Projektmanagement, Programm-Management, PMO

8/2009 – 3/2010

In den 8 Monaten bei LabVantage Solutions leitete ich das globale PMO der Professional Services Abteilung bis März 2010. Schwerpunkt meiner Aufgaben war die Harmonisierung der Geschäftsprozesse im Bereich Projektmanagement. Dies beinhaltete unter anderem die Analyse von Projektmanagementprozessen sowie die daraus resultierende Erstellung der LabVantage Projektmanagementmethodologie inklusive Arbeitsanweisungen für Projektmanager und Projektmitarbeiter. Dies beinhaltete auch den Aufbau eines Enterprise Projektmanagement Systems basierend auf Project Server 2007.
(Arbeitszeugnis vorhanden)

PMO (IT), PMO

5/2003 – 8/2009

Meine Aufgabe bestand im Aufbau und Leitung eines globalen PMO, welches auch die Entwicklung und Einführung einer firmeneigenen Projektmanagement Methodologie, angelehnt an das PMBOK von PMI, sowie den Aufbau eines Enterprise Projekt Management Systems basierend auf Project Server 2003 & 2007 beinhaltete . Die weiteren Aufgaben umfassten Projektkontrollen, Audits, Projektunterstützung, Portfolio- und Earned Value Analysen, Projektmanagement- und MS Project Training sowie Sales Support. Die Kommunikation, mündlich wie schriftlich erfolgte ausschließlich in Englisch.

PMO (IT), Projektmanagement (IT), Einführung Projektmanagement, PMO