Supply Chain Beratung und Dienstleistungen

4/2022 – 9/2022

Reorganisation Logistikflächen und Materialfluss im Werk Schweinfurt, inkl. Informationsfluss, unter Einbezug von externen Flächen (Logistikdienstleister etc.)

Logistik Beratung

1/2022 – 5/2022

- Gesamtprojektleitung eines Einkaufsprojektes zur Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit der Materialgruppe Stahlarmierungen
- Neuausrichtung der Lieferantenstruktur mit dem Fokus auf einen konsequenten Einsatz von BCC Lieferanten
- Qualitative Optimierung der bestehenden Spezifikationen, abgestimmt auf die jeweiligen individuellen Markterfordernisse
- Optimierung der Logistikströme vom Lieferanten zum Kunden, unter Einbeziehung eigener Logistik, externer Strukturen sowie Direktlieferungen

Supply-Chain-Management (SCM)

11/2021 – 12/2021

Unterbrechung der Beruflichen Tätigkeit aufgrund der Corona-Pandemie

Management (allg.)

7/2021 – 10/2021

Im Rahmen Anlauf Kopfstütze BMW 7er: Produktionssteuerung- und Planung, Lieferantenmanagement, Disposition, Trouble Shooting, Engpasssteuerung, Kundenbetreuung, Setup SAP

Logistik (Allg.)

5/2021 – 6/2021

Optimierung Produktionssteuerung und -planung im ERP-System SAP sowie Verbesserung des Materialflusses im Lager

SAP Logistik

10/2020 – 4/2021

Projektleiter Optimierung Leihgutmanagement in SAP sowie Realisierung Global Transport Label für die weltweite Nutzung

SAP Logistik

7/2020 – 7/2020

Support im Rahmen einer „Sonderinventur“ sowie Analyse von prozessualen Schwachstellen

Produktionsoptimierung

12/2019 – 6/2020

Weiterbildung Six Sigma Black Belt und Lean Manager

Produktionsoptimierung

8/2019 – 11/2019

Interim Logistikleiter, Prozessoptimierung im Bereich Logistik, Aufbau einer neuen Fertigungslinie, Optimierung der Nutzung des ERP Systems SAP, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten

Logistik Beratung

1/2019 – 7/2019

Trouble Shooting im Bereich Logistik, mit den Scherpunkten Behälter-management in Intralogistik, Wareneingang und Versand (Belieferung Just in Sequence Mercedes Benz und Just in Time Audi)

Materialwirtschaft

6/2018 – 12/2018

Projektleiter für Prozessoptimierungen im Bereich Logistik, mit den Scherpunkten Reduzierung der Materialbestände, Materialverfügbarkeit, Lagermanagement, Fertigungssteuerung, Lieferantenmanagement, Berei-nigung von Lieferengpässen etc. Temporär Teamleiter Einkauf und Disposition und Übernahme wesentlicher Aufgaben der Logistikleitung. Organisation und Realisierung der gesamten Inventur für den Jahresabschluss

Projektmanagement

1/2018 – 5/2018

Projektleiter für Prozessoptimierungen im Bereich Operations sowie der Nutzung des ERP-Systems SAP. Temporär Interim Logistikleiter mit Verantwortung für Zollabwicklung, Versand, Lagerhaltung etc.

Technische Projektleitung / Teamleitung

10/2017 – 12/2017

Projektleiter für Effizienzsteigerungen bei einem Logistik-Dienstleister im Rahmen des Anlaufs Fahrzeugfertigung neuer Roadster BMW / Toyota sowie Fertigung BMW 3er (JiT- / JiS-Belieferung der Fertigungslinien)

Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung

4/2017 – 10/2017

Projektleiter für Prozessoptimierung im Bereich Produktion. Optimierung der Ablauf- und der Aufbauorganisation sowie der Nutzung des ERP-Systems SAP. Aufbau der Fertigungssteuerung / Arbeitsvorbereitung, Temporär Interim Produktionsleiter

SAP R/3

1/2017 – 3/2017

Projektleiter für die neue Fördertechnik (Elektrohängebahn, Schleppkettenförderer) Antriebsstrang (Motor, Getrieb, Vorderachse, Hinterachse) für Jaguar Land Rover Halewood / GB

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Technisches Projektmanagement

4/2016 – 12/2016

Planung und Realisierung der nach Auflösung des zentralen Logistikzentrums im Stammwerk benötigten Logistikprozesse; Auflösung des Logistikzentrums für die weltweite Distribution im Stammwerk, interimistische Leitung Wareneingang, Lagerhaltung und Warenausgang, Teilprojektleiter Werksplanung / Masterplan

SAP R/3

11/2015 – 3/2016

Prozessoptimierung Ressourcenplanung sowie Projektleitung für die Implementierung eines neuen internen IT-Systems

SAP R/3

2/2015 – 10/2015

Planung und Realisierung der Materialversorgung Montagen im Rahmen des neues Versorgungszentrums Werk Dingolfing mit sequenzierten Routenzügen, Realisierung der Routen in Zusammenarbeit mit der Logistikplanung BMW sowie der Logistikplanung des Logistikdienstleisters

Supply-Chain-Management (SCM)

11/2014 – 3/2015

Unterstützung der Werkleitung, Prozessoptimierung, Troubleshooting Daimler AG nach Produktionsverlagerung, Ansprechpartner für die Daimler-Werke weltweit, Coaching der Mitarbeiter vor Ort - insbesondere Daimler Supplier Portal (Feb. bis März 2015 Remote)

Krisenmanagement

7/2014 – 10/2014

Leitung und Reorganisation der Logistik (10 Mitarbeiter). Optimierung der Prozesse vom Lieferanten bis zum Kunden, Konzeption und Umsetzung eines zweckmäßigen Werkslayouts, Führung und Weiterentwicklung des Logistikteams, Optimierung des Einsatzes der SAP-Logistikmodule; Trouble Shooting im Rahmen Anlauf BMW 2er

SAP R/3

3/2012 – 6/2014

Projektleiter: Beratung unterschiedlicher Werke der Volkswagen AG im Bereich Inhouselogistik. Topics: Analyse der bestehenden Logistikprozesse, Konzeption von effizienten und effektiven Prozess-Alternativen, Auswahl geeigneter Logistiklösungen, Implementierung der Logistiklösungen, Schnittstellenbetreuung, Erstellung von Lastenheften, Projektmanagement und Projektkoordination, Projektdokumentation, Mitwirkung bei den Inbetriebnahmen von manuellen und automatischen Lagern sowie von Liftrunner-Prozessen und LKW-Steuerprozessen etc.

Supply-Chain-Management (SCM)

7/2011 – 2/2012

Durchführung einer Materialflussoptimierung am Standort. Operative Unterstützung der Logistikleitung, Steigerung der Versorgungssicherheit bezüglich der Materialbereitstellung an den Linien, Modernisierung der Lagerstruktur und Reduzierung der Bestände etc.

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2011 – 6/2011

Leitung der Funktionsbereiche Einkauf, Wareneingang, Fertigungssteuerung, Materialbereitstellung, Lagerhaltung und Disposition; 25 Mitarbeiter, davon 11 Direct Reports (Einkäufer, Fertigungssteuerer, Disponenten sowie eine Lagerleiterin); Einkaufsvolumen ca. 45 Mio. p.a., Berechtigung zur Freigabe von Bestellungen mit einem Einzelwert von bis zu 100.000 US$; Leitung bzw. Mitarbeit von/in Projekten; Position im mittleren Management; Führen und Weiterentwickeln des Personals; Definition von Arbeits- und Entwicklungszielen; Coaching; Einführung von Lieferplänen; Abbau der Fertigungs-rückstände; Reduzierung der Materialbestände und des obsoleten Materials; Realisierung von Electronical Data Interchange; Einführung von Lieferplänen für ca. 10 % des Einkaufsvolumens, Verbesserung der Lieferperformance, Optimierung der SAP-Nutzung

5/2010 – 8/2010

Leitung der Funktionsbereiche Wareneingang, Materialbereitstellung, Lagerhaltung, Verpackung und Versand; 27 Mitarbeiter, davon 15 Direct Reports (Planer, Materialbereitsteller, Staplerfahrer, Lageristen); Personalführung, Personalplanung, Personalauswahl sowie Personalentwicklung; Aufbau einer geeigneten Logistikstruktur mit dem dafür zweckmäßigen Personal; Strategische Weiterentwicklung der Logistikprozesse sowie der Schnittstellen der Logistik; Erstellen von Verpackungs- und Logistikkonzepten; Motivieren und Anleiten der unterstellten Mitarbeiter

7/2008 – 3/2010

Führung der Funktionsbereiche Wareneingang, Fertigungsteuerung, Materialbereitstellung, Lagerhaltung, Disposition und Versand; 26 Mitarbeiter, davon 4 Direct Reports (3 Teamleiter, 1 Assistentin); Prozessmanager Beschaffung und Planung sowie Logistischer Lieferantenmanager; Führen der gesamten Logistik- und Fertigungssteuerungsorganisation durch optimale Aufgabenzuordnung; Definition von Arbeits- und Entwicklungszielen sowie regelmässige Kontrolle der Zielerfüllung; Personalauswahl und Personalentwicklung; Realisierung Konsignationslager, Vertragslager und C-Teilemanagement; Erhöhung der Lieferperformance; Konzeption und Umsetzung eines Leerbehältermanagements; Realisierung der Atlas-Zollabwicklung; Koordination der Logistikprozesse im Rahmen eines SAP-Releasewechsel; Optimieren der SCM-Prozesse zur Erhöhung des Werksoutputs bei gleicher Werksfläche; Leitung eines regelmässigen Abstimmungsgesprächs zwischen Fertigung, Qualitätswesen, Logistik und Bestellabwicklung; Lieferantenentwicklung (Lieferantenbesuche und Audits); Definieren von Aufgabenbeschreibungen; Führen von Konfliktgesprächen; Identifizierung von Kostenreduzierungspotentialen und deren Umsetzung; Optimierung der Durchlaufmengen und Minimierung der Bestände in Abhängigkeit vom Lieferbereitschaftsgrad; Anpassen der Organisation die aktuellen Bedürfnisse (Arbeitszeit, Personalstärke etc.; Konzeption und Projektierung eines Warehouse Management Systems mit Barcodenutzung etc. für das Werk

7/2002 – 6/2008

Leitung von sowie Unterstützung in Entwicklungsprojekten, Realisierung von SCM-Optimierungsprojekten. Projektleiter für die Entwicklung und Lieferung von Passagiersitzen für drei Schnellzüge für die Olympiade in Peking; Teambildung, Teamführung und Teammotivation sowie Beurteilung der Teammitglieder; Projektdokumentation, Projektkommunikation, Budgetkontrolle, Terminkontrolle, Fortschrittskontrolle, Berichte an Steuergremien; Übernahme von laufenden, schwierigen und komplexen Entwicklungsprojekten sowie Unterstützung in Entwicklungsprojekten; Aufbau und Gestaltung von Kundenbeziehungen; Kundenmanagement, Angebots- und Vertrags-management; Koordination eines komplexen Serienanlaufs; Projektleiter für eine umfangreiche Werkserweiterung in der Tschechischen Republik, Planung der Ablauforganisation und der Aufbauorganisation, Gespräche mit Investoren und Fördereinrichtungen; Standortanalyse für ein neues Nähwerk in Osteuropa; Konzeption eines dienstleisterbetriebenen Versorgungslagers; Ausarbeitung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen nach Osteuropa; Realisierung von modernen Materialbereitstellkonzepten wie Kanban; Projektleiter für eine Werksumstrukturierung in der Tschechischen Republik; Troubleshooting weltweit; Betreuung von Hochschschul-Praktikanten; Mitarbeit im Projekt "Digitale Fabrik"

2/2002 – 6/2002

Betriebswirtschaftliche Beratung in den SAP R/3 - Logistik - Modulen; Betriebswirtschaftliche Beratung in der SAP Industie Solution Automotive, mit Focus Supply Chain Management (SCM); Erarbeitung und Realisierung von Optimierungskonzepten; Ausarbeitung und Durchführung von Schulungen; Beratung in der Anbindung und Einsatz von Non-SAP-Produkten, wie beispielsweise Tools für die Barcodeerfassung

9/1999 – 4/2000

Planung, Steuerung und Kontrolle der erforderlichen Personaleinsatz- und Warenflussaktivitäten; Reporting aller relevanten Distributions-Kennzahlen an die Funktionsstellen; Unterstützung des Distributionsmanagements bei den Warenverteilungsaktivitäten

5/1996 – 2/2002

Dozent in den Lehrgängen "geprüfter Meister für Lagerwirtschaft" (Schwerpubnkt Warenlagerung) und "Technischer Fachwirt" (Schwerpunkt: Fördertechnik und Materialflussgestaltung)

10/1994 – 9/1998

Logistikprozessoptimierer, Werksprozessoptimierer: Realisierung von Optimierungsprojekten. Optimierung der Ersatzteillagerhaltung im Werk Neckarsulm; Projektleiter für die Einführung eines IPS-Systems mit Schwerpunkt Materialwirtschaft in den beiden deutschen Audi-Werken; Moderator im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess2; Aufbau eines Managementinformationssystems zur Zertifizierung einer Hauptabteilung; Restrukturierung der Hauptabteilung Werksservice; diverse Vorträge vor internationalen externen Gremien, Direktbelieferungskonzept für die Montage des Audi A6 (Pilotprojekt mit Kabelsätzen); Benchmarkingprojekt mit Daimler, BMW und VW

9/1992 – 6/1993

Direktbelieferungskonzept: Lieferung von Staubsaugern aus dem Produktionswerk in Nordholland direkt an Großkunden in Deutschland, und den Benelux-Staaten (Großunden, wie Karstadt, Neckermann etc.). Reduzierung von Handlings- und Umschlagskosten

11/1991 – 1/1992

Konzeption und Realisierung eines "Preventive Maintenance Programs"

10/1985 – 6/1986

Selbständiges anfertigen von kompletten Positionen (Flugzeugküchen) nach Zeichnung und Stückliste

2/1982 – 9/1983

Einfädeln des Bandes in die Richtmaschine; Abschneiden des Bandes; Bandgeschwindigkeit der Anlage einstellen; Schichtbereichte führen etc.