Freelance

1/1971 – 9/2006

Projekte


 verantwortlich für 16 Auslandstochtergesellschaften; davon 8 mit Montagefabriken (CKD); Steuerung der Importe von CKD – Komponenten des Mutterkonzerns sowie Export und Einschleusung der Fertigfahrzeuge in die Vertriebswege des Konzerns.

 Reorganisation eines Unternehmens der Fahrzeugindustrie; Restrukturierung der Geschäftsfelder; Aufbau einer Vertriebsorganisation; Anpassung der Personalstärke an den tatsächlichen Bedarf; Joint Venture mit Unternehmen der Fahrzeugindustrie zur Fertigung von Ersatzteilen für ausgelaufene Fahrzeugtypen.

 Standortbestimmung, Gründung und Aufbau einer Tochtergesellschaft für einen deutschen Fahrzeughersteller in Italien; Einstellung und Coaching des Personals, Einrichtung eines zentralen Ersatzteilelagers, Aufbau einer Vertriebs- und Service- Organisation.

 Aufbau einer Händler-, Service und Lizenznehmerorganisation in Ostdeutschland für einen großen deutschen Aufbauhersteller

 Entwicklung einer europaweiten Vertriebsorganisation in der Baumaschinenindustrie; Aufbau einer Logistikorganisation mit Ersatzteilelager für über 120.000 Positionen, Einführung neuer Logistiksysteme

 Übernahme von Sanierungsaufgaben für Insolvenzverwalter

 Verselbständigung eines Geschäftsfeldes eines Konzerns, Firmengründung, Fabrikeinrichtung, Entwicklung neuer Vertriebswege; Joint Venture mit Konzern der Fahrzeugindustrie

 Reorganisation einer Serienfertigung mit Einführung neuer Systeme (MTA, Kanban, REFA, etc.), Planung einer neuen Fabrik


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 Begleitung beim Kauf eines Unternehmensbereiches eines italienischen Konzerns durch einen deutschen Hersteller; Gründung einer rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Gesellschaft, Reorganisation und Restrukturierung, Integration in den deutschen Konzern, Coaching des ausgewählten CEO.

 Entwicklung eines Geschäftsmodells für ein Softwareprodukt im Bereich „Evakuierung von Personen aus Massenräumen im Ernstfall“, Firmengründung, Zielgruppendefinition, Markteinführung, Lizenzpartnerentwicklung, Begleitung bei der Umsetzung.

 Aufbau, Entwicklung und Führung des Bereiches „Interim Management“ für einen deutschen Provider

 Gründung, Organisation und Markteinführung einer Vertriebsgesellschaft für Betriebs- und Werkstattausstattungen für Fahrzeug- und Lackierbetriebe

 Ausbau des Geschäftsfeldes Photovoltaik für ein Unternehmen der Blechbearbeitung (Aluminium und Edelstahl) sowie Energietechnik für den Bereich Großkunden-Anwendung

 Parallele Beratung und Betreuung von zwei italienischen Unternehmen der Aufbauindustrie für Nutzfahrzeuge und der Logistik. Nutzung des eigenen Netzwerks zum Ausbau der Vertriebsaktivitäten verbunden intensiver Reiseaktivität.

 Aufbau und Entwicklung einer Vertriebs- und Distributionsorganisation für einen deutschen mittelständischen Hersteller von Zubehör für Nutz-, Agrar-, Bau- und Sonderfahrzeuge. Nutzung des eigenen internationalen Netzwerks

 Aktuell: Strategische Neuausrichtung eines Dienstleistungsunternehmens für Design, Engineering, Prototyping, techn. Berechnungen für die Automotive-, Maschinenbau- und Techn. Konsumgüterindustrie. Nutzung meiner Kontakte aus 40 Jahren Branchenzugehörigkeit.


Längerfristige Auslandseinsätze: Griechenland, Belgien, Italien, Afrika


Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Italienisch (alle verhandlungssicher) Neugriechisch (Grundkenntnisse)

Fahrzeugentwicklung, Betriebsorganisation, Planung Werksstruktur, Fabrikplanung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensgestaltung, Geschäftsfeldstrategie