Interim Manager, Program Manager, Projekt Manager - siehe PDF im Anhang

11/2013 – 4/2014

Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.

Programm-Management

7/2013 – 10/2013

Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.

Projektmanagement

1/2011 – 12/2011

Anforderungen

Aufbau Sales Steuerung / Business Development
Intensivierung Ressourcen Management
Projektmanagement ERP
PMO
General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

Performance Optimierung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2008 – 12/2011

Anforderungen:

Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
Aufbau Partnergeschäft
General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

Performance Optimierung
Customer Relationship Excellence

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2000 – 7/2001

Schwerindustrie: Projektleitung SAP Einführung
Logistik mit ASAP Roadmap

Identifikation zentraler und dezentraler Geschäftsprozesse, d.h. der
betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellung
Auswahl entsprechender Programmmodule, Ableiten der Projektziele, Diskussion und Bewertung möglicher Systemszenarien Ausarbeitung der Einführungsstrategie, Auswahl repräsentativer Lokationen für den Piloten
Identifikation wesentlicher Integrationsprozesse und Schnittstellen

Implementation Assistent, ASAP Roadmap, ASAP Beschleuniger (Anleitungen,
Beschreibungen, How-to‘s etc.), Projektplan (Budget-, Ressourcen- und Arbeitsplan), Knowledge Corner, Question-and-Answer-Datenbank (basiert auf R/3-Referenzmodell) Fragenkataloge zur Erstellung des Business Blueprint
kurzer Einführungszeitraum, kein Aufwand für Schnittstellenerstellung notwendig, potenziell erreichbare Verbesserungen bei der Organisation und den Anwendungssystemen ist hoch, bereichsübergreifende Prozesse in einem Schritt umsetzbar, Ablösung durch ERP-System für 4 Werke mit 6 Buchungskreisen

Projektmanagement (IT)