Strategischer/operativer Einkauf/ Einkaufsleitung

6/2019 – 2/2020

- Ausbau der internationalen Lieferantenbasis im Bereich von
elektronischen/ elektromechanischen Baugruppen
- Lokalisierung des Bedarfs für einen chinesischen Fertigungs-
standort
- Wertanalyse- und Supplier-Involvement-Projekte im Bereich
Elektronik/ Elektromechanik
- Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Kosten-
reduzierung im Bereich CNC Dreh- Frästeile und BG
- Definition und Initiierung von Materialgruppenanalysen und -strategien
- Prozessanalyse und Konzeption von Prozessoptimierungen

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

7/2018 – 12/2018

Strategische und operative Unterstützung der Einkaufsleitung
• Vertretung des Einkaufsleiters
• Aufbau und Durchführung eines projektbezogenen Fehlteil-Trackings
• Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Verfügbarkeitssteigerung im Ersatzteilverkauf
• Coaching der Einkaufsmitarbeiter (u.a. Methodik, Warengruppenstrategie)
• Überarbeitung und Erstellung des Einkaufsberichtswesens
• Prozessanalyse und Konzeption von Prozessoptimierungen
• Diverse operative Tätigkeiten

Beschaffungsmanagement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

11/2014 – 1/2017

Projekt: Beratungsprojekt/ Maschinenbau
Analyse und Realisierung von Einkaufspotentialen
(Umsetzungsbegleitung)
Mandant: Hersteller von Maschinen im Bereich -
Verpackungsmaschinen, Bereichsumsatz ca. 25 M€/a,
Status: Begleitender Berater

Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

2/2014 – offen

Projekt: Beratungs- und Umsetzungsprojekt
- Einkaufsvolumen ca. 50 Mio. €
- Analyse und Realisierung von Einkaufpotentialen im Bereich CNC Dreh- Frästeile und BG (Umsetzungsbegleitung)
- Durchführung von Kostenanalysen (Baugruppen und Fertigungsmaterialien)
- Verlagerung des Zukaufs von Fertigungsteilen in China
(Analyse, Potentialabschätzung und Umsetzung)
- Coaching der Einkaufsmitarbeiter (u.a. Methodik Kostenreduzierung)

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

1/2012 – 12/2017

Organisation und Prozesse
• Konzeptionierung und Strukturierung der Abteilung Global Procurement Electronics
• Coaching und Training von Einkaufsmitarbeitern
• Unterstützung bei der Neuausrichtung der internationalen Einkaufsorganisation, insbesondere in China
• Beschreibung und Implementierung von strategischen sowie taktischen Einkaufsprozessen, z.B. Gleichteilmanagement für elektronische Komponenten als auch taktische Verhandlungsmethoden

Strategie
• Beratung, Erstellung und Implementierung von Lead-Buyer-Konzepten und Warengruppenstrategien
• Entwicklung und Umsetzung von Make-or-Buy-Strategien und Global-Sourcing-Konzepten

Definition und Umsetzung/ Umsetzungsbegleitung von Sourcing-Programmen
• Durchführung von Potenzialanalysen und detaillierten Materialgruppenanalysen
• Generierung von Bündelungseffekten
• Erstellung und Umsetzung Best Cost Country Strategien inkl. Risikoanalyse
• Erarbeitung von verschiedenen und neuen Verhandlungsstrategien sowie Umsetzung bei A-Lieferanten
• Implementierung von Wertanalysen- und Supplier-Involvement-Projekten
• Durchführung von Standardisierungsprojekten sowie Integration der Einkaufsfunktion in R&D-Projekten

Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Einkaufsorganisation, Einkaufsschulung, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lead buying, Management (allg.), Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

1/2012 – 5/2013

Projekt: Beratungsprojekt/ Maschinenbau (Schweiz)
Analyse und Realisierung von Einkaufs- und
Standardisierungspotentialen
(Umsetzungsbegleitung)
Mandant: Hersteller von Maschinen im Bereich Medizintechnik/
Pharmaindustrie
Umsatz ca. 200 MCHF/a,

Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen

8/2011 – 5/2012

Projekt: Beratungsprojekt/ Maschinenbau (Schweiz)
Analyse und Realisierung von Einkaufs- und
Standardisierungspotentialen
(Umsetzungsbegleitung)
Mandant: Hersteller von Maschinen im Bereich Textil
Bereichsumsatz ca. 100 CHF/a,

Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Marktforschung, Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen

6/2010 – 7/2011

Projekt: Beratungsprojekt (2.Projektphase)
Analyse und Potentialabschätzung verschiedener
gruppenweiter Einkaufsaktivitäten
Mandant: Konzerngebundener Hersteller von Maschinen im
Bereich Verpackungsmaschinen, Bereichsumsatz ca.
700 M/a,
Status: Berater

Projekt: Beratungsprojekt (1.Projektphase)
Analyse und Potentialabschätzung verschiedener
gruppenweiter Einkaufsaktivitäten
Mandant: Konzerngebundener Hersteller von Maschinen im Bereich
Verpackungsmaschinen, Bereichsumsatz ca. 700 M/a,
Status: Berater


Qualifikationen:
div.

Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Marktforschung, Operativer Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf

6/2010 – 6/2011

Projekt: Interimistische Einkaufsleitung
(operative und strategische Leitung der Abteilung Einkauf)
Analyse der Einkaufsaktivitäten und strategische
Neukonzeption der Materialbeschaffung,
Umsetzungsbegleitung von definierten Maßnahmen
Mandant: Hersteller von technischen Produkten der
Leuchtenindustrie, Umsatz ca. 10 M/a, 80 Mitarbeiter
Status: Projektleiter


Qualifikationen:
div.

Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf

12/2007 – 9/2008

Projekt: Beschaffungsmarktanalyse, Lieferantensuche,
Einkaufsanalyse (Osteuropa) mit dem Ziel der
Verlagerung des kompletten Fertigungsbetriebs
Mandant: Konzerngebundener Hersteller von
Verpackungsmaschinen,
Umsatz ca. 200 M/a, 400 Mitarbeiter
Status: Berater/ Projektleitung


Projekt: Beschaffungsmarktanalyse und Partnersuche
(Osteuropa) mit dem Ziel des Outsourcings der
Konstruktions-, R&D-
Aktivitäten (incl. Prototypenbau)
Mandant: Konzerngebundener Hersteller von Maschinen im
Bereich Food, Umsatz ca. 200 M/a, 400 Mitarbeiter
Status: Berater/ Projektleitung


Qualifikationen:
div

1/2003 – 4/2007

Tätigkeit:
- Einkaufsleiter für 2 Produktions- und 1 Entwicklungs-
standorte,
- Abstimmung der Einkaufsstrategie mit der
Geschäftsleitung
- Konzeption und Durchführung von Kostenreduzierungs-
maßnahmen
- Einkaufsreporting und -controlling
- Verhandlungen und Vertragsgestaltung mit A-
Lieferanten
- Abteilungsübergreifende Prozesskostenreduzierung
- Einkaufsprojekte im Konzernverbund
- Durchführung von internationalen Einkaufsaktivitäten
in Osteuropa und Asien
- "Make-or-Buy" Analysen
- Integration der Einkaufsfunktion in R&D-Projekten

Projekte:
- Analyse aller Einkaufsaktivitäten und Einleitung/
Durchführung strategischer Maßnahmen zur:
- Definition und Umsetzung von Warengruppenstrategien
- Kostenreduzierung (Material- und Prozesskosten)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Qualität
- Optimierung der Entwicklungsarbeit
- Reorganisation der Einkaufsfunktion (Serie,
Entwicklung)
- Integration der Einkaufsfunktion in R&D-Projekte
- Übernahme und Integration des strategischen
- Aufbau und Leitung einer Einkaufsabteilung in China
- Einführung von Supplier-Involvement-Projekte


Qualifikationen:
div

8/1995 – 10/1999

Tätigkeit: Gruppenleiter im strategischen Einkauf
(zuständig für Produktion und Entwicklung),

Erstellung und Implementierung von Lead-Buyer-Konzepten
Entwicklung von Make-or-Buy-Strategien
Definition von Global-Sourcing-Konzepte
Erarbeitung C-Teil Management-Strategien
Durchführung von Potenzialanalysen
Definition und Umsetzung von Materialgruppenanalysen und
strategie
Lieferantenreduzierung: Generierung von Bündelungseffekten.
Unterstützung bei Auswahl, Verhandlung und Verlagerung
Weltweite Beschaffungsmarktanalysen
Erstellung und Umsetzung LCC Strategien inkl. Risikoanalyse
Erarbeitung von Verhandlungsstrategien und
Verhandlungsführung
Einführung von Wertanalyse- Supplier-Involvement-Projekte
Durchführung von Standardisierungsprojekte
(Vorzugslieferanten und -materialienkonzepte)
Integration der Einkaufsfunktion in R&D-Projekten



Qualifikationen:
div.

Direkter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf