Senior Projektmanager SAP Deployment, Business & IT Transformation

3/2022 – 7/2022

Turn-Around Unterstützung im PMO bei der Durchführung des UAT und Vorbereitung des SAP Go-Live, mit Fokus auf die Sales, Master Data und Supply Chain Prozesse im Rahmen der SAP S4 Hana Einführung (inkl. eWM)

PMO, Projektmanagement - Krisenmanagement, SAP S/4HANA

11/2021 – 2/2023

Projekt-Manager
Knauf KG
Projekt- und Demand-Management im Bereich der Vertriebslogistik für die Auswahl und Einführung eines Fracht-Management-Systems, Business-Analyse, Projektierung/Business-Case, Anbieter-Auswahl, Projektsteuerung bis zur Übergabe an die Linienorganisation
- Projektsteuerung in SNow hinsichtlich Quality Gates, Timeline, Ressourcen und Budget
- Auswahl und Bewertung der Anbieter und Angebote auf Grundlage eines Pflichtenhefts gemeinsam mit Einkauf, IT und Fachseite
- Durchführung von POC und Bewertung der Architekturvorschläge zur Systemintegration (SAP S4/Hana, Ortec, Transporeon, WebFleet)
- Business Case, Projektplanung und -steuerung für das Umsetzungsprojekt (nach Prince2)
- Abstimmen der Deployment Pläne für die Einführung inklusive Schulungen und Change Management
- Übergabe des Projekts an den Betrieb und Durchführung von Change-Massnahmen zur Anpassung der Prozesse an weitere Anforderungen

Logistik (Allg.), Projektleitung / Teamleitung, SAP Beratung (allg.), Verkehrsplanung

11/2021 – 3/2022

Unterstützung der Fachbereichs Supply Chain bei der Erstellung eines Pflichtenhefts für den Ersatz einer Produktionsplanungs- und Lagerverwaltungslösung auf FoxPro Basis durch das weltweit eingesetzte SAP/Promas Template
- Entwicklung der Soll-Prozesslandschaft anhand der Template Prozesse durch Gap-Analyse und Ist-Prozesse
- Abstimmung der Template Integration in die vorhandene Systemlandschaft (insbesondere Team-Center)
- Formalisierung und Abstimmung der Anforderungen mit den Fachbereichen in einem Pflichtenheft, inklusive Use-Cases
- Übergabe und Erläuterung der Fachspezifikationen an die IT-Supply Organisation

SAP S/4HANA, SAP PP, SAP Template, Demand Management, Teamcenter (Siemens PLM Software)

2/2021 – 9/2021

Nach einem Merger soll die Baan 4 Umgebung mit Satelliten durch strategische Konzernprodukte ersetzt werden. Hierfür wird ein Lösungskonzept, eine Projektvorgehensweise und ein Business Case benötigt, die nach Prince2 in einem Projekt-Charter formalisiert und abgestimmt werden. Der Projekteinsatz umfasst
- Ist-Analyse und Aufnahme der Sollprozesse (Visio)
- Migrationskonzept unter Wahrung der Business-Continuity
- Lösungskonzept SAP FI/CO mit veränderderter Org-Struktur
- Lösungskonzept SAP eWM unter Verwendung eines Template Ansatzes
- Lösungskonzept Soloplan Carlo
- Integrationskonzept unter Verwendung von Lobster
- Erstellung eines Change-Management Kozepts für den Übergang der 200 betroffenen Mitarbeiter in die neue Systemumgebung
- Erstellen eines Business Cases und Ausarbeiten der Project Charter
- Stakeholder Management auf C-Ebene und Unterstützung der Etscheidungsfindung
- Projektsteuerung über MS-Teams und MS-OneNote

Business Development, Logistik Beratung, Fusionen und Übernahmen, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, SAP S/4HANA

5/2020 – 11/2021

Programm-Management im Bereich der Vertriebssteuerung von Bedarfen/Prozessen, Business-Analyse, Projektierung/Business-Case, Projektsteuerung bis zur Übergabe an die Linienorganisation
- Thematische Aufarbeitung und Business Analyse der Bedarfe anhand von Lean A3 und Ablage in Confluence
- Durchführung von Systemauswahl, POC; Erstellen von Ausschreibungsunterlagen; Verortung der Bedarfe in der Zielarchitektur (SAP S4/Hana Retail, Microsoft-Azure, Salesforce, Oracle)
- Transition der Modularisierung und Ablösung der bestehenden Centura Lösung
- Erstellen der Deployment Pläne für die Business Transition inklusive Schulungen und Change Management
- Direkte Projektsteuerung für Auftragsmanagement, Qualitätssicherung, Niederlassungssteuerung, Finance; Projektbegleitung bei CRM, Logistik

Distributionslogistik, Confluence, Direktvertrieb, Einzelhandel, Lean Prozesse, Mehrprojektmanagement, Microsoft Azure, Oracle-Anwendungen, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Salesforce.Com, SAP S/4HANA

11/2017 – 12/2020

Programme Manager Digital Workplace
Verantwortlich für die Programme
- NTS (Migration der WAN, LAN, Security, Telephony, Customer Center, Video/Collaboration Services zu einem neuen Service Provider für 24 Europäische Länder)
- Flottenmanagement Retail (Konzeption und Aufbau einer mobilen/digitalen Frontendlösung für den Retailbereich des Flottenmanagements, in Zusammenarbeit mit dem Innovation Center in Rom, dem Applikationsmanagement Flotte in Brüssel und dem Retailpartner in Karlsruhe)

Aufgaben:
- Planung, Steuerung und Berichtswesen des Programms
- Risiko-, Eskalations- und Stakeholdermanagement
- Ressourcen- und Budgetplanung und -reporting
- Steuerung der fachlichen Zusammenarbeit der einzelnen Projekte, insbesondere durch Entscheidungsfindung zu allen kritischen Punkten
- Steuerung Gap-Analyse, Lösungskonzeption, POC, Business-Case, Schulungskonzept, Business-Transition, Prototype und Übergabe an die Linie
- Berichten zu den verschiedenen SteerCos und ExCom

CiscoWorks LAN Management Solution (LMS), Mehrprojektmanagement, Microsoft Dynamics Crm, Projektmanagement, SAP Rollout, Telnet (Telecommunication Network)

5/2017 – 10/2017

Boehringer Ingelheim integriert die Animal Health Sparte von Merial im Rahmen einer Supply Chain Integration und führt bereits ein neues SAP Template ein. Dadurch entstehen für das Cutover der ersten Phase besondere Herausforderungen bei der Anbindung der Systeme und bei der Datenmigration. Insbesondere die folgenden Aufgaben fallen bei der Unterstützung des Programmleiters an:
- Anpassung der Projektplanung und Kommunikationstrategie bei der Synchronisation der SAP Template Einführung und der Integration der Supply-Chain, insbesondere mit den Projektteams der betroffenen Länder der Phase 1
- Anpassung und Abstimmung der Cutoverpläne für die 5 Länder der Phase 1 mit den lokalen Cutover-Managern. Follow-Up der Umsetzung
- Anpassung und Abstimmung der Datenmigrationspläne für die 5 Länder der Phase 1. Follow-Up der Umsetzung
- Aufbau einer Taskforce zur Übernahme von bestimmten Patenten und Koordination der daraus erwachsenden Anpassungen der Projekttätigkeiten
- Steuerung der Anpassung und Übernahme der speziellen Rough-Cut-Capacity-Planning Prozesse und deren Übertragung in die Zielarchitektur (Bedarfsaufnahme, Umsetzungsszenarien, Spezifikationen, Umetzung, Test, Abnahme). Koordination der Aktivitäten mit Cutover und Datenmigration
- Erfolgreiches Cutover aller Tätigkeiten im Projektumfang

Auf-/Ausbau Ex- / Importorganisation, Logistik Beratung, Oracle Erp, SAP ECC, Projektmanagement (IT), Test Management, SAP Datenmigration, SAP Extended Warehouse Management, Projektmanagement - Office

1/2017 – 12/2018

SAP Deployment Manager im Rahmen des Roll-Outs eines globalen Transformationsprogramms, das harmonisierte Finanzprozesse und zentrale Logistikprozesse in Bezug auf eine Global SCC implementiert, auf Grundlage des Go-Lives eines neuen SAP SCC / eWM-FI / CO ECC Templates.
- Projektleiter Deutschland / Österreich (Wave 2) und Frankreich (Wave 3) berichtet an den lokalen Lenkungsausschuss und das Global Transformation Board, erfolgreiches Go-Live nach Project Turn-Around
- Leiten der 7 Prozessbereichen von Analyse / Gap / Build / Test / DataMigration / Deploy / Change-Training bis Hypercare Aktivitäten (Team von 60 + Partner Accenture)
- Ausarbeiten und Durchsetzten der Projektmethodik/-vorgehensweise unter Einbezug der verschiedenen Ansätze in den Teams (u.a. Wasserfall, Scrum), mit Visual Management-Techniken, um Transparenz mit verschiedenen Projektpartnern und Business zu schaffen
- Plan und Umsetzung der Integrationstätigkeiten mit Legacy-Systemen, einschließlich Salesforce und PLM, BI und EDI
- Erstellen des Change Management Plans und Umsetzen der Transformations-Aktivitäten in Zusammenarbeit mit den Prüfern (PwC), Vertragsmanagement, Personalabteilung und Betriebsrat

Logistik (Allg.), Projektmanagement (IT), Scrum, SAP Datenmigration, SAP Template, Schulung / Training (IT)

8/2016 – 12/2016

Demand-Projektleitung nach KOMPASS bei der Modularisierung von Kernprozess-Anwendungen (Lagerlogistik, Produktionssteuerung, Versand, Berichtswesen), die auf eine gemeinsame Plattform zusammengelegt werden.
- Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Konfliktmanagement
- Steuerung der ehemaligen und der neuen Supply-Dienstleister, Service Transition
- Projektmanagement (Planung, Budgetierung, Fortschritt, Risiken/Eskalationen, Berichte), Steuerung der Projektphasen bis Go-Live/Hypercare, Team-Management
- Abstimmung mit den externen Stakeholdern (Sicherheit, Personalvertretung, Vertrieb)
- Roll-Out und Übergabe in den Betrieb und in die Wartung
- Projekt-Dokumentation auf LCM, Testmanagement auf HPQC

IT Sicherheit (allg.), Betriebssysteme, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Lagerlogistik

7/2014 – 9/2016

Unterstützung des Projektmanagement-Teams aus Business und IT (sieben Projektleiter) beim europaweiten Roll-Outs eines neuen SAP-Templates zur Vereinheitlichung und Optimierung der Logistikprozesse des Konzerns.
Reporting an das vom Board eingesetzte Steering Committee.

Die Projektarbeit umfasst vier Hauptverantwortungen:
- Projektsteuerung: Planung, Aufbau und Umsetzung/Durchsetzen der Projektstrukturen (Roll-Out) konform zur hausinternen Projektmanagement-Methode (PMI), Entscheidungsfindung/-dokumentation im Projektmanagement-Team
- Qualitätsmanagement: Abstimmen, Durchsetzten und Prüfen der Qualitätskriterien mit den Projektleitern, insbesondere im Anforderungsmanagement, in der Datenmigration, in Test/Abnahme und in der Hypercare.
- Dependency Management: Abstimmung des Projekts mit den internen Zulieferern (u.a. HR, Change-Management, Training, Liegenschaften, Tax&Legal) und externen Dienstleistern (u.a. Accenture, IBM, Unisys)
- Projektreporting und Risikomanagement: Abgleich des Projektfortschritts und der Projektrisiken innerhalb des Projekts (16 Teilprojekte, 500 Projekt-Mitarbeiter) und mit den projektexternen Partnern. Definieren und Nachverfolgen von Maßnahmen zur Risikominderung.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Logistik (Allg.)

7/2013 – 6/2014

Gesamtprojektleitung bei der unternehmensweiten Einführung von Lean IT und konkrete Umsetzung des Lean IT Ansatzes bei der Optimierung des Inbound Management Prozesses bei Einführung von Hardware in das Kunden Datenzentrum mit etwa 1500 Hardware Bewegungen im Jahr. Das Projekt umfasst drei Lieferungen:
- Einführung von Lean-IT beim Lean-IT Pilotteam, Change-Management (20 FTE)
- Umsetzung des Lean-IT Ansatzes bei der Prozessoptimierung (e2e Delivery-Time ist am Projektende nur noch 25% der anfänglichen Delivery-Time)
- Analyse, Entwicklung und Roll-Out zu Change-Management Maßnahmen, um Lean-IT nachhaltig im Continuous Improvement unternehmensweit zu verwenden
- Einführen von Visual Management Techniken zum Prozessmanagement nach Lean

Die Projektarbeit umfasst:
- Analyse der Ausgangslage und des Kundenbedarfs
- Entwicklung der Projektorganisation und -planung, Staffing, Steuerung zusammen mit einem externen Lean-IT Experten
- Planung und Umsetzung/Roll-Out der Coaching Maßnahmen zur Einführung von Lean-IT beim Pilot-Team
- Knowledge-Management zur Sicherung der Weiterverwendung in der Change-Management Phase
- Steuerung der Projektaktivitäten (20 Mitarbeiter) und des Dienstleisters (3 Mitarbeiter)
- Umsetzung des Lean-IT Ansatzes durch praktischen Überzeugen der Teams anhand der A3 Vorgehensweise
- Reporting
- Risiko- und Problemmanagement
- Stakeholdermanagement, insbesondere zur Unternehmensleitung
- Entwicklung des Change-Management Ansatzes zur Begleitung des Piloten und zur späteren unternehmensweiten Umsetzung
- Qualitätssicherung
- Phase Out der Experten und Übergabe in die Linienorganisation

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Change Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

5/2013 – 7/2013

Das bestehende Projekt zur Einführung vom PLM Tool Simatic soll auf neue Geschäftsbereiche im JTI Konzern erweitert werden. Dazu wird ein Projekt-Audit durchgeführt und eine Machbarkeitsstudie zur Erweiterung des bestehenden Projekts im Auftrag der Konzernleitung durchgeführt.
Folgende Arbeiten wurden im Team mit internen Mitarbeitern und externen Spezialisten durchgeführt:
- Projektleitung bei der Analyse/Konzeption und Durchführung der Machbarkeitsstudie und Bericht and die Konzernleitung
- Projekt-Audit nach PMI Systematik
- Scoping Analyse der miteinzubeziehenden Geschäftsbereiche
- Erarbeiten/Durchführen eines Bewertungskatalogs zu mehreren Mitanbietern (SAP, Honeywell, Software AG)
- Entwicklung von verschiedenen Szenarien zur Scope-Erweiterung, inklusive Zielarchitekturen und Datenmodell
- Machbarkeits-Studie zur Anbindung an bestehende Systeme (SAP, SAP-BW, Legacy-Receipe-Management)
- Impact-Analyse mit Kosten/Nutzen Sicht auf das laufende Projekt

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Product Lifecycle Management, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Lifecycle Management, Projektleitung / Teamleitung

5/2012 – 5/2013

Gesamtprojektleitung bei der Entwicklung, Einführung und Übergabe in den Betrieb eines Logistiksystems an 35 Standorten in Deutschland. Ziel des Systems ist die nachhaltige Produktivitätssteigerung der Logistikstandorte.
Aufgaben:
- Projektorganisation und -planung, Staffing, Vendor Management und Steuerung
- Steuerung der Projektaktivitäten (6 Teams 50 Mitarbeiter) von Analyse, Design, Build, Test bis Roll-Out
- Direkte Leitung der Prozessanalyse und -modellierung in Aris
- Reporting innerhalb des Dienstleisters und zum Kunden
- Risiko- und Problemmanagement
- Vertragsmanagement mit der Rechtsabteilung
- Vertriebsmanagement mit der Vertriebsleitung
- Qualitätssicherung
- Stakeholdermanagement, Überzeugen der Pilotteams zur Übernahme der neuen Prozesse

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Aris Software, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Vertragsmanagement, Logistik (Allg.)

3/2012 – 6/2012

Projektleiter bei der Konzeption und Umsetzung einer Supply Chain Organisation für Frische-Produkte aus dem Senegal nach Frankreich.
- Vorstudie/Analyse zum Aufbau der Supply-Chain-Prozesse und der benötigten Qualitätskriterien
- Identifikation von Dienstleistern zum Aufbau der Supply Chain
- Auswahl der eCommerce Lösung für Abwicklungssteuerung
- Vertragsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Planung und Durchführen des Pilotbetriebs, Roll-Out
- Übergabe in den Regelbetrieb

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Vertragsmanagement, E-Commerce

7/2010 – 2/2012

Programmleiter bei der Planung/Analyse, Einführung/Roll-Out und Migration auf ein neues ERP System (FI/CO, MM, RH) und der damit zusammenhängenden Organisationsentwicklung (inkl. Prozess-Redesign und Change-Management) bei einem der wichtigsten französischen Dienstleister im Healthcare Bereich.

SAP MM-IS, Change Management, Management (allg.), UNCLASSIFIED

1/2010 – 2/2012

Gesamtprojektleitung für das zweitgrößte französische ambulante Folgekrankenhaus bei der Entmaterialisierung der Kernprozesse im Rahmen einer Systemeinführung/Roll-Out zur Entmaterialisierung der Kernprozesse, Einbindung zu den Back-Office-Systemen (SAP/Cegid) und Steuerung der Zulieferer durch ein eCommerce/eProcurement Modul. Change Management (1000 User) und Coaching des Direktors in der Einführungsphase. Die Projektaufgabe umfasst die Organisationsentwicklung und progressive Abänderung der Kernprozesse.

Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.), E-Procurement, E-Commerce

9/2009 – 7/2010

Unterstützung des CIOs eines großen französischen Healthcare Dienstleisters beim Aufbau einer neuen IT Organisation (nach ITIL) und Insourcing, bzw. Zentralisierung der IT-Services in einem Data Center (Planung, Projektmanagement), Einführung eines zentralen Mail- und Collaboration Services Systems auf MS-Exchange Basis

ITIL, Projektmanagement (IT), Microsoft Exchange, Projektmanagement, Insourcing, UNCLASSIFIED

10/2008 – 9/2009

Programmleiter bei der Integration von IT Dienstleistungen im Rahmen einer Post-Merger-Integration bei einem großen deutschen Logistikkonzern.
Die Integration der IT-Services aus den zu integrierenden Ländergesellschaften erfolgt in drei IT-Service-Center weltweit und umfasst mehr als 600 operative IT-Dienste, die kaufmännisch, technisch und organisatorisch auf die neue Serviceumgebung angepasst werden müssen. Die Projektarbeit umfasst die die Phasen der SOM-Vorgehensweise: Steuerung von Analyse, Design, Inbound/Outbound- und Transitionplanung und Roll-Out, Post-Go-Live mit Übergabe, Decommissioning

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Shared Services, Logistik (Allg.)

6/2007 – 5/2008

Unterstützung des CTO des eines börsennotierten deutschen Logistikkonzerns bei der Verhandlung eines neuen IT-Services-Rahmenvertrags mit einem Produktionsbereich des Mutterkonzerns, insbesondere in den kaufmännischen (TCO) und organisationellen (ITIL) Aspekten, insbesondere Change Management (CAB) und Configuration Management. Die Leistung beinhaltet die Konzeption und Verhandlung eines Servicekatalogs im Rahmen des Supply/Demand Modells. Kernproblematik ist die Durchsetzung eines einheitlichen RTP-Prozesses.

ITIL, Projektmanagement (IT), Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Logistik (Allg.)

4/2004 – 11/2008

Zentralisierung von IT-Dienstleistungen aus 24 europäischen Ländern in einem europäischen Shared-Service-Center im Rahmen einer Post-Merger-Integration für den CIO des weltgrößten Logistikdienstleisters. Das Projekt umfasst die jeweilige Anpassung der Servicestrukturen (nach ITIL) und der Service-Organisation (nach CMMI), sowie die Abwicklung der IT-Länderorganisation. Die jeweiligen IT-Leistungen werden einheitlich in ein neues Service-Management nach Supply/Demand Vorbild integriert.

In Folge, Programmleiter bei der Integration von IT Dienstleistungen im Rahmen einer Post-Merger-Integration. Die Integration der IT-Services aus den zu integrierenden Ländergesellschaften erfolgt in drei IT-Service-Center weltweit und umfasst mehr als 600 operative IT-Dienste (WMS/TMS/TNT, eCommerce/eProcurement, Backoffice (SAP), BI, usw.), sowie Infrastruckturdienste (eMail, Citrix, Sharepoint, usw.), die kaufmännisch, technisch und organisatorisch auf die neue Serviceumgebung angepasst werden müssen.
Die Projektarbeit umfasst die die Phasen der SOM-Vorgehensweise: Steuerung von Analyse, Design, Inbound/Outbound- und Transitionplanung und Roll-Out, Post-Go-Live mit Übergabe, Decommissioning.

ITIL, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Beratung (allg.), Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, E-Procurement, E-Commerce, Logistik (Allg.)

9/2003 – 4/2004

Analyse und Entwicklung der Spezifikationen (Grob- und Feinkonzept, Einführungsplan, Change-Managementkonzept) für ein Agentur basiertes Front-End anhand eines Permission-Marketing Konzepts für die Online-Tochter eines börsennotierten deutschen Telekommunikationsdienstleisters

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Marketing

3/2003 – 8/2003

IT Audit (ISO 27001) und Entwicklung einer ITIL basierten Service-Organisation für den IT Bereich eines großen französischen Sozialversicherers. Coaching des CIOs bei der Einführung der neuen Service-Organisation

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), DIN EN ISO 27001, Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 50001, Schulung / Coaching (allg.), Soziales (allg.)

11/2002 – 4/2003

Konsolidierung mehrerer Unternehmensbereiche (Marketing, Online-Vertieb, usw.) bei den neu akquirierten französischen Töchtern eines schnell expandierenden belgischen Medienkonzerns. Coaching des CEOs bei der Harmonisierung der Kernprozesse und Verwaltungsstrukturen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Fusionen und Übernahmen, Marketing, Medien (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

9/2001 – 5/2002

Zentralisierung der Abrechungsprozesse und der Rechnungslegung auf der Grundlage einer SAP-(Branchen) Lösung beim marktführenden französischen Zeitungsverlag, coaching des Kaufmännischen Direktors bei der Einführung der Zielorganisation

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

5/2000 – 12/2001

Coaching der neu ernannten Generaldirektorin einer französischen Zentralverwaltung bei der Zusammenlegung von mehreren ßmtern (Staatsverlag, Presseamt, Staatsanzeiger), u.a. Entwicklung und Einführung einer Zielorganisation, Planung und Begleitung des Change Management, Neu-Ausrichtung der IT Organisation

Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

10/1999 – 12/1999

Auswahl und Einführungskonzept einer Content-Management Lösung bei einer norddeutschen Finanzinstitution

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung

5/1998 – 4/2000

Durchführung eines zweijährigen Benchmarking der Vertriebsprozesse (Anzeigen- und Medienvertrieb) bei 35 europäischen Zeitschriftenverlagen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Medien (allg.)