Interim Manager

11/2020 – 4/2021

Vakanzüberbrückung - Analyse bestehende Einkaufprozesse

Technische Konzeption

6/2019 – 12/2019

- Aufbau der Abteilung Mechanik und Elektronik Einkauf mit Implementierung der Wachstumsstrategie des Unternehmens.
- Erarbeitung einer zukunftsorientierten Einkaufstrategie insbesondere für zwei strategisch wichtige neue Projekte im Bereich Elektrifizierung.
- Erarbeiten erforderlicher Grundlagen und Ausbildung der Mitarbeiter im Bereich Prozesse und KPI’s.
- Coaching zur Erreichung der gewünschten Ziele in den Bereichen Lieferperformance und Qualität, sowie Kostenentwicklung und Produktivität von Lieferanten. Materialproduktivität durch konsequente Analyse

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, ISO/TS 16949

4/2019 – 6/2019

Organisation vorhandener Lieferantenstrukturen und Auswahl neuer Lieferanten im Hinblick auf der sehr positiven Auftragsent-wicklung der nächsten 3 Jahre. Anstoßen von Safing- und Ratio- Projekten

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Projekteinkauf, Serieneinkauf, DIN EN ISO 9001

8/2018 – 2/2019

- Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. EUR. Die Herausforderung ist u A. die Re-Zertifizierung nach DIN ISO 13485 für einen strategisch wichtigen Kunden.
- Neuorganisation des Projekteinkaufs für den Bereich Sondermaschinen generell und speziell für einen strategisch wichtigen Automotive Kunden. Bei diesem Projekt geht es um mehrere Anlagen die Preis- und Terminkritisch sind.

Einkaufsorganisation, Projekteinkauf, DIN EN ISO 13485

9/2017 – 2/2018

technischer Projekteinkauf für eine komplexe elektronische Steuereinheit. Die Auswahl neuer geeigneter Lieferanten wird hier notwendig
Nominierung aller relevanten Lieferanten für die weitere Entwicklungsphase

Beschaffungslogistik, Lagerplanung, F&E Management, Technische Materialflussplanung

11/2014 – 12/2016

- technischen Projekteinkauf für ein komplexes ECU Steuergerät im Auftrag eines namhaften OEM.
- Teilprojektleitung zur Koordinierung verschiedener externer Entwicklungs-dienstleister (HW, SW mechanische Konstruktion).
- Lieferantenmanagement für alle Lieferanten im Bereich Elektronik und Mechatronik. (EMS-Dienstleister, Kabelkonfektion, Blechverarbeitung, Kunststoff Spritzguss).
- Auswahl neuer Lieferanten im Bereich Elektronik und Mechatronik.
 Kostenplausibilisierung für 400 Werkzeuge im Wert von mehreren Mio. EUR mit dem OEM und den entsprechenden Lieferanten.
- Teilepreis Plausibilisierung mit dem OEM, teilweise Vorort

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), ISO/TS 16949

3/2013 – 7/2014

- Produktionsleiter für den Bereich Messtechnik mit der Aufgabe, die Produktion für die Serienfertigung eines Automotive Kunden „fit“ zu machen und den SOP für einen weiteren Kunden vorzubereiten.
Parallel müssen die eigenen Produkte der Isabellenhütte in das Produktionssystem integriert werden.
- Überführung der Formel 1 Produktpalette aus dem Prototypenstatus in die Serientauglichkeit. Budget- und Personalverantwortung in vollem Umfang.
- Planung und Projektierung einer automatisierten Fertigungslinie zur Produktion von Messmodulen für Automotive Kunden (TESLA. MAGNA) Umfang.
- Projektunterstützung für das Projekt Einführung MES-Software über alle Fertigungs-bereiche im Zuge der SAP Einführung.

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungsoptimierung, ISO/TS 16949

3/2012 – 3/2013

- Technischer Einkauf in der Vorserie eines Automotive Projektes im Bereich Batteriemanagement. (MAGNA und TESLA)
- Interimsmanagement Einkaufsleiter für das gesamte Unternehmen. Aufbau eines strategischen Einkaufs. Personal- und Budgetverantwortung auf befristete Zeit.

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, ISO/TS 16949

11/2011 – 3/2012

Planung eines neuen Montagewerkes für LKW's in Brasilien.

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungsoptimierung, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Fertigungstechnik (allg.)

8/2011 – 3/2012

Optimierung und Reorganisierung des Geschäftsbereichs Stahlbau in
Verbindung mit der Einführung der DIN EN 1090. Betrachtung und Optimierung aller Prozesse im
gesamten Value-Stream in Bezug auf Kommunikation und Wertschöpfung.

DIN EN ISO 13485, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.)

6/2011 – 10/2011

in kurzen Worten ging es darum, ein AMS (automatisches Montagesystem) für ein komplexes elektronisches Steuergerät (Spurwechselassistent), bestehend aus 20 Montagezellen, für die Serienproduktion eines Automobilkunden zu optimieren.

Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektassistenz, Technisches Projektmanagement, ISO/TS 16949