Senior Agile Coach/Analyst/Berater | Innovator
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- 13.03.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Herr O., mit seiner außergewöhnlichen Weisheit, Integrität, Erfahrung, Grundproblemkenntnis, Ausdauer, und Kreativität, ermöglicht und erzielt Ergebnisse, die die Erwartungen seiner Auftraggeber weit übertreffen. So waren auch seine Ergebnisse in den vorliegenden Aufträgen bei EDS/HP immer wenigstens sehr gut. Ich kann Herrn O. nur herzlich empfehlen für alle Aufträge, die er selbst erledigen möchte.
Ir Klaas Loeve (MSc), Geschäftsführender Gesellschafter"
4/2007 – 1/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Bei einem Großkunden in der Öl- und Gasindustrie war es meine Aufgabe IST- und Soll-Prozesse während der Übergangsphase zu identifizieren (Outsourcing). Der Kunde war sehr zufrieden weil hierüber ein schwerwiegendes Problem in der IST-Situation sichtbar wurde und gelöst werden konnte.
Bei einem unzureichend funktionierenden Architekturprozess zwischen einem Großkunden in der Versicherungsbranche und EDS war es meine Aufgabe das Problem zu identifizieren. Mit der üblichen Vorgehensweise hätte dies mehr Bürokratie bedeutet. Das eigentliche Problem wäre bestehen geblieben. Eine einfache Anpassung in den wöchentlichen Besprechungen löste das Problem.
Als Teil eines Outsourcing Projektes sollten 300 Server zu einem EDS Rechenzentrum überführt werden. Das Projekt dauerte länger als erwartet. Meine Aufgabe war es Ursachen und Lösungsansätze zu finden. Die Analyse lieferte unerwartete Ursachen und Lösungsansätze. Sie hat dazu beigetragen, dass der Kunde den Vertrag verlängert hat.
Service Management, Projektmanagementberatung, Business Analysis
"Herr O., mit seiner außergewöhnlichen Weisheit, Integrität, Erfahrung, Grundproblemkenntnis, Ausdauer und Kreativität, ermöglicht und erzielt Ergebnisse, die die Erwartungen seiner Auftraggeber weit übertreffen (zum Beispiel eine Produktivitätssteigerung mit einem Faktor 2-10). So waren auch seine Ergebnisse in den vorliegenden Aufträgen bei EDS/HP immer wenigstens sehr gut. Ich kann Herrn O. nur herzlich empfehlen für alle Aufträge, die er selbst erledigen möchte.
Ir Klaas Loeve (MSc), Geschäftsführender Gesellschafter Infinite Well GmbH"
1/1987 – 3/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Innovationen im Bereich der Infrastruktur finden und Europaweit einführen.
• Architektur und Projectmanagement verschiedener Infrastrukturprojekte.
• Primärer Erfinder und leitende Positionen beim "Strategy Management Process" (heutiger Name: "Guided Self-Organisation")
• Track Leader für die Identifikation der primären Ursachen von Bürokratie, Komplexität, struktureller Service Probleme und fehlgeschlagener IT Projekte; einschließlich innovativer Lösungsansätze.
• Technische Kommunikation zwischen den Standorten in Europa und der Zentrale in U.S.A. (beide Richtungen).
• Europäischer Vertreter im technischen Beurteilungsprozess neuer globaler Dienste, Architekturen und Methoden.
Resultate unter ‚Qualifikation‘
SAS Business Intelligence (BI), Service Management, Projektmanagement (IT), Agile Methodologie, Management-Informationssysteme, IT-Strategieberatung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagementberatung, Knowledge Management, Business Analysis
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2020 – offen
TätigkeitsbeschreibungMitbegründer und primärer Erfinder des Agile Decision Making Frameworks / ADM Framework.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Entscheidungsprozessmanagement, Strategisches Management
9/2018 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Unterstützung bei der Analyse und Dokumentation der Applikationslandschaft
• Das Einbringen von Lessons learned, Do’s and Don‘ts
• Verbesserungsvorschläge, mit unter anderem eine Dokumentationsstruktur, die auf die Anforderungen der verschiedenen Benutzergruppen ausgerichtet ist
System Analyse, Prozesscoaching
4/2018 – 4/2020
TätigkeitsbeschreibungAufbau, Coaching und Moderation der Community. Einbringen von Lessons learned, Do’s and Don’ts, agile Lösungen wie natürliche Prozessabläufe und Guided Self-Organisation mit 30.000 Mitarbeitern.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Enterprise Architect (EA), System Analyse, IT-Strategieberatung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Business Analysis
8/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Analysieren von ITIL-Prozessen und Handlungsempfehlungen.
• Unterstützung bei der Lieferung von vertraglichen Verpflichtungen der Virtual Clarity an ITERGO (Vertragsende zwischen Virtual Clarity und ITERGO: 31.10.2017, einschließlich Scrum-Arbeitsweisen).
ITIL, System Analyse
10/2014 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Erfolgreiche Beantwortung dieser Frage: Warum haben bisherige Initiativen, die versucht haben das Gesundheitssystem wieder bezahlbar zu machen, unzureichende Resultate geliefert?
• Erfolgreiche Erarbeitung eines integralen „Solution Frameworks“ um das Gesundheitssystem in der Zukunft bezahlbar zu machen.
Projektstudie, Wissensmanagement, Business Analysis, Innovationsmanagement
1/2014 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung(siehe Lebenslauf)
Eingesetzte QualifikationenBusiness Intelligence (BI), Visual Basic, Microsoft Visual Studio, Innovationsmanagement
9/2011 – 4/2012
TätigkeitsbeschreibungErfolgreiche Entwicklung einer Strategie um die interne Kommunikation zwischen den Abteilungen strukturell zu verbessern, einschließlich Intranet Design und Knowledge Base zum schnellen Zugriff auf aktuelle Dokumente (auf Basis von SharePoint).
Eingesetzte QualifikationenBusiness Intelligence (BI), Agile Methodologie, Intranet, Management-Informationssysteme, Wissensmanagement, Unternehmensberatung, Business Analysis, Interne Kommunikation
4/2010 – 3/2017
TätigkeitsbeschreibungAnalyse dessen was außergewöhnlich erfolgreiche Projekte anders getan haben. Es wurde deutlich was diese Projekte anders getan haben gegenüber populären Methoden. Hieraus ist unter anderem ein "Health Check" für Projekte entstanden.
Eingesetzte QualifikationenProjektstudie, Projektmanagement - Umfeldanalyse
2/2009 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung einer weltweiten Community um Business Agile bzw. Agilität bis auf Unternehmensebene zu ermöglichen und Transformationsprojekte ausführbar zu machen. – In Zusammenarbeit mit Frau Donna Fitzgerald, bis 2017 Research Vice President bei Gartner.
• Entwicklung eines strukturellen Lösungsansatzes um Business Agile zu ermöglichen und die Erfolgsraten von Projekten strukturell zu verbessern (2018).
• Einsatz erworbener Kenntnisse und Lösungen beim WDR, der Rabobank, dem Zorgdenkers Netwerk und „City of Tomorrow, Eindhoven“ (einschließlich Workshops).
Forschung & Entwicklung, Business Analysis
4/2007 – 1/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Bei einem Großkunden in der Öl- und Gasindustrie war es meine Aufgabe IST- und Soll-Prozesse während der Übergangsphase zu identifizieren (Outsourcing). Der Kunde war sehr zufrieden weil hierüber ein schwerwiegendes Problem in der IST-Situation sichtbar wurde und gelöst werden konnte.
Bei einem unzureichend funktionierenden Architekturprozess zwischen einem Großkunden in der Versicherungsbranche und EDS war es meine Aufgabe das Problem zu identifizieren. Mit der üblichen Vorgehensweise hätte dies mehr Bürokratie bedeutet. Das eigentliche Problem wäre bestehen geblieben. Eine einfache Anpassung in den wöchentlichen Besprechungen löste das Problem.
Als Teil eines Outsourcing Projektes sollten 300 Server zu einem EDS Rechenzentrum überführt werden. Das Projekt dauerte länger als erwartet. Meine Aufgabe war es Ursachen und Lösungsansätze zu finden. Die Analyse lieferte unerwartete Ursachen und Lösungsansätze. Sie hat dazu beigetragen, dass der Kunde den Vertrag verlängert hat.
Service Management, Projektmanagementberatung, Business Analysis
1/1987 – 3/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Innovationen im Bereich der Infrastruktur finden und Europaweit einführen.
• Architektur und Projectmanagement verschiedener Infrastrukturprojekte.
• Primärer Erfinder und leitende Positionen beim "Strategy Management Process" (heutiger Name: "Guided Self-Organisation")
• Track Leader für die Identifikation der primären Ursachen von Bürokratie, Komplexität, struktureller Service Probleme und fehlgeschlagener IT Projekte; einschließlich innovativer Lösungsansätze.
• Technische Kommunikation zwischen den Standorten in Europa und der Zentrale in U.S.A. (beide Richtungen).
• Europäischer Vertreter im technischen Beurteilungsprozess neuer globaler Dienste, Architekturen und Methoden.
Resultate unter ‚Qualifikation‘
SAS Business Intelligence (BI), Service Management, Projektmanagement (IT), Agile Methodologie, Management-Informationssysteme, IT-Strategieberatung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagementberatung, Knowledge Management, Business Analysis
Zertifikate
Ausbildung
Amersfoort
Niederlande
Friedberg
Trier
Über mich
‚Einfache‘ Lösungen zu strukturellen ‚Impediments‘: wenn agile Entscheidungen auf allen Ebenen getroffen werden sollen; wenn agile Methoden über Abteilungsgrenzen hinweg eingeführt werden sollen; wenn traditionelle und agile Methoden in derselben Umgebung eingesetzt werden (müssen) oder wenn die Herausforderung hochkomplex ist.
GUIDED SELF-ORGANISATION (PRIMÄRER ERFINDER)
Veröffentlicht als der (IT) Strategy Management Process; Buchautor, Leitende- und Coaching-Positionen bei der Einführung und im Betrieb mit 30.000 Mitarbeitern:
● So viele Freiheiten wie möglich; so viele Leitlinien und Richtlinien wie nötig
● Schneller Zugriff auf aktuelle, konzentrierte Informationen, die die Mitarbeiter ● benötigen, um agile Entscheidungen zu treffen
● Strukturen, um den Dokumentationsaufwand niedrig zu halten und für Situationen, bei denen sich die Umgebung schneller ändert, als Dokumentationen und Prozesse angepasst werden können
ENHANCED GOAL ORIENTED PROJECT PLANNING (EGOPP)
Eine wiederentdeckte und leicht verbesserte Workshop-Methode zur strukturellen Verbesserung der Erfolgsraten von Projekten; vor allem bei komplexen Situationen; auch bei der Anwendung agiler Methoden
Weitere Kenntnisse
● Videoserien auf YouTube Channels '[...]' und '[...]': -Hyperlink entfernt- und -Hyperlink entfernt-
● Gesundheitschecks und Handlungsempfehlungen bei Projekten und Innovationen: Einschließlich Grundursachen, die Projekte bzw. Innovationen untergraben und mit den populären Vorgehensweisen nicht zu finden sind
● Coaching und Co-Creation zum Finden von wirkungsvollen Lösungen
● Natürliche Prozessabläufe
Persönliche Daten
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