kaufmännische Unternehmensführung

5/2004 – 4/2012

Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Finanz- und
Rechnungswesen, Personalwesen, IT und Organisation an zwei
Standorten (Deutschland und Tschechien)
Einführung IAS/IFRS Accounting
Projektleitung :Einführung eines neuen ERP Systems (MOVEX) und Hyperion (HFM)
Projektleitung: Standortrestrukturierungsmaßnahmen (mit
Sozialplan/Interessenausgleich/Transfergesellschaft) durch Teilbetriebsverlagerung
Planung und Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen mit einer jährlichen
Einsparung von 10%
Weiterentwicklung der vorhandenen Controllingsysteme (Projektcontrolling, Risk-
Management, Eliminierung von Verlustpotentialen)
Projektleitung: Einführung ERA (Entgelt-Rahmenabkommen)
Leitung der jährlichen Forecast- und Budgetierungsprozesse
Projektbegleitung Standortverlagerung eines Schwesterunternehmens in Witten
(Kostenkontrolle, ROI-Betrachtung, Sicherung der Betriebsabläufe )
Reduzierung des Working Capitals ( WCM: u.a. Bestandsabbau der Vorräte, Abbau der
überfälligen Forderungen)
Restrukturierung von 3 Gesellschaften zur Optimierung der
Steuerlast
Mitarbeiterverantwortung für 22 Mitarbeiter

3/2002 – 4/2004

 Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen an zwei
Standorten
 Weiterentwicklung der vorhandenen Planungs- und Controllingsysteme
 Interimsweise operative Führung der Geschäftsbereiche „Factory“ und „Repair“
(Verantwortung für 850 Mitarbeiter)
 Re-engineering der Geschäftsbereiche „Factory“ und „Repair“ mit anschließendem Merger
 Optimierung von Warenbeständen zwecks Verbesserung der Liefertermintreue
 Konzeptionelle Weiterentwicklung des Intercompany-Pricings zum strategischen
Steuerungssystem
 Mitarbeiterverantwortung für 20 Mitarbeiter