Organisationsberater und Projektmanager

8/2013 – 8/2013

Kandidatur bei der Landratswahl des Kreises Nordfriesland in Schleswig-Holstein. Nach Stimmengleichheit im dritten Wahlgang entschied das Los für den Amtsinhaber.

5/2012 – 12/2012

Vorbereitung einer Unternehmensübernahme/ -beteiligung in der Unternehmensberatungsbranche als share-deal mit den Schwerpunkten Markt Mitarbeiter, Organisation und Prozesse.

Fusionen und Übernahmen

4/2012 – 9/2012

Durchführung einer Due Dilligence (Vendors Due Dilligence) zur Vorbereitung des Verkaufs der Unternehmung. Bewertung des Unternehmens und Erstellung der Dokumente für den Datenraum.

Fusionen und Übernahmen

6/2011 – 4/2012

Erstellung der Vergabeunterlagen und Unterstützung bei der Auswahl eines externen Dienstleisters zur Übernahme von telefonischen und elektronischen Bürgeranfragen an das BMG.

Unternehmensberatung

9/2007 – 7/2011

Einführung der einheitlichen Behördenrufnummer 115 in der Bundesrepublik Deutschland für das Bundesministerium des Innern und das Land Hessen: Erstellung und Abstimmung von Grob- und Feinkonzept, Aufbau von Qualitätsmanagement und Reporting; Konzeption der Aktivitäten zum Gesamtrollout (Flächendeckung) und dessen Umsetzung, Entwicklung von Einzelkonzepten für neue Teilnehmer sowie deren Umsetzung und Integration in den D115-Verbund; Erstellung aller maßgeblichen Berichte (z.B. Jahresbericht, Abschlussbericht, Evaluationsbericht), Erstellung von Lastenheften und Durchführung von Vergabeverfahren, etc.

Unternehmensberatung

6/2006 – 3/2007

Konzeption und Einführung eines IT-Controlling im Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie sowie im Bundesministerium für Umwelt und Reaktorsicherheit, Schulung der eingebundenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Unternehmensberatung

6/2004 – 12/2006

Feinkonzeption und Coaching der Umsetzungsaktivitäten für die mittelfristige IT-Rahmenplanung im Rahmen der sukzessiven Umsetzung des IT-Controlling im Bundesministerium des Innern sowie im Bundesministerium der Finanzen bzw. in deren nachgeordneter Behörde Bundesamt für Finanzen (ab 01.01.2006 ZIVIT), Auslagerung der Softwareentwicklung in das ZIVIT und Koordination der Beteiligten (BMI, BKA, BPol, BSI, BMF, ZIVIT etc.)

Unternehmensberatung

11/2003 – offen

Erstellung eines KBSt-Briefes zum IT-Projektmanagement für die Koordinierungs- und Beratungsstelle des Bundes für Informationstechnologie (KBSt).

Unternehmensberatung

11/2003 – 6/2004

Aufbau eines Prototypen, Erstellung eines Anforderungskataloges und Softwareauswahl zur Umsetzung eines IT-Controlling-Fachkonzeptes im Bundesministerium des Innern.

Unternehmensberatung

10/2002 – 1/2004

Zentrale Koordination der eGovernment-Initiative BundOnline 2005 im Bundesministerium des Innern. Aufbau des Wissensmanagements, Installation des Programmcontrolling und Aufbau des Berichtswesens Planung und Durchführung der internen und externen Kommunikation.

Unternehmensberatung

10/2002 – 10/2003

Konzeption und Pilotierung des Intranets der Bundesverwaltung für Verkehr, Bau- und Wohnungswesen (BVBW). Einbindung des Ministeriums und diverser nachgeordneter Behörden (u.a. DWD, BSH) in die Konzeption. Pilotierung eines Portals.

Unternehmensberatung

7/2001 – 10/2002

Redesign und Relaunch des Internetportals niedersachsen.de und Konzeption des niedersächsischen Landesintranets. Umfassender Neuaufbau des niedersächsischen Landesinternet- und -intranetauftritts unter Einbeziehung zunächst aller Ministerien und Bezirksregierungen. Im weiteren Verlauf Vertrieb in der gesamten Landesverwaltung und Einbeziehung aller Landesbehörden.

Unternehmensberatung

4/2001 – 7/2001

Umfassende Restrukturierung eines Internetproviders. Ermittlung und Ausrichtung auf ein neues Produktportfolio. Einführung einer Personaleinsatzplanung und eines übergreifenden Projektmanagements. Konsolidierung im Providing-Geschäft.

Unternehmensberatung

11/2000 – 1/2001

Managementunterstützung und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen beim Outsourcing der IT-Ausbildung der Bundeswehr. Aufbau der Kompetenzzentren-IT (KIT). Strukturierte bundesweite Erfassung der IT-Ausbildung (außer Fachinformationssysteme), Auswertung, Neukonzeption und Ausgründung.

Unternehmensberatung

6/2000 – 2/2001

Konzeption und Vorbereitung der Einführung eines Kostencontrolling im BMVBW auf Basis der Standard-KLR des Bundes. Konzeption der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Kostencontrolling und des Berichtswesens. Abstimmung der Konzepte auf SAP.

Unternehmensberatung

5/2000 – 6/2000

Erstellung einer Investitionsrichtlinie für die Deutsche Post AG. Erarbeitung von Grundlagen und Feinkonzept. Erstellung von Umsetzungsvorschlägen für die organisatorische Umsetzung.

Unternehmensberatung