Interim Human Resources Manager

1/2011 – 12/2011

Beruflicher Werdegang

01/2011 bis heute Roth & Rau AG, Hohenstein-Ernstthal (Maschinen- und
Anlagenbau für die Solarindustrie) Interim-HR-Manager und dem Vorstandsvorsitzenden direkt unterstellt.

Hauptaufgaben: Durchführung von Struktur- und Kostenreduzierungs-maßnahmen der Roth und Rau AG und insbesondere der Tochtergesellschaften im In- und Ausland, d.h. Erstellung eines Konzepts zur Personalreduzierung zusammen mit der Unternehmensberatung Rölfs Partner Düsseldorf, einschließlich Budgetplanung für die zu erwartenden Kosten für Abfindungen mit dem Ziel, den Personalaufwand im Rahmen des CRiSP-Programms um 26 % zu reduzieren. Dies beinhaltete einen vorläufigen Abbau von 46 Stellen am Standort Hohenstein sowie eine Reduzierung der Tochtergesellschaften von 26 auf 13 Gesellschaften mit einem geplanten Abbau von 101 Stellen.

Zusätzlich führte ich erstmals im Auftrag des Vorstandes einen weltweiten Salary Survey bei allen Tochterunternehmen im In- und Ausland mit dem Ziel der Harmonisierung durch (es lagen bis dato keine Gehälter und Verträge der Mitarbeiter der Tochterunternehmen aufgrund der dezentralen Struktur vor). Aufgrund der so gewonnenen Daten wurde erstmals eine weltweite Anpassung der Gehälter, Boni und Löhne zum 01.07.11 durchgeführt, die sich aufgrund meines Vorschlags am Inflationsindex der Weltbank für das jeweilige Land orientierte. Daneben wurden von mir im Rahmen des Performance Managements TOP Ten Objectives für die 1. (Geschäftsführer der Tochterunternehmen) und 2. Führungsebene eingeführt.

Außerdem bin ich für die Zusammenarbeit mit dem seit diesem Jahr bestehenden Betriebsrat verantwortlich, d.h. Standardisierung der Abläufe bei allen mitbestimmungsrelevanten Themen, wie Versetzungen, Kündigungen, Mehrarbeit etc.). Zum 01.09.11 wurde von mir eine Betriebsvereinbarung zur Kurzarbeit mit dem BR abgeschlossen mit dem Ziel, 150 FET (Fulltime Equivalents) für 6 Monate in Kurzarbeit zu planen und einem Einsparvolumen von 3,5 Mio. Verhandlungen mit dem Betriebsrat über ein neues Entgelt- und Zeiterfassungssystemsystem (analog ERA) am Standort Hohenstein-Ernstthal.

Daneben gehören Kostenreduzierungsprojekte im Bereich Travel- und Carfleet- Management sowie die Reduzierung von Beraterleistungen und -kosten in verschiedenen Unternehmensbereichen in meine Verantwortung. Zusätzlich meinem Verantwortungsbereich als HR-Manager bin ich als Qualitätsmanagement-Beauftragter für das QESH-Management (Quality, Environment, Health, Safety) verantwortlich.
Umsatz des Unternehmens 2010: 296 Mio.
Mitarbeiterzahl 2010: 1209 weltweit, 883 Deutschland
Mir unterstellte Mitarbeiter: 5