Verbindung von Marketing- und Projektkompetenz

8/2010 – 10/2010

Projekt: Web-to-Print-Anwendung

Aufgaben: Projektmanagement, Konzeption

Beschreibung:
Entwicklung einer Web-Applikation zur individuellen Produktion von Visitenkarten für ca. 250 Mitarbeiter an fünf Standorten. Anforderungsmanagement von Marketing, Druckerei und Softwareentwicklern. Koordination und Begleitung des Entwicklungs- bzw. Produktionsprozesses.

Tools: Workshops, MS-Excel

Schlagwörter: Web-Applikation

2/2010 – 6/2010

Projekt: Wiki-Aktivierung

Beschreibung:
Das Pharma-Unternehmen hat speziell für die F&E (global, 148 Länder, ca. 3.500 Mitarbeiter) im Intranet ein Wiki eingerichtet, um durch den Know-how-Transfer Parallelentwicklungen, -versuche etc. zu reduzieren. Geplant war eine jährliche Einsparung in Höhe von 15 Mio. . Sechs Monate nach Einführung waren weniger als 50 Artikel/Beiträge eingestellt worden. Ziel der zu entwickelnden Maßnahmen war primär den Mitarbeitern den individuellen Nutzen zu verdeutlichen, sowie die Anzahl der Artikel/Beiträge auf mind. 100 pro Woche zu erhöhen. Die Mitarbeiter-Analyse ergab, dass es sich bei den Mitarbeitern überwiegend um wissenschaftlich orientierte Menschen handelt, deren individuelle Entfaltung vom zur Verfügung stehenden Budget abhängt. Die Budgetverteilung erfolgt abteilungsweise. Als Maßnahme wurde empfohlen, eine stufenweise Erhöhung (zusätzlich) der Abteilungsbudgets in Abhängigkeit der eingestellten Artikel/Beiträge zu ermöglichen. Ergebnis nach 4 Monaten: ca. 400 Artikel/Beiträge pro Woche, Tendenz stark steigend

Tools: Kreativität

Schlagwörter: Analyse, Unternehmenskommunikation

1/2009 – 5/2010

Beschreibung:
Erstellung eines Qualitätsmanagementsystems für 6 Geschäftsbereiche und ca. 48 Abteilungen. Ziel des Kunden war die Automatisierung der monatlich anfallenden Qualitätsberichte und Reduzierung des manuellen Aufwands für die Geschäftsbereichsleiter und die Unternehmensführung.

Tools:
MS-Excel, MS-Powerpoint, .NET, Visual Basic

Schlagwörter:
Qualitätsmanagement, Reporting

2/2008 – 4/2009

Projekt: eLearning-Plattform

Aufgaben: Projektmanagement, Konzeption, Beratung

Beschreibung:
Entwicklung einer eLearning-Plattform für Unfallchirurgen (Hüft-, Schulter-, Knie-Endoprothetik) als anerkanntes Weiterbildungsinstrument. Koordination von Fachautoren, Fachabteilungen, Software-Entwicklern, Systemtechnikern und diversen Zulieferern multimedialer Inhalte sowie Didaktik- und Pädagogik-Experten.

Tools: MS-Project, ZOPE, MS-Excel

Schlagwörter: eLearning, Usability, CMS

4/2006 – 12/2006

Projekt: Einführung CRM

Branche: Industrie, IT

Aufgaben: Anforderungsmanagement, Projektkoordination

Beschreibung:
Einführung eines einheitlichen Kontaktdatenbestandes für die ßffentlichkeitsarbeit in ca. 150 Ländern. Zu den Aufgaben gehörten die Anforderungserfassung und -management sowie die Projektplanung und Abstimmung mit den Fachbereichen. Koordination der CRM-Produktinstallation, Anwendungsentwicklung und an-schließender Schulungen für die Sachbearbeiter.

Tools: MS-Excel, MS-Project, MS-Powerpoint

Schlagwörter: Prozess Analyse, Anforderungserfassung, Schulung

8/2005 – 12/2005

Projekt: Druckdaten-Individualisierung

Beschreibung:
Entwicklung einer softwaregesteuerten Individualisierung unterschiedlicher Druckdaten. Zusammentragen und koordinieren der Anforderungen von Fachbereichen, Reiseveranstalter und Druckerei. Koordination und Begleitung des Entwicklungs- bzw. Produktionsprozesses.

Tools: MS-Project, Workshops

Schlagwörter: Projektorganisation

1/2005 – 12/2006

Projekt: Produktkommunikation

Aufgaben: Konzeption, Beratung, Projektmanagement

Beschreibung:
Entwicklung eines Kommunikationsinstrumentes, dass es unter Berücksichtigung des Heilmittelwerbegesetzes ermöglicht, die komplexe Thematik eines Drogensubstitutionspräparates in der Fachärzteschaft zu besetzen. (Medikament im Zulassungsprozess). Gründung einer vereinsähnlichen Struktur, die generisch das Thema bearbeitet.

Schlagwörter: Kommunikationskonzept

1/2005 – 12/2006

Projekt: Zielgruppen-Strategie

Aufgaben: Beratung, Konzeption, Projektbegleitung

Beschreibung:
ßffnung des traditionellen Baustoff-Großhandels für den Privatkunden-Markt. Erweiterung der Corporate Identity. Entwicklung von Strategien und Konzeptionen für Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebspolitik inkl. Maßnahmen- und Zeitplanung verteilt auf (initial) zwei Jahre.

Tools: MS-Excel, MS-Project

Schlagwörter: Business-/ Marketing- Analysen, Strategieentwicklung