Global Interims Management, Supply Chain, Logistik, Materialwirtschaft, Projektmanagement, Consulting

7/2021 – 12/2021

▪ Prozessberatung Lagerinterne Prozesse
▪ Prozessberatung Produktionsversorgung
▪ Übernahme der definierten Tasks von der IT
▪ Test aller Geschäftsvorfälle im ERP und EWM
▪ Testdokumentation
▪ Schulungsvorbereitung

Supply-Chain-Management (SCM)

2/2021 – 5/2021

▪ Aufnahme aller Tätigkeiten im BackOffice je Team
▪ Fit Gap Analyse Microsoft Dynamics 365
▪ Konzepterstellung zur Reorganisation der BackOffice Teams
▪ Vorstellung des Konzeptes und der nächsten Schritte in der Geschäftsführung
▪ Erstellung eines Ziel-Organigramms

Logistik Beratung

11/2020 – 12/2020

- Unterstützung der operativen Leitung – Krisen-Management
- Prozess Analyse und Verbesserung unter SAP EWM
- KPI Entwicklung und Reporting
- Bestands-Management
- Rückstands-Management
- Klärfall - Manament

Krisenmanagement

10/2019 – 3/2020

Erstellung eines Logistikkonzeptes inkl. Umsetzung.

Logistik (Allg.)

2/2019 – 7/2020

- Projektvorbereitung: Machbarkeitsanalysen, Projektkonzept, Meilensteine, Nutzungskonzept
- Projektplanung: Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Kostenplanung, Fachplanung
- Ausführungsvorbereitung: Freigabe der Ausschreibungsunterlagen, Angebotsanalyse,
- Vergabeverhandlungen, Auftragserteilung der Bauleistungen
- Projektausführung: Baubeginn, Fertigstellung von Bauabschnitten, Endabnahme
- Projektabschluss: Übergabe an die Nutzer, Rechnungsabschluss

Bauleitung / Baustellenleitung

4/2018 – 12/2018

Konzernweite SAP Einführung FIT (Future Integrated Template)
- Prozess Experte und Prozess Manager für den Stream Logistics & Inventory
- Reporting an das weltweite Programm Management
- Einführung von S4 HANA (18.09), EWM 9.0, TM
- SAP Entwicklungsprojekt nach agiler Projektphilosophie
- Steuerung des lokalen Customizing und des Offshore Teams in Indien
- Beratung zur Entwicklung der zukünftigen globalen Geschäftsprozess im Logistik- und Transport-Management
- Green Field Ansatz
- Schnittstellenmanagement und Koordination aller im Projekt beteiligten Streams
- Vorbereitung des Piloten in Nordamerika
- Projektsprache Englisch

Logistik (Allg.)

6/2017 – 3/2018

Turn around management,

Krisenmanagement, Lead-Management

12/2015 – 5/2017

 Führung einer Kontrakt Logistik Niederlassung, 65.000 m² mit 400 Mitarbeitern, 7/24 Betrieb
 Pflege der internationalen Kundenbeziehung
 Volle G&V Verantwortung
 Organisationsentwicklung
 Strategische Entwicklung des Standortes
 Verbesserung der Prozesse und Abläufe
 Review und Anpassung des Controlling Systems
 Change Management
 Projektleitung zur Implementierung neuer Logistik Prozesse und Kundenaufträge
 Einführung neuer Services und Dienstleistungen
 Operative Produktivitäts Verbesserung
 Verbesserung des Kunden Scoring

Wirtschaftsingenieurwesen

2/2014 – 7/2015

Konzernweite SAP Einführung (Projektfocus 2014 – Deutschland) – Projektsprache Englisch
Projektleitung, Schnittstellen-Manager, Coach, Change Owner, Key User für das Werk Köln
Reporting an den Werksleiter und den Deutschland Projektleiter
Einführung von SAP EWM, APO PPDS, Smart Buy
Leitung der Projektphasen: Factory Blue Print, Validation, Change Impact, Change Management,
Integration Test,
User Acceptance Test, Key User Training, End User Training, Go Live, Hypercare Phase
Beratung der Fachbereiche zu SAP-Implementierung (EWM Lagerstruktur, Setup APO
Produktionsplanung)
Prozessoptimierung hinsichtlich betrieblicher Anforderungen
Schnittstellenmanagement und Koordination in gesamten Projektverlauf
Begleitung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP Consulting und
operativer Organisation
Optimierung im Bereich Materialfluss im gesamten Werk

Supply-Chain-Management (SCM)

6/2013 – 12/2013

Analyse der Ist-Situation der Prozesse, Systeme und Lagerphysik

Analyse des Volumens und der Struktur des aktuellen Geschäfts / Projekte

Reorganisation der Logistik Strategie am vorhandenen Standort

Anpassung der Prozesse und Organisation an das zukünftige Geschäftsmodell

Änderung der Aufgabenstruktur und Neuausrichtung der operativen Mitarbeiter

Implementierung eines Satellitenlagers für spezielle Produktgruppen

Konzeption und Anforderungsbeschreibung für ein neues Warenwirtschaftssystem

Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen

Erstellung eines Anforderungskatalogs für einen neuen zentralen Logistik-Standort

Auswahl eines neuen Zentrallagers

Auswahl und Einarbeitung des neuen langfristigen Logistik-Leiters

Logistik (Allg.)

1/2013 – 3/2013

Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
Entwicklung eines Logistik-Controlling
Prozessanpassungen operativ und ERP Anpassungen unter Microsoft Dynamics AX
Entwicklung und Einführung ein Complaint-Management-Systems

9/2012 – 10/2012

Resonsible for Supply Chain in North America
Manage the local Warehouse in Atlanta
Train the new Customer Service Team
Train the new Supply Chain Manager
Relocates Warehouse from Mexico to USA
Resposible for SAP implementation (Supply Chain functions)

4/2012 – 11/2012

Relocate central Warehouse including IT Interfaces
Set up new Warehouse in Shanghai
Design Supply Chain Cockpit
Purchase and coordinate global Transportation (Land, Sea, Air)
Monthly Supply Chain Reporting to Senior Leadership Team
Supply Chain Project Management

1/2011 – offen

Personalführung für Manager -Grundlagen- und Aufbauseminar

12/2003 – 12/2010

Betriebsleitung
Budget > 600 Mio.
Disziplinarische Führung einer Organisation > 200 MA der Bereiche Handelswarenlogistik,
Produktion, Ersatzteillogistik, Vertriebsunterstützung und des
Einkaufs

1/2000 – 11/2003

Budget ca. 3 Mio.
Disziplinarische Führung eines Teams von 40 MA

1/1998 – 12/1999

Business Developement aller relevanten Logistik-Prozesse

10/1996 – 12/1997

Erstellung und Analyse von Monats-, Quartals- und Jahresberichten