und Qualitätsmgt.). Dabei war ich mit Schwerpunkten im Bereich Financial Services (Kreditinstitute, Versicherungsunternehmen) für Mandanten aus unterschiedlichsten Branchen (Automotive, Versandhandel, Handwerksbetriebe, Werbeagenturen, Public Management) tätig. Darüber hinaus war ich verantwortlicher Ansprechpartner für Personalakquise und Praktikantenbetreuung.

Ergänzend dazu bin ich im Lehrauftrag (M.B.A.-Programme) für die University of Applied Sciences FH Deggendorf und als Trainer für die Haufe Akademie im Themenkomplex "Projektmanagement" tätig.

Ich verfüge über umfassende und durch aussagekräftige Referenzen belegbare Expertise im Prozess-, Change - und Projektmanagement (Planung und Steuerung von Projekten und Projektteams; Aufbau von Projekt- und Multiprojektmanagement, Training von P-Leitern und P-Mitarbeitern, Planung und operative Begleitung von Veränderungsprozessen, Prozess- und Organisationsoptimierung, Personalbedarfsplanung, Prozesskostenoptimierung u.ä.) sowie im Komplexitätsmanagement, bin SixSigma Green Belt, zertifizierter Projektmangement-Fachmann GPM/IPMA und Auditor für DIN EN ISO 9001:2008 bzw. ISO TS 16949.