Projekt- & Prozess-Managerin / Wirtschaftscoach

11/2011 – 4/2014

11/2011 – 04/2014 freie Beraterin / procon Unternehmensberatung
Beratung und IT Coaching in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektleitung sowie Projektcoach bei der Einführung von PjM- und PzM- Systemen von der Strategieverankerung über die Methodik bis hin zur Begleitung der Toolentwicklung.

Kunden PjM & PzM: AUVA, ÖBB, MA14, Birner, DCCS, Softcom, NÖ LAK, ÖBB, Vivatis
Lehrtätigkeit auf der Donau Uni Krems, FH OÖ/Wels, FH bfi, Wifi, NÖ LAK
Vorträge: pma Focus 2012 „Can media be social?” / Projektmanagement mit Wiki & Twitter
Publikationen: Artikel zum Thema PjM-Coaching, PjM beim Aufsetzen von PzM & der Einführung von
Risikomanagement, Verwendung von Social Media zur Projektkommunikation

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Workflows, Risikomanagement

7/2006 – 12/2014

Seit 07/2006 waffenamt.it & Aufbau von OSMI GmbH
OSMI arbeitet mit internationalen Händlern in Österreich, Deutschland und Italien, die Sammlerstücke
sind auf alle Lager der Partner aufgeteilt und werden je nach Kundwunsch zum nächsten
Partnerhändler gebracht. Zur Präsentation der Ware wurde die Internet-Plattform “waffenamt.it” als
online Katalog geschaffen. Nicht lizenzpflichtige Stücke können über einen WebShop erstanden
werden. Ein elektronisches Waffenbuch und eine WaWi runden das Produkt ab.
Aufgabengebiet: Projektleitung und Führung des Entwicklerteams, Analyse & Requirementsammlung,
Aufgaben im Marketing und der Partnerbetreuung in Österreich, Deutschland und Italien..

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2005 – 12/2019

Seit 01/2005 KARRIERECOACH & Aufbau der Filiale Wien / KARENT
KARENT mit Sitz in Frankfurt/Dt bietet Karriereberatung und Outplacement im gesamten
deutschsprachigen Raum für Einzelpersonen und Firmen an. Die Unterstützung wird vorwiegend von
Personen aus dem mittleren und höheren Management in Anspruch genommen.
Aufgabengebiet: Aufbau der Filiale Wien, Akquisition, Outplacementberatung, Karrierecoaching im
Executiv- & Senior Executive Bereich. (www.karent.de)

Schulung / Coaching (allg.)

9/2003 – 11/2011

09/2003 – 11/2007 Teamcoaching / Teambuilding / österr. Bank
In einer österreichischen Banken wird den Teams ein Coach zur Seite gestellt, um in periodischen
Abständen die Zielsetzung und die Aufgabenverteilung für die nächste Periode zu erarbeitet, sowie den
Teamgeist zu gestärkten.

Schulung / Coaching (allg.)

1/2003 – 3/2003

01/2003- 03/2003: IT Consulting / Baxter Healthcare GmbH
Bei Baxter wird in 15 Lokationen ein Plasmaphereseprogramm eingesetzt, dass auf Grund der langen
Laufzeit auf den neuesten Stand der Technik gebracht werden soll. Es wurde die vorhandenen
Software und IT Struktur analysiert und darauf aufbauend Lösungsvorschläge für eine
Weiterentwicklung bzw. Neuentwicklung der Plasmapheresesoftware bzw. Ankauf eines Produkts zur
Verwaltung von Plasmaspenden. Aufgabengebiet: Projektkoordination, IT Beratungstätigkeit

Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2002 – 4/2014

10/2002 – 04/2014 Trainerin und Coach in div. Projekten des AMS
Begleitete Projekte im arbeitsmarktpolitischen Bereich:
• FIA ITT 2013-2015 / Weidinger & Partner: IT Fachtrainierin
• FIA ITT 2011-2013 & 2012–2014 / Weidinger & Partner: Bewerbungstraining und Jobcoaching
• BoCo / Weidinger & Partner Berufsorientierungs- und Coachingmaßnahme für Jugendliche
• JSI / bfi Wien & Weidinger & Partner Trainerin und Einzelcoach mit sozialarbeiterischen Hintergrund
• Frauenprojekt „Weg zum Job“ / bfi Wien: Betriebskontakterin und Unterstützung bei der Arbeits- und
Praktikumssuche
• Praktikumsbörse / bfi Wien: Betriebskontakterin und Coach
• WAFF Arbeitstiftung / bfi Wien: Trainerin und Coach im der AAS (Aktive Arbeitsuche)
• Workout / Mentor: Trainerin und BO & Jobcoach
• .com-pass / bfi Wien: BO Training und Bewerbungscoaching im kreativen Bereich

Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

1/1998 – 4/2004

11/2001 - 04/2002: Projektleitung - Workflow Engine / iOrange
Aufbauend auf der bestehenden Produktpalette von iOrange wird eine Workflow Engine entwickelt. Das
StartUp Unternehmen setzt auf neue Web-Technologien und OO Software Entwicklung.
Aufgabengebiet: Projektleitung, Führung des Entwicklerteams, Definition des Funktionsumfange einer
Workflow Engine, Prozessoptimierung, Unterstützung beim Rollout bei Kunden.
11/2001 - 04/2002: Strategieberatung / Telekom Austria IT
Die IT Architektur der Telekom Austria wird neu konzipiert. Aufbauend auf der neuen Architektursicht
wurde das Vorgehensmodell der Softwareentwicklung modernisiert und adaptiert.
Aufgabengebiet: Projektkoordination, Mitarbeit in mehreren Arbeitsgruppen als IT Coach,
Zusammenfassen der Ergebnisse und Ausarbeitung des neuen Vorgehensmodells. - Die Tätigkeiten
wurden im Auftrag und unter dem Namen der Firma iOrange durchgeführt.
07/2001- 09/2001: Analyse und Design für Marketingtool / Energieversorger
Ein bestehendes Marketingtool auf SAP Basis soll durch eine Eigenentwicklung abgelöst und erweitert
werden. Das neue System soll das Kundenpotential analysierbar machen und alle Marketingaktivitäten
bezogen auf den einzelnen Kunden abbilden, z.B. Kampagnen Management, Call Center Aktivitäten,
Serienbriefe und Einzelbetreuung
Aufgabengebiete: Projektkoordination, Analyse des bestehenden Systems, Prozessoptimierung,
Erhebung der neuen Anforderungen, Design der neuen Lösung
04/2001 Unterstützung bei der Zertifizierung von IP TK Anlagen von Tedas
Tedas ist ein deutscher Hersteller von IP Telephonie Software. Um eine Zertifizierung durch die
Telekom Austria zu erlangen wurden die Produkte von Tedas für den österreichischen Markt adaptiert.
Das Zertifizierungsverfahren wurde positiv bestanden.
Aufgabengebiete: Projektmanagement, Analyse der zusätzlichen österreichischen Requirements,
Softwaretests, Koordination zwischen Tedas Deutschland und den Anforderungen von Telekom Austria
während der Testphase
05/2001 - 08/2001 IT Strategieentwicklung / Museum
Das Projektziel ist eine Verbesserung der IT Landschaft eines Wiener Museum.
Aufgabengebiete: Projektleitung, Ist-Analyse der bestehenden IT Landschaft, Bedarfsanalyse,
Entwicklung einer IT Strategie, Erstellung des Umsetzungsplans, Unterstützung in den einzelnen
Teilprojekten
10/2000: Integrationskonzept für Partner eines Kommunikationsprovider
Die Konzepterstellung für die Anbahnung von Partnerschaften bei einer
Mobilkom Gesellschaft umfasste, die Analyse jener Geschäftsbereiche in denen eine Partnerschaft
wünschenswert ist, sowie die Erarbeitung von Richtlinien für zukünftige Partnerverträge.
Aufgabengebiete: Projektkoordination, Analyse, Strategieentwicklung, Erstellung des Konzepts
2000: DWH-Geschäftsprozesse / Versicherung
Aufgabengebiete: Projektmanagement & IT Consulting, Analyse der bestehenden Prozesse und Rollen,
Vorschlag eines Geschäftsprozessmodells für die Erstellung eines DWHs und Data Marts.
1998-2000: Workflow-Projekte
Kunden: WienStrom/Wiener Bestattung, Flaga Haus & Küchentechnik, Umweltministerium, EVN, ...
Aufgabengebiete: Projektmanagement, Geschäftsprozessanalyse und -Optimierung, Analyse und
Design von Workflow-Projekten, Überwachung der Entwicklung, Planung und Koordination des Rollout
beim Kunden, sowie Kundenschulung und –Betreuung.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Workflows, Akquise / Kontakt