Projektleiter für die Einführung von ERP-Systemen | auch "Rettung" in Krisensituationen

• 20+ J. Einführung - Rettung - Weiterentwicklung von ERP-Systemen
• verantwortlicher Projektleiter für: SAP S/4 Hana, Infor M3, MS Dynamics, Navision, Sage
• 5 J. Kfm. Leiter (ppa.)
• Dipl. Betriebsw.(FH)
• organisiert-empathisch-ergebnisorientiert

• Aufbau von Teams
• Einführung ERP-Systeme
• Enterprise Resource Planning
• Infor
• Interim Management
• Navision
• Projektleitung / Teamleitung
• Projektmanagement (IT)
• SAP S/4HANA
• Stakehoder Management

Seit 2001 leite ich für inhabergeführte Unternehmen und Konzerngesellschaften Projekte für die Einführung oder Optimierung von ERP-Systemen oder übernehme interimistisch Funktionen in den kfm. Bereichen oder der Logistik. Ich habe zudem 5 Jahre Management-Erfahrung in Linienfunktionen, zuletzt als Kfm. Leiter (ppa.) bei einem Handels- u. Produktionsunternehmen mit der Verantwortung für alle kfm. Abteilungen.

Da mich das Thema "ERP" (u.a. SAP, Infor, Navision, Dynamics, Concorde XAL, SoftENGINE, Sage...) nun seit 20+ Jahren mit unterschiedlichsten Rahmenbedingungen begleitet, in denen ich in direkter Verantwortung eine Vielzahl von systemübergreifenden Herausforderungen erfolgreich gelöst habe, möchte ich diese Erfahrungen gerne an meine Kunden weitergeben.

Meine typische Rolle in einem ERP-Projekt umfasst dabei:

• Schnittstelle zwischen der Geschäftsleitung, den Usern und KeyUsern, dem Systemhaus/den Programmierern und allen sonstigen Interessengruppen/Stakeholdern (z.B. Holding, Betriebsrat, Abteilungsleitern, etc.).

• (u.a.): Planung | Roadmap | Meilensteine | Anforderungsanalyse | Auswahl u. Steuerung Systemhaus | Erstellung Blueprint/Lastenheft | Budget u. Controlling | Auswahl u. Support KeyUser | HR-Themen u. arbeitsvertr. Regelungen | Daten-Qualität u. -Migration | Fit Gap analysis | open issues und Priorisierungen | Change requests vs. Prozessanpassung | Schulung u. Support | User Acceptance Tests | Integration | Cutover Plan und Kontrolle | GoLive | Hypercare....

Und wenn gewünscht: Nachbetreuung, Benchmark-Analyse, Optimierungen!

• Ich reporte regelmäßig an das Management, zeige den Verlauf und evtl. Schwachstellen auf und stimme Priorisierungen und die weitere Roadmap ab

• In stehe in einem permanenten Austausch mit allen KeyUsern und Fachabteilungen, um deren Knowhow zu nutzen und Bedürfnisse und Wünsche möglichst optimal umzusetzen

In der Anlage finden Sie einen kurzen "One-Pager" zu meiner Person. Gerne stelle ich Ihnen auch ein Kurzprofil mit einer Auswahl an erfolgreichen Projekten sowie Referenzen auf C-Level zur Verfügung.

Sollten Sie Interesse an einem ersten Austausch haben, so würde ich mich über eine unverbindliche Kontaktaufnahme per Mail oder mobil sehr freuen.

Gerne stehe ich auch für ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch zur Verfügung. Wie im Projekt gilt: wenn gewünscht... auch selbstverständlich "vor Ort".