technische Projektasssistenz / Projektmanagementoffice / FMEA - Moderatorin / entwicklungsbegleitendes Qualitätsmanagement

7/2008 – 12/2008

- Abstimmung der Anforderungen zur Angebotslegung und einholen der Implementierungsangebote
- Abstimmung des Umsetzungsvolumens mit dem Auftraggeber im Hinblick auf das Volumen
- Projektmanagement des Vorhabens
- Leistungen zur Definition, Steuerung und Verfolgung der projektspezifischen Prozesse bei dem Unterauftragnehmer:
-- Abgrenzung des Leistungsumfangs zwischen den verschiedenen Projektparteien im Rahmen der Definition der Managementprozesse
-- Festlegung der Abwicklungsprozesse an den Schnittstellen zwischen Unterauftragnehmer und Cirquent bzw. Auftraggeber
-- Abstimmung des Termin- und QM-Plans des Unterauftrag-nehmers und Verifizierung zum Gesamtprojektplan
-- Einarbeitung der Ergebnisse des Jour Fixes in den PMM Status Report Development Integration.
- Leistungen für QS-Maßnahmen bezogen auf die Lieferungen des Unterauftragnehmers:
-- Reviews und Qualitätssicherung bei eingehenden Dokumenten (Konzepte, Schnittstellenkontrakte, etc.) hinsichtlich Vollständigkeit und Konsistenz bezogen auf das Gesamtprojekt
-- Sicherstellung der Einhaltung von BMW-Standards hinsichtlich der Projektlieferergebnisse
- Abstimmungen mit dem Unterauftragnehmer im Rahmen von Meetings (Eskalation, Administration, etc.)

8/2007 – 4/2009

- Erstellung und Überwachung der Projektpläne
- Planung und Controlling des Projektbudgets
- Verwaltung von internen & externen Ressourcen
- Erstellen von Rahmen- / Einzelverträge mit Partnern & Lieferanten
- Erstellen von Angeboten und Change Requests
- Freigaben von Rechnungen und sonstigen Kosten
- Durchführung von Meilensteinabnahmen
- Mittel- und langfristige Massnahmen in Folgeprojekten aufsetzen
- Statusreporting zur Abteilungs- und Bereichsleitung

8/2006 – 4/2009

- Erstellung und Überwachung des Projektpläne
- Planung und Controlling des Projektbudgets
- Verwaltung von internen & externen Ressourcen
- Erstellen von Rahmen- / Einzelverträge mit Partnern & Lieferanten
- Erstellen von Angeboten und Change Requests
- Freigaben von Rechnungen und sonstigen Kosten
- Durchführung von Meilensteinabnahmen
- Mittel- und langfristige Massnahmen in Folgeprojekten aufsetzen
- Statusreporting zur Abteilungs- und Bereichsleitung

3/2006 – 9/2006

- Aufnahme der IST-Analyse
- Kostenvergleich mit Soll 04/2006 und Plan 2007
- Durchführung von Workshops und Interviews
- Einsparpotenziale bewerten und berechnen
- Kurzfristige Massnahmen einführen
- Mittel- und langfristige Massnahmen in Folgeprojekten aufsetzen
- Identifizierte Einsparpotenziale und Massnahmen auf die Produktgruppen E und S umsetzen

1/2006 – 9/2006

- Erstellung und Überwachung des Projektplanes
- Planung und Controlling des Projektbudgets
- Austausch der Non-Conform elektronischen und mechanischen Bauteilen in den weltweiten Fertigungslinien
- Reduzierung der Scrapkosten:
-- Weiterverkaufs- oder Nacharbeitsaktionen der Non-Conform Bauteile erarbeiten
-- Non-Conform Mobiltelefone im Verkaufslager identifizieren
-- Verkaufsaktionen und Vertriebskanäle für Non-Conform Mobiltelefone in nicht EU-Länder erarbeiten
-- Kostenvergleiche von Variantenumbauaufträge für Non-Conform Mobiltelefone durchführen
- Tägliches Controlling der Kundenaufträge und Fertigungsplanung von Non-Conform Produkten
- Auswahl und Beschaffung eines Analysegerätes für Umweltlabor
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung
- Beauftragung von RoHS - Produkt- und Bauteilanalysen

7/2005 – 9/2006

- Entwicklungsbegleitende Produktqualifizierung von Mobilfunk-Telefonen
- Ausarbeitung von QS-Vorgaben für Slidersystem
- Verifikation technischer Spezifikationen für elektronische und mechanische Bauteile
- Erarbeitung sicherheitstechnischer Belange und Qualitätsanforderungen für Slidersystem nach DIN EN60950
- Bewertung und Überwachung der Qualitätssicherungs- Massnahmen
- Kommunikation mit internen und externen Partnern
- Ausarbeiten von Prüfplänen für Musterdurchläufe
- Beauftragung und Überwachung der Prüfabläufe in Prüflabors und bei Zulieferern
- wöchentliche Durchführung von diversen FMEAs
- Moderation von System-, Konstruktions-, Elektronik-, Software- und Prozess-FMEAs incl. Vor- und Nachbereitung
- Ausarbeitung von Risikoanalysen
- Anwendung von QFD's, DoE's, SPC
- Moderation von Meetings
- Erstellung und Überwachung der Projektpläne
- Durchführung von Meilensteinreviews
- Planung und Controlling des Qualitätsbudgets

7/2005 – offen

- Durchführung von diversen System-, Konstruktions-, Elektronik-, Software- und Prozess-FMEAs
- Vor- und Nachbereitung der FMEA incl. Dokumentation und Präsentation

3/2003 – 1/2005

- Entwicklungsbegleitende Produktqualifizierung von Mobilfunk-Zubehör
- Ausarbeitung von neuen QS-Vorgaben für
-- Audiosysteme: Kabelgebunden, Bluetooth, Feststationen
-- Freisprechsysteme: Festeinbau und Portable
-- Elektronische Wechselschalen mit Emotions-Sensoren
- Verifikation technischer Spezifikationen für Zubehörteile
- Erarbeitung sicherheitstechnischer Belange und Qualitätsanforderungen nach DIN EN60950, EN60665, CE
- Bewertung und Überwachung der Qualitätssicherungs- Massnahmen
- Kommunikation mit internen und externen Partnern
- Ausarbeiten von Prüfplänen für Zubehörteile
- Überwachung der Prüfabläufe in Prüflabors und bei Zulieferern
- Durchführung von System-, Konstruktions-, Elektronik-, Software- und Prozess-FMEAs
- wöchentliche Durchführung von diversen FMEAs
- Ausarbeitung von Risikoanalysen
- Durchführung von Meilensteinreviews
- Anwendung von QFD's, DoE's, SPC
- Moderation von Meetings
- Durchführung von Lieferantenaudits in China, Taiwan, Frankreich, Niederlande, Deutschland (nach ISO 9000, ISO14001 und TS 16949) zur Auswahl neuer Lieferanten
- Prozessdefinition fürs übergreifende Projektteam und Fachabteilungen

10/2002 – 12/2002

- Erstellung der Schulungsunterlagen und übungen
- Durchführung der Schulungen
-- Grundlagen EDV Betriebssysteme Windows NT
-- Grundlagen WORD, EXCEL, OUTLOOK, POWERPOINT
-- Fortgeschritten WORD, EXCEL, OUTLOOK, POWERPOINT
- Nachbetreuung der Anwender

3/2002 – 2/2003

Redesign einer systemunterstützenden Individualsoftware, welche die Cash- und NonCash-Prozesse abwickelt
- Ver- und Entsorgung von Filialen und SB-Geräten
- Anbindung der Landeszentralbanken
- Anbindung der Werttransportunternehmen über eine WEB-Application

1/2002 – 3/2002

- Analyse der bestehenden IST-Prozesse
- Optimierung der Cashprozesse
- Aufnahme von kundenspezifischen Anforderungen
- Konzeption der SOLL-Prozesse
- Qualitätssicherung
- Ausarbeitung von Testfällen zur Erprobung
- Projektcontrolling
- Projektberichtswesen
- Präsentation des Projektfortschrittes vor dem Management
- Koordination der Zusammenarbeit Fachbereich und IT
- Koordination der externen Vertragspartner
- Eskalationspartner des Kunden und der internen Services

12/2001 – 2/2003

- Aufbau eines Expertenteams auf LOB-Ebene
- Schulung der Teamleiter und Projektplaner
- Berichtsauswertung für den Abteilungsleiter
- Entlastung der Projektleiter beim Projektcontrolling
- Unterstützung der Projektleiter bei der Budgetplanung
- Erfassung von Planungsdaten im SAP Modul PS, SD
- Regelmäßiges Controlling des Projektbudgets
- Offenlegung von Planungsabweichungen
- Sicherstellen der Grundlage für die Leistungsverrechung gegenüber Dritten
- Problemverfolgung

5/2001 – 12/2001

- Kommunikative und koordinative Schnittstelle
- Ausarbeitung von Konzepten (z.B. Geldwäschegesetz)
- Technische Zusammenhänge im Pilotprojekt ausarbeiten
- Begleitung von Workshops, Meetings und Dokumentationen
- Schulung der Projektmitglieder über spezifische Software
- Erstellen von Dokumentationen
- Erstellen von Protokollen und Präsentationen
- Erstellen und Pflegen von Projektplänen
- Aufwands- und Ressourcencontrolling
- Unterstützung des Projektleiters

5/2001 – 6/2001

- kommunikative und koordinative Schnittstelle zu den Einzelprojekten
- Optimierung des Release-Prozess
- Erstellen von Dokumentationen, Protokollen und Präsentationen

4/2001 – 12/2001

- Ausarbeitung von Testfällen an den SB-Endgeräten
- Durchführung der Tests
- Reporting und Fehlertracking an die Hersteller
- Durchführung und Protokollierung der Hard- und Softwaretests

1/2001 – 6/2001

- Kommunikative und koordinative Schnittstelle zwischen Releaseteam und Produktverantwortlichen
- Laufende Aktualisierung und Bereitstellung von Dokumenten
- Erstellen und Pflegen von Mailinglisten
- Erstellen von Dokumentationen, Protokollen und Präsentationen
- Erstellen und Pflege von Releaseplänen
- Planungsschnittstellen aktualisieren

8/2000 – 12/2000

- Etablieren und Betreiben eines Projektoffices
- Koordinative Schnittstelle zwischen Zentrale und Direktion
- Optimierung der Prozesse (z.B. Informationsaustausch)
- Laufende Aktualisierung und Bereitstellung von Dokumenten
- Verwaltung und Betreuung der Projektdatenbank
- Periodisches Erstellen von Newslettern
- Erstellen und Pflege von Mailinglisten
- Unterstützung von Marketing- und Spezialaktionen
- Weiter-Entwicklung eines Risikomanagement-Tools in MS-Access
- Erstellen von Dokumentationen, Protokollen, Präsentationen

7/1998 – 3/2006

- Organisation und Koordination der Audits
- Durchführung des Audits als Auditor
- Begleitung von Audits als Co-Auditor
- Abweichungen definieren
- Überprüfung der Korrekturmassnahmen
- Auditbericht erstellen