Diplom Ingenieur Maschinenbau / Fahrzeugbau; Beratungs- und Interimspezialist für Produktions- und Logsitikprozesse, Leitung...

11/2021 – 6/2022

Leitung eines Sondermaschinenbauprojektes inhouse BOSCH - für den Lieferanten BOSCH ATMO (Feuerbach). Verantwortung für die Inbetriebnahme und Abarbeitung der Problempunkte; Verantwortung für die wirtschaftlichen Belange des Projektes; Leitung des Projektteteams

Bedarfsplanung, Produktdesign, Filmen, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2021 – 10/2021

Unterstützung und Coaching der Geschäftsleitung
• Coaching der technischen und kaufmännischen Werkleitung
• Erstellung Budget und Forecast
o Umsätze und Erträge (vorgegebene KPIs)
o Personalentwicklung
o Neuaufträge und Neukunden  Non Automotive
o Neuaufträge und Neukunden  Automotive
• Aufbau einer neuen Vertriebsstruktur und akquirieren neuer Kundenaufträge
• Ersatzteilwesen
o Clearing alter Aufträge (inkl. Anlagen und Werkzeuge
o Verlagerung zu kleinen Sublieferanten
• Um- und Neustrukturierung der Fertigungsplanung
o Zur Optimierung der Fertigung (Losgrößen, Maschineneinsätze etc.)
o Reduzierung der Bestände
• Kommunikation (intern sowie zum Kunden)

Bestandsmanagement, Lagerplanung, Marketing, Produktionsplan

1/2021 – 6/2021

Auslegung und Planung einer neuen Fabrik (IBS und Fertigstellung)
• Komplettdarstellung der zukünftigen Fabrik mit allen Bereichen
o Zug – Komplettierung
o Software – Updating
o Inbetriebnahme und Abnahme
o Nacharbeit und Fertigstellung
• Generieren pfiffiger Umsetzungsideen für Einzellösungen im Zugbau
o Kombinationsdacharbeitsstände
o Gleisbrücken mit Fluchttreppen
o Weitere

• Leitung von Workshops zu
o Schienenstrang – Auslegung (mit Weichen, zusätzl. Schmalspur, Lichtzeichen)
o Einbindung der Gleisharfen in das offizielle (öffentliche) Gleisgeschehen
o Größenfestlegung der Hallen mit Gleisabständen, Arbeitsbereichen und Büros
o Kontakt zum GU (Generalunternehmer)
o und den Architekten
• Einbindung der Standards der Stadler – Gruppe
o Zu moderner Art des Zugbaus
o Und des Materialflusses in den Fabrikhallen
• Erstellung der Kosten / Nutzen Rechnung für die
o Auslegung der Hallen
o Anzahl der Gleisharfen
o Anzahl der Gleise in den jeweiligen Hallenschiffen
o Erstellung einer „Controlling fähigen“ Datei für das Kostenmanagement

CAD (computer-aided design), Materialwirtschaft, Workshop - Kundenorientierung

9/2020 – 11/2020

Produktionsoptimierung in Fertigungsanlagen / Bottleneck - Anlagen
• Führung der Task Force zur Verbesserung der Ausbringung
• Durchführung von Workshops zu
o Rüsten der Anlagen
o Geglättete Fertigung
o Line – Balancing (über REFA und / oder MTM – Verfahren)
• Einführung der Standards aus dem Produktionssystem
• Umbau der Planung zur verbesserten Fertigungssteuerung

Produktmanagement

8/2019 – 9/2020

• Führung der Operation Mannschaft (ca. 55 Mitarbeiter)
• Aufbau der Operation Organisation
• Implementierung von Führungsstrategie
• Einführung der Standards aus dem Produktionssystem
• Aufbau der Fabrik / Planung und Einrichtung (Equipment)
• Anlaufplanung und Umsetzung (Herstellung von Reisepässen für BGD)
• Beschaffung von Equipment (lokal in BGD und international)
• Kontaktperson für die Regierung (hpts. Militär – bis hin zum Generalstab)
• Planung und Implementierung der Logistik und Warenfluss, Warehouse / Lager
• Organisation eines lokalen Lagers und Inbetriebnahme
• Bau eines lokalen Hand-) Lagers an der Fabrik
o Planung
o Anfrage
o Vergabe
o Umsetzung
• Planung Fertigung in der Fabrik und Verantwortung zum Kunden

Interim Management

4/2019 – 7/2019

• Einkauf / Beschaffung (Preisgestaltung) und Lieferantenanalyse
• Logistik und Warenfluss, Warehouse / Lager (Bestände)
• Umbau der Organisation von klassisch zu SCM - Funktionalität
• Planung Fertigung in der Fabrik und Disposition zum Kunden
• Lieferantenmanagement und Preiskalkulation

Beschaffungsmanagement

9/2018 – 3/2019

• Übernahme der Gesamtverantwortung für den Bereich Supply Chain mit
o Einkauf / Beschaffung / Lieferantenmanagement
o Logistik - Warehouses / Lager
o Disposition zum Kunden
• Neustrukturierung des Materialflusses nach erheblichem Wachstum (>100%) des Werkes und Erstellung eins Outsourcings (Zukauf Fertigungsschritte) und Verlagerungen
• Bestands- und Produktionsmanagement über alle Fertigungsschritte
• Einführung der geglätteten Fertigung (als Pull - Prinzip zu den Kundenabrufen)
• Einführung der Standards aus dem Produktionssystem
• Vertretung des Werkleiters
o Coaching des Werkleiters
o Implementierung von Führungsstrategie
o Umstrukturierung zur Verbesserung der Performance
o Automatisierung von Produktionsanlagen zur Ausbringungsverbesserung
o Face to the Customer – Kundenkontakte zur Lieferperformance

Führungssysteme

3/2018 – 8/2018

• Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes für die Arbeitsvorbereitung
• Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes für den GF – Bereich Technik –
Operation und erstellen / konzipieren von
o Standortstrategie
o Maschinen- und Anlagenstrategie
o Layout für den Hauptsitz und die Auslandswerke
• Führung des Bereiches mit fast 80 Mitarbeitern
• Erstellung eines Konzeptes und Realisierung eines neuen Logistik - Bereiches mit der internationalen Verantwortung für 4 Produktionswerke (D – Leonberg, China, Spanien und Serbien) und ca. 25 Tochtergesellschaften in > 20 Ländern mit Fracht-, Zoll- und Bestandsmanagement
• Umstrukturierung der Fabriken zur Steigerung der Produktivität und Reduzierung der Kosten bei gleichzeitiger Durlaufreduzierung
• Sinnvolle Automatisierung vorhandener Anlagen zur Ausbringungsverbesserung
• Zusammenführungskonzept Qualitätsmanagement mit Strategie, Personal und Test- management für alle Zertifizierungen weltweit

Führungssysteme

4/2017 – 12/2017

Anleitung und Restrukturierung der Fertigungssteuerung
• Übernahme der Gesamtverantwortung für die Umsetzung (inkl. IT – System)
• Ausbildung und Coaching der Fertigungssteuerer über alle Fertigungsschritte
• Bestands- und Produktionsmanagement über alle Fertigungsschritte
• Einführung der geglätteten Fertigung (als Pull - Prinzip zu den Kundenabrufen)
• Einführung der Standards aus dem Produktionssystem
• Tägliches Reporting zum Kunden Audi auf der Ebene Abteilung bis Vorstand
• Allein - Kontakt- und Ansprechpartner für Audi – Puebla – ad interim
bis in die Vorstandsebene (Deutschland und Mexiko)
• Vertretung Werkleitung (intern und extern zu Kunden)

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung

1/2016 – 3/2017

Führung und Durchführung von Projekten in der Entstehungsphase und in der Akquise,
• Kosten (Entwicklung, Anlagen, Preise zum Kunden)
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik)
• Q- Absprachen und Bemusterungen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden
Coaching der Geschäftsleitung, Coaching des Abteilungsleiters der Entwicklung
Administrative Führung der Entwicklungsabteilung, nachhaltige Beseitigung von
Eskalationen bei Kunden - Befristet – ad interim – auf 6 Monate

Business Intelligence (BI)

7/2015 – 1/2016

Führung und Durchführung von Projekten in der Entstehungsphase und in der Akquise,

Projekt BMW G01/08 –diversen Luftführungen, Abdichtungen und Abdeckungen im Motorraumbereich von der Beauftragung bis hin zum Anlauf mit der Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden)
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Q- Absprachen und Bemusterungen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden

Projekt BMW G02 –diversen Luftführungen, Abdichtungen und Abdeckungen im Motorraumbereich von der Beauftragung bis hin zum Anlauf mit der Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Q- Absprachen und Bemusterungen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden

Projekt Daimler W167 – diversen Luftführungen
Von der Beauftragung bis hin zum Anlauf mit der Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Q- Absprachen und Bemusterungen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden

Ingenieurwissenschaft

1/2014 – 6/2015

Führung und Durchführung von Projekten in der Entstehungsphase und in der Akquise,
Projekt BMW F54 – Mittelkonsole mit Armlehne in diversen Ausführungen von der Beauftragung bis hin zum Anlauf mit der Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Q- Absprachen und Bemusterungen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden

Projekt BMW F56 und 57 –Armlehne in diversen Ausführungen vom Serienstart bis hin zur Produktion auf Kammlinie mit der Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Qualitätsdarstellung
• Absprachen und Kontakte zum Kunden

Projekt BMW G38 – Mittelkonsole mit Armlehne in diversen Ausführungen / Akquiseprojekt mit Verantwortung für:
• Kosten (Entwicklung, Werkzeuge und Vorrichtungen, Preise zum Kunden
• Technische Darstellung (Bauteilentwicklung, Prozesse Montage und Logistik
• Qualitätsdarstellung und Unterlagen
• Absprachen und Kontakte zum Kunden
• Beschaffung Maschinen und Anlagen

Übergreifend mit Verantwortung für:
• Controlling und Reporting der Umsatzziele, Kosten und Profite
• Strategie und Unternehmenszielüberarbeitung
• Kunden – Kontakte und Kommunikation auf der Ebene 1 und 0 (Vorstand)

Innenausstattung (Interieur)

6/2013 – 9/2013

Erstellung eines neuen Belieferungskonzeptes
* VMI - Konsignation
* klassisch zweistufige Lieferung
* Abstimmungen mit Finance und Tax

Logistik - LLZ für alle Werke, PKW, Van und LKW
o Analyse der Rahmenbedingungen (rechtlich (Steuern), bilanztechnisch und logistisch) für
 Konventionelle Konsignationslager
 2 – Stufen - Lager
o Erarbeitung eines neuen LLZ – Konzeptes für DAI weltweit
 Unter Berücksichtigung
• der steuerrechtlichen Gegebenheiten
• der bilanztechnischen Rahmenbedingungen
• der logistischen Anforderungen DAI und Lieferanten
 Abstimmung mit den Bereichen „Steuerrecht“ und Finanzen
 Abstimmung mit den LOG – Koordinatoren der Werke MBC (PKW), Van und Truck
 Erstellen der Entscheidungsvorlage (E1 – Leiter – Kreis) im September 2013
 Erstellen der Entscheidungsvorlage (Vorstand – Kreis) im September 2013
 Erstellen von Unterlagen zur Umsetzung in allen Powertrain- und Aufbauwerken – weltweit MBC (PKW), Van und Truck

Supply-Chain-Management (SCM)

4/2012 – 12/2013

Umbau eines alteingesessenen Handwerksbetrieb in einen Industriebetrieb mit deutlich schlankeren Abläufen - Lean Produktion - Kostenreduzierung

Workflows

12/2010 – 3/2012

Zuständigkeit:
- Materialversorgung
- op. Einkauf
- NCR - Bearbeitung
- Um- und Restrukturierung der gesamten Logistik
- Reduzierung der logistikkosten >> 20 Mio
- Erstellen und Implementieren der Neustruktur
- Abbau Aussenlager von 16 auf 1 (0)
- Verbessern der Materialverfügbarkeit
(Änderung der Philosophie)
sonstiges

Qualifikationen:
Maschinenbaustudium

Supply-Chain-Management (SCM)

7/2010 – 11/2010

Prozessbegleitung Anlauf Personalausweisherstellung

Filmen

10/2008 – 3/2011

Optimierung diverser Produktionslinien, Logistik und Produkte in verschiedenen Werken weltweit

Workflows

10/2008 – 11/2010

Optimierung Produktion und Logistik

Workflows

7/2005 – 9/2010

Beratungen - Support zu diversen Themen in Produktion und Logsitik, Prozesstechnik und Planung

Qualifikationen:
Maschinenbaustudium

IT-Support (allg.), Maschinenbau, Prozessberatung

4/2003 – 6/2005

- Treiber der Sanierungs- und Turnaroundmaßnahmen zur Einstellung von
Kostenreduzierungen
- Vertriebsleitungsinitiativen (Preiskalkulationen- und Verhandlungen etc.)
- neue Produkte
- strategische Ausrichtung des Unternehmens

Wirtschaftsingenieurwesen

11/2000 – 6/2003

Teilprojektleitung Interieur Maybach Fond
- Entwicklung
- Konzepte
- Realisierung

Qualifikationen:
Maschinenbaustudium

1/1999 – 12/2000

- Aufbau Betreunngspool für Porsche und DaimlerChrysler weltweit
- Betreuung Projekte
- Akquise Neuprojekte (Aufträge)
- Führung techn. und kaufm. Personal

Qualifikationen:
- Kaufm. Schulungen
- Maschinenbaustudium

Leichtindustrie

7/1997 – offen

Gründung und Aufbau eines Ingenieurbüros mit Beratung, Projektmnangement und Interim - Management

Führungssysteme

1/1997 – 12/1998

- Aufbau neue Vertriebsstruktur
- Ausweitung Vetriebsaktivitäten im Ausland (bes. Frankreich und England)
- Zusammenführung Werksvertriebsnetz in Zentralvertrieb
- Erhöhung Auftragszahlen
- Einführung Vetriebssoftware

. . .

Qualifikationen:
Maschinenbaustudium

Fahrzeugtechnik

2/1995 – 12/1996

Betreuung Einkauf neue Technologien im Karosseriebau
- Guß (MG und AL)
- Strandpreßprofile
- Faserverbundwerkstoffe

Qualifikationen:
Maschinenbaustudium

Fahrzeugbau

5/1993 – 6/1995

- Projektcontrolling alle Modellreihen Body in White
- Zusammenführung für eine Modellreihe
- Darstellung über gesamte Entwicklungszeit (Kosten-Termine)
- Weitergabe an Preisgestaltung

Qualifikationen:
Deyle - Controllingakademie

Controlling

10/1990 – 9/1993

Durchlaufen verschiedener Entwicklungsbereiche - Nachwuchsführungsprogramm

F&E Management

7/1985 – 9/1990

Entwicklung Holzzierteile - Interieur

Qualifikationen:
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Shopfloor management