Strategie-, Prozess-, IT-Beratung

3/2020 – 6/2022

Einführung und Rollout des „Core Model“ für die europäischen Unternehmen (2 Geschäftsbereiche. 1 Produktionswerk, 6 Verkaufs- & Service Einheiten)

• Zentraler Repräsentant und Entscheidungsträger des Implementierungspartners für den Kunden und Drittunternehmen
• Führung des externen Projektteams, bestehend aus 27 Beratern und Technikern von 5 Partnerunternehmen
• Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefinition und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
• Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)
• Planung und Umsetzung der stufenweisen Einführung und Rollouts

Infor, Projektmanagement (IT)

2/2020 – 10/2022

• Führung des Projektteams, bestehend aus derzeit 10 Beratern und Technikern
• Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefinition und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
• Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)

Projektmanagement (IT)

1/2019 – offen

• Zentraler Repräsentant und Entscheidungsträger des Implementierungspartner (Generalunternehmer) für den Kunden und Drittunternehmen
• Führung des externen Projektteams, bestehend aus 18 Beratern von 10 Partner-unternehmen
• Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefini-tion und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
• Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfort-schrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)
• Entwicklung der Cut-Over Pläne zur stufenweisen Einführung des ERP-Systems
• Mitwirkung in der konkreten Projektarbeit und Übernahme von Teilprojekten
• Optimierung von Prozessen und Systemnutzung in einer Folgephase

Projektmanagement (IT)

11/2017 – 12/2018

• Verantwortlich für die Geschäftsprozesse im gegebenen Funktionsbereich (Pro-zessmanagement, Produktion, Qualitätsmanagement, Instandhaltung)
• Übernahme der Rolle als “Botschafter” für die strategische Ausrichtung und Si-cherstellung, dass die Visionen in das „Core Model“ umgesetzt werden können
• Kontrollinstanz für das Core Prozess Design und die Core Prozesse zur Gewähr-leistung der Standardisierung
• Entscheidung von Anpassungen oder Änderung im und am Core Model
• Gewährleistung, dass das ERP System richtig konfiguriert ist und die Funktionali-täten dem Core Model entsprechen
• Überprüfung der Auswirkungen von Änderungsanforderungen auf alle Geschäfts-einheiten
• Sicherstellung, dass die SOP in allen Implementierungen mit eingeführt und ein-gehalten werden

Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Projektmanagement (IT)

4/2017 – 10/2017

• Einführung und Rollout des „Core Model“ für den Mineralölhandel in Deutschland (3 zentrale Verkaufsbüros, 70 Tanklager, 1 Raffinerie)
• Integration mit dem zentralen Terminal Management System
• Consultant für die Bereiche: Stammdaten, Verkaufsabwicklung, Interface
• Schulungen, Go Live Support
• Berichtswesen, Erweiterungen

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

4/2015 – 3/2017

• Entwicklung, Aufbau und Validierung eines unternehmensweiten „Core Model“
• Weltweite Einführung und Rollout des „Core Model“ (6 Produktionswerke, 30 Ver-kaufsbüros, 3 Zentrallager)
• Lead Consultant für die Bereiche: Produktentwicklung, Produktion, Qualitätsma-nagement, Instandhaltung und Produktionskostenrechnung
• Anbindung externer Systeme, speziell MES und QMS
• Datenübernahme und Berichtswesen

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

8/2014 – 3/2015

• Analyse und Definition der Verbesserungsmaßnahmen
• Anpassung und Umsetzung der Systemkonfiguration und Prozesse
• Training der Key User

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

3/2014 – 3/2015

First Level Support für die Prozessbereiche: Order to Delivery, Procure to Pay, Forecast & Demand Planning, Material Management, Fixed Assets und General Ledger im Rahmen des weltweiten Rollouts

Anforderungsanalyse und Lösungsentwicklung

Konfigurationsunterstützung und Fehlerbehebung

Training

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

8/2013 – 5/2014

Implementierung und Ablösung der Schnittstellen von und zu 7 Lagerverwaltungssystemen an 5 Standorten (Wareneingang, Materialentnahme, Warenausgang, Lagerverwaltung)

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

7/2013 – 12/2014

Einführung eines neuen ERP-Systems in Verbindung mit der Ablösung eines Altsystems und der Integration bestehender Systeme

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

10/2012 – 4/2013

Reduzierung von Drahtausschuss durch systematische Prozessqualitätssteigerung

Lean Prozesse

5/2012 – 1/2014

Betreuung und Weiterentwicklung der Anwendungen im Bereich Service Management und Instandhaltung

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

5/2012 – 1/2014

Betreuung und Weiterentwicklung der Anwendungen im Bereich Service Management und Instandhaltung.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

5/2012 – 7/2013

Implementierung und Integration eines Fertigungsleitstandes in die Produktionsplanungs- und Steuerungsaktivitäten und Prozesse
Beratung und Unterstützung der Teams in allen übergreifenden Themenbereichen aus Produktion und Supply Chain.
Teamleitung im Bereich Produktionsplanung- und Steuerung
Key-User Training

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

10/2010 – 5/2011

Interne Systeme, Projektleitung

Konzeption und Einführung unternehmensweiter und einheitlicher Informationssysteme und Prozesse für die Zeiterfassung, das Projektmanagement, die Projektabrechnung, das Finanz- und Rechnungswesen und das Management Reporting für alle Gesellschaften der Gruppe.

Management (allg.), Oracle JD Edwards EnterpriseOne

5/2010 – 10/2010

Rollout

Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert),
Implementierung der Distributions- und produktionsorientierten Module und Funktionalitäten,
Umsetzung der Lokalisierungen,
Systemablösung und Datenübernahme,
Integration in den Konzernverbund,
Training der Key-User,
Teamleitung für den Bereich Distribution & Produktion.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

9/2009 – 2/2011

Rollout in 15 deutsche Unternehmen eines international agierenden Konzerns

Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert),
Definition, Konfiguration und Implementierung der Core Geschäftsprozesse und lokalen Anforderungen,
Datenübernahme,
Integration zu anderen Funktionsbereichen,
Training der Key-User,
Teamleitung für den Bereich Produktion & Instandhaltung.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

10/2008 – 7/2009

Rollout

Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert),
Implementierung der Distributions- und produktionsorientierten Module und Funktionalitäten,
Umsetzung der Lokalisierungen,
Systemablösung und Datenübernahme,
Integration in den Konzernverbund,
Training der Key-User.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

5/2008 – 12/2008

Redesign der bestehenden Installation, Senior Berater

Aufnahme der derzeitigen und zukünftigen Anforderungen
Überprüfung und Neudefinition der Prozesse und Systeme
Implementierung von funktions- und prozessorientierten Erweiterungen
Vorbereitung der Systeme und Anwendungen als Templates für die geplanten weltweite Rollout(s)

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

10/2007 – 4/2008

Europäisches Scoping Projekt für die Einführung einer neuen Konzernsoftware

Definition des Planungs-, Aufgaben und Funktionsumfanges,
Aufnahme und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systeme,
Erstellung eines Implementierungsplanes nach Modulen und Systemen,
Erstellung der Budgetplanung,
Festlegung und Zuordnung der internen und externen Ressourcen,
Aufbereitung der Chancen und Risiken.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

10/2006 – 4/2007

Harmonisierung der ERP-Systeme und Geschäftsprozesse in Kontinentaleuropa

Neuaufbau des zukünftigen globalen ERP-Systems auf Basis vorkonfigurierter Geschäftsprozesse,
Ablösung und Integration der bestehenden Altsysteme,
Rückführung komplexer Geschäftsprozesse (Verschlankung),
Reduzierung von Modifikationen und individuellen Lösungen,
Rollout des Core Application Framework (5 Gesellschaften, 3 Länder).

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

9/2004 – 3/2005

Prozess- und Systemanalyse im Rahmen des Risikomanagements des Konzerns, Projektleiter

Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in zwei Konzernunternehmen,
Benchmarking von Unternehmenseinheiten,
Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Effizienzsteigerung und zukünftigen Gestaltung der Prozesse und Informations-Systeme.

Enterprise Resource Planning, Prozessmanagement

2/2001 – 8/2001

Einführung eines neuen ERP Systems

Ablösung der dezentralen Anwendungen durch ein integriertes Informationssystem,
Planung und Umsetzung eines neuen Materialflusskonzeptes mit Diskreter- und Prozessfertigung,
Planung und Realisierung der Funktionen im Zusammenhang mit der Bedarfsplanung und Fertigungssteuerung,
Anbindung eines Fertigungssteuerungssystems und Integration der Qualitätssicherung.

Oracle JD Edwards EnterpriseOne

11/1999 – 9/2000

Einführung eines neuen ERP-Systems in der Europazentrale eines ameri-kanischen Konzerns

Realisierung eines Kommissionärgeschäftes,
Aufnahme der Anforderungen unter besonderer Berücksichtigung der nationalen Marktgegebenheiten und der internationalen Einbindung,
Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmens-Datenmodells,
Neustrukturierung und Anpassung der Geschäftsprozesse.

Oracle JD Edwards World

4/1999 – 10/1999

Einführung der Konzernsoftware in der deutschen Tochtergesellschaft eines französischen Konzerns

Analyse der Anforderungen und Prozesse,
Konfiguration und Integration der Systeme,
Umsetzung der Konzernvorgaben unter Berücksichtigung der lokalen Besonderheiten,
Schulung und Training der Anwender.

Oracle JD Edwards World

3/1999 – 10/2001

Einführung einer Konzernsoftware in zwei neuen Gesellschaften eines ame-rikanischen Konzerns,
Organisatorische und DV-technische Überleitung der beiden Unternehmen in eine Organisationseinheit sowie deren Einbindung in den Konzernverbund,
Ablösung der Altsysteme durch eine gemeinsame Konzernsoftware,
Weiterentwicklung der Modellfirmen,
Reorganisation der Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit der Konzerneinbindung.

Oracle JD Edwards World

8/1998 – 8/2000

Einführung der Konzernsoftware in den deutschen Tochtergesellschaften eines amerikanischen Konzerns

Beratung und Unterstützung der vier deutschen Division im Rahmen der stufenweise Implementierung,
Überleitung der dezentral strukturierten Werke in die geplanten internationalen Prozesse,
Implementierung und Weiterentwicklung der Modellfirmen im Rahmen der nationalen Anforderungen.

Oracle JD Edwards World

2/1998 – 3/1999

Durchführung eines Release-Wechsel

Planung und Durchführung der Migration für den Bereich
Produktionsplanung und -steuerung sowie die Produktkostenrechnung
Integration weiterer Module in das Gesamtsystem
Überarbeitung der Prozesse und Arbeitsweisen zur Erhöhung der Effizienz

Oracle JD Edwards World

10/1995 – 10/1997

Umsetzung von Unternehmenszielen in effiziente technologische und pro-zessbezogene Strategien, sowie Weiterentwicklung und Optimierung der Informations- und Kommunikationssysteme

Organisatorische und DV-technische Implementierung einer neuen bereichsübergreifenden
Branchensoftware
Auf- und Ausbau der DV in der Hauptverwaltung, den Werken und Niederlassungen,
Vorbereitung und Einführung zeitgemäßer Unternehmenskommunikationssysteme
Mitwirkung beim Umbau des Unternehmens in eine Profit-Center-Organisation unter dem Dach einer
Holding

It-Beratung, Management (allg.)

4/1993 – 6/1995

Gewährleistung eines bedarfsorientierten DV-Betriebes sowie die Ausrichtung der Geschäftsprozesse an die zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen, Leiter ORG/IT

Durchführung von Soll-/lst-Analysen und Wirtschaftlichkeits-betrachtungen mit Erarbeitung von
Lösungsansätzen und Korrekturmaßnahmen von Schwachstellen
Planung, Realisierung, Integration und Weiterentwicklung von QRG/DV-Anwendungen in der Verwaltung,
den technischen Büros und der Fertigung (MAS/90)
Überarbeitung der Informations- und Belegflüsse im Rahmen der Zertifizierung nach DIN ISO 9001 /E/V
29001,
Erweiterung des CAD/CAM-Einsatzes sowie die Vorbereitung zur Ein-führung eines Projekt-Managements
in den technischen Abteilungen,
Auf- und Ausbau der DV-Infrastruktur

It-Beratung, Management (allg.)

10/1989 – 3/1993

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität durch Optimierung und Koordination der betrieblichen Arbeitsabläufe in allen Unter-nehmensbereichen, Gruppenleiter Organisation
Entwicklung und Umsetzung einer DV-Rahmenkonzeption für die Bereiche Logistik und Administration
Organisatorische und DV-technische Einführung und Integration eines neuen ERP-Systems
Schaffung der "Schnittstellen" zur Finanzbuchhaltung, Kosten- und Personalabrechnung, sowie zum
dezentralen Fertigungsleitstand
Aufbau und Integration der Bürokommunikation in ein ganzheitliches Unternehmenskommunikations-
Netzwerk
Unterstützung der Fachabteilungen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden und -mittel
Überarbeitung und Standardisierung des Formularwesens sowie Erstellung und Einführung von
Organisationsrichtlinien und Arbeitsanweisungen
Konsolidierung der DV-Infrastruktur

It-Beratung, Management (allg.)

2/1989 – 6/1989

Entwicklung eines mittel- und langfristigen Informationskonzeptes, Berater
Aufnahme und Beurteilung der gesamtbetrieblichen Abläufe zur Ausrich¬tung der Organisation auf die
zukünftigen Anforderungen im Markt mit Hilfe eines neuen integrierten Informationssystems
Auswahl und Einbindung eines neuen Finanzbuchhaltungssystems in die Gesamtstruktur der
Datenverarbeitung
Projektmanagement zur Umstellung bzw. Überleitung der heutigen Daten¬verarbeitung auf die zukßnftige
Datenverarbeitung

Prozessmanagement

5/1988 – 11/1988

Projekt zur Erhöhung der Flexibilität und Produktivität im Verwaltungs- und Produktionsbereich, Teilprojektleiter
Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die schrittweise Ein¬führung der einer Standardsoftware in
mehreren Werken:
Integrierte Produktionsplanung und Disposition in der Zentralen Verwaltung
Durchsatzorientierte Feinplanung und Steuerung der Massenfertigung in Werk l
Flussorientierte Auftragseinplanung und -Steuerung der Serien-fertigung in Werk 2
Integrierte Fertigungssteuerung in Werk 3

Enterprise Resource Planning

5/1987 – 10/1987

Entwicklung eines Unternehmensdatenmodells zur Definition der Informations- und Kommunikations-
beziehungen zwischen den zukünftigen Funktionsbereichen bzw. Organisationseinheiten eines neu zu
gründenden Luftfahrtunternehmens

Aufnahme und Darstellung der Beziehungen und Aufgabenstellungen,
Ableitung eines Datenmodells,
Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges.

Prozessmanagement

1/1986 – 12/1986

Anpassung und Weiterentwicklung eines Portfolio-Analyse-Systems,
Programmierung umfangreicher online Bildschirmauswertungen.

Funktionale Programmierung