Einkauf und Logistik
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- auf Anfrage
- 82487 Oberammergau
- Weltweit
- de | en | ru
- 21.06.2014
Kurzvorstellung
Einkaufskennzahlenspezialist
Einkaufs-BSC
Korruption und Mitarbeiterkriminalität
Fördermittelberatung
QM-Maßnahmen (Quick Test)
Coaching Mitarbeitermotivation
Auszug Referenzen (1)
"Wir danken der Unternehmensberatung Beckert-Consulting für die schnelle, unkomplizierte und wegweisende Einführung des Reporting-Tools. Phrasen gab es keine, sondern Taten. Vielen Dank und meine unbedingte Empfehlung!
Mit freundlichen Grüßen,
Th. Rutz"
1/2011 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Simplified Sales Reporting
Ziel:
- Definition von verbindlichen Steuerungsparameter (KPIs) für das Unternehmen
- Aufbau einer Einkaufs-Balanced-Scorecard für das Management-Reporting
Qualifikationen:
Vorgehen:
- Anforderungsanalyse Unternehmen
- Spezifikation von KPIs und Abstimmung mit den Mitarbeiter und der IT
- Spezifikation von zwei frontend-Lösungen für das Management-Reporting und operative Auswertung mit Entwicklung des Berechtigungskonzepts
- Planung und Organisation sowie Koordination und Durchführung der Testphase
- Konsolidierung der Testergebnisse und Koordination der Systemanpassungen
Ergebnisse:
- hohe Übereinstimmung der Anforderungen mit der realisierten Reporting-Lösung und somit kohe Akzeptanz
- Effiziente Implementierungsphase durch qualitativ hochwertige Spezifikation
- Minimale Implementierungskosten
- Hohe Systemqualität bereits zu Beginn des produktiv Betriebs
- Zeit- und resourcenschonende Abwicklung der Test- und Systemanpassungsphase
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2012 – 4/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter: Beratung unterschiedlicher Gewerke der Unternehmensgruppe Staudacherhof im Bereich Inhouselogistik, Einkauf und Materialwirtschaft. Topics: Analyse der bestehenden Logistikprozesse, Konzeption von effizienten und effektiven Prozess-Alternativen, Auswahl geeigneter Logistiklösungen, Implementierung der Logistiklösungen, Schnittstellenbetreuung, Erstellung von Lastenheften, Projektmanagement und Projektkoordination, Projektdokumentation
Ich optimiere den Einkauf und setze das Controlling effektiv in das Tagesgeschäft um. Übernahme des Vertriebsmanagements und Festlegung der Distributionspolitik.
Einführung Einkaufskennzahlen und Balanced-Scorecard in der Top-Hotellerie am Standort GAP
nicht angegeben
1/2011 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Simplified Sales Reporting
Ziel:
- Definition von verbindlichen Steuerungsparameter (KPIs) für das Unternehmen
- Aufbau einer Einkaufs-Balanced-Scorecard für das Management-Reporting
Qualifikationen:
Vorgehen:
- Anforderungsanalyse Unternehmen
- Spezifikation von KPIs und Abstimmung mit den Mitarbeiter und der IT
- Spezifikation von zwei frontend-Lösungen für das Management-Reporting und operative Auswertung mit Entwicklung des Berechtigungskonzepts
- Planung und Organisation sowie Koordination und Durchführung der Testphase
- Konsolidierung der Testergebnisse und Koordination der Systemanpassungen
Ergebnisse:
- hohe Übereinstimmung der Anforderungen mit der realisierten Reporting-Lösung und somit kohe Akzeptanz
- Effiziente Implementierungsphase durch qualitativ hochwertige Spezifikation
- Minimale Implementierungskosten
- Hohe Systemqualität bereits zu Beginn des produktiv Betriebs
- Zeit- und resourcenschonende Abwicklung der Test- und Systemanpassungsphase
Zertifikate
Ausbildung
München
Über mich
Unternehmensübersicht:
Ihr kompetenter Ansprechpartner in...
- Unternehmens- und Basischeck
- Einkauf + Logistik
- wirtschaftskriminelle Delikte
- Coaching + Schulung
- Interims- und Krisenmanagement
- Firmengründung + Neupositionierung
- Investoren + Due Diligence
- Büro-Service
Aufgabe:
In der Beziehung mit meinen Geschäftspartnern bilden Fairness, sportlicher Ehrgeiz, proaktives und stetiges Streben nach Verbesserung den Kern meines Werteverständnisses. Ich habe mir zum Ziel gesetzt, klassisches Projektgeschäft in langfristige Partnerschaften zu transformieren, Effizienz und Rentabilität sukzessive und kontinuierlich zu optimieren und unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Firmenphilosophie:
meine Kunden sind private und öffentliche Einrichtungen des Hotel- und Gasstättengewerbes, des klassischen Handwerks, sowie Unternehmen des Gesundheitssystems-Größe: Klein-/Mittelstand- sowie Konzernunternehmen
Schnittstellenfunktion und Organisation einer verbindlichen Zusammenarbeit zwischen Kunden und marktführenden Lieferanten
Langfristige Verbesserung des Betriebsergebnisses im Einkauf, Beschaffung und Logistik durch Standardisierung, Bündelung, Aufbau von Reporting-Systemen
Identifikation und Erhöhung der Sicherheit durch Prävention und Entdeckung von wirtschaftskriminellen Handlungen
Die Basis für meinen Erfolg bietet eine langjährige Berufserfahrung in Mittelstandsunternehmen und Konzernen. Bei der Projektberatung orientiere ich mich an den Gegebenheiten und Aufgabenstellungen meiner Kunden und entfalte den maximalen Wirkungsgrad in der Projektabwicklung.
Ich möchte Strategien von heute mit Lösungen für morgen verbinden und meine Kunden zu Wettbewerbsvorteilen und optimalen Betriebsergebnissen führen.
Weitere Kenntnisse
- Lieferantenmanagement
- Einkauf
- Beratung
- Beschaffungslogistik
- Lagermanagement
Organisation, Management & Behörden
- Controlling
- Kostenoptimierung
- Krisenmanagement
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Reporting
- Risikomanagement / Compliance
- Geschäftsführung
- Interim Management
- Projektleitung (allg.)
- Projektmanagement / PMO
- (Unternehmens-)Beratung
Branchenkenntnisse
- Medizin
- Handwerk
- Tourismus
- Industrie
- Energie
- Finanzen, Banken
due diligence, Praxisberatung f. Unternehmen im Gesundheitswesen, Coaching, KPI-Spezialist, Purchasing-BSC, Korruption und Mitarbeiterkriminalität, Fördermittelberatung, KMU-Berater
Persönliche Daten
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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