Unternehmensberater – Projekt Management – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau und Medizintechnik
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- 06.11.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (28)
"Sehr gute Zusammenarbeit: nach Klärung des Auftrag wurden die Aktionen selbständig erarbeitet und besprochen.
Zuverlässiges Feedback und Status"
6/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung zur Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und Umbeuteln
- Führung eines interdisziplinären internationalen Teams aus Deutschland, Italien und Schweiz.
- Verbesserung des Produktionskonzepts, Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolgbarkeit über Herstellungs-/
Logistik-Prozesse.
Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement
"Herr L. hat unser Projektmanagement und unsere Projektleiter optimal gecoacht für ein sehr komplexes und großes Projekt."
5/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungCoaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zum Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen
Eingesetzte QualifikationenKonfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)
"Herr L. hat unseren Strategie-Workshop erfolgreich methodisch und inhaltlich begleitet. Die Zusammenarbeit war sehr gut abgestimmt. Danke."
3/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Analyse des Ist-Zustandes
• Konzeption des Soll-Zustandes
• Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen
• Prozess-Neuausrichtung
• Umsetzung mit internen und externen Ressourcen
Prozessberatung
"Sehr gute Zusammenarbeit mit Hr.L..
Hohes Engagement und dadurch erfolgreicher Projektabschluss.
Zielgerichtete und offene Kommunikation."
1/2021 – 2/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung für Ersatzbeschaffung von Verpackungsmaschinen (Kartonaufricher,-verschließer);
- Konzept zur Erstbeschaffung einer Depalettierung; Konzeptentwicklung, Umsetzung und Aufbau einer neuen Manufaktur für Kleinserien;
- Erweiterung einer Gestellförderanlage. Einbringung von Automatisierungs-Know-How und Lean Management.;
- Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service.
- Sparringpartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte.
Maschinenbau, Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
"Ergänzter Projektleiter: Bestandsaufnahme kritischer Projektsituationen - Umsetzung dringlicher Maßnahmen - sehr empfehlenswert"
6/2020 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Project im Werk Wuppertal
Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filtermembranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren)
Fokus auf akute ergänzende Führungseinsätze, gegenwärtige terminliche Projektrisiken und Konzeptentwicklung zu deren Abwendung.
Projektmanagement
"Herr L. hat seine Prüfung sehr erfolgreich abgeschlossen und seine Empfehlungen wurden vom Unternehmen umgehend umgesetzt."
11/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
•Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen
•Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente und Hilfsmittel
•Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt
Unternehmensberatung
"Herr L. hat sich schnell in ein komplexes Projekt eingearbeitet und die ihm zugewiesenen Aufgaben zielstrebig und effizient abgearbeitet."
5/2019 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmens-
projekts (mehrere Mio. €-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt
• Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der
Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain,
Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
• Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der
Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30
Team-Mitgliedern
• Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung,
Kosten der Implementierung
Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
"Die Zusammenarbeit mit Hr. [...] war durchweg konstruktiv. Vor allem die Unterstützung in kritischen Projektphasen war für uns sehr wertvoll."
12/2018 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement
• Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland
• Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen.
• Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte
• Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement
• Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen.
Interim Management
"Schnelle Einarbeitung, gute praxisnahe Zusammenarbeit, effiziente Zielumsetzung. Die Unterstützung von Hr. Langenbacher im Projekt ist empfehlenswert."
4/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall
• Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von
Montagelinien
• Detaillierte, strukturierte Terminierung zur Abwendung potentieller
Verzögerungen
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen
Fachkräften
• Steuerung / Durchführung von Kunden- / Lieferanten-Absprachen
• Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management
• Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung des Change-
Prozesses
• Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen
Maschinenbau, PMO
"Sehr gute Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams und zum Kunden hin.
Ziel orientiert und Praxisnah."
3/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit
• Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt
• Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung
• Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden
• Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung
Anlagen-Engineering, PMO
"Schnelle Einarbeitung – zielführende, ergebnisorientierte Umsetzung - motivierender Team Coach – übertrifft die Erwartungen – höchst empfehlenswert"
10/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für Werk in Ungarn
Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range)
Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validier-ungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien (primär und sekundär)
Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase
Produktionsoptimierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
"Sehr kooperative Zusammenarbeit mit eindeutiger Handlungsempfehlung. Zusammenarbeit sehr empfehlenswert."
10/2015 – 11/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
• Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage
Marktforschung / -analyse
"."
9/2015 – 9/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele
Konfliktmanagement
"Herr [...] hat uns bei der Prozessoptimierung und dem Aufbau eines Projektmanagements unterstützt."
5/2015 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung,
Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen
Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch
• Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung
• Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungs-Erfahrungen
Prozessmanagement
"Die professionelle Moderation der Workshops und die zielorientiere Dokumentation der Prozesse war sehr hilfreich für unsere Mitarbeiter!"
8/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager,
Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After
Sales“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
Logistik (Allg.)
"Herr [...] war mit seinen Ideen eine große Unterstützung für uns."
2/2014 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit
Produktionsstätten, Prüfstäten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Vorlage zum Architekten-Layout zur Baugenehmigung der Umbaumaßnahmen
Management (allg.), Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Satz
"Wir bestätigen die Tätigkeit von Herrn [...] [...] Prozess-Management - Umsetzung - Interim."
11/2013 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von
Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteile“ mit
eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
Management (allg.), Prozessmanagement
"Zielführend, praxisnah und konsequent! Wir bedanken uns bei Herrn [...] für die erfolgreiche Zusammenarbeit."
9/2012 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement
im Bereich Fertigungssysteme, Prozessanalyse der Produktionsabläufe,
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb,
Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen
mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
• Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss
Maschinenbau, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)
"Gute Zusammenarbeit, tiefgreifendes Fachwissen, erfolgreiche Umsetzung von der Konzeption bis zur Einführung in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern."
7/2012 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung
Projekt Management sowie Aufbau einer Wissensdatenbank
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe,
Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung
von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen
Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
Prozessmanagement
"Herr [...] hat das Projekt sehr gut strukturiert und die einzelnen Projektschritte professionell umgesetzt."
4/2012 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung
• Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien
• Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung
• Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln
Das Krakelee ist eine einzigartige Neuentwicklung in der Sicherheitstechnik. Der Visionär und Unternehmer Friedrich Kisters, Geschäftsführer, Human Bios GmbH in Kreuzlingen ist auf gutem Wege, die Sicherheitstechnik auf revolutionäre Art und Weise nachhaltig zu verändern.
Unternehmensberatung
"Wir bestätigen die Tätigkeit von Herrn [...] [...] als Projektleiter/Interim-Manager in unserem Haus.
Alfing Montagetechnik GmbH"
12/2011 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmens-Beratung und Coaching
• Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten
Projektmanagement
"."
11/2011 – 11/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Training zu Zeit- & Selbstmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele
In Kooperation mit dem Herrenberger Team
Eigenmotivation
"Nachdem der erste Workshop bereits ein Erfolg war, haben wir Herrn [...] auch bei unserem nächsten Projekt involviert."
6/2011 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen,
Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und
kaufmännische Abwicklung bis Auslieferung
• Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig-
keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops
• Dokumentation der Analyse und Workshops
Prozessmanagement
"Die Zusammenarbeit war sehr praxisnah, kurzweilig, nachhaltig und professionell.
Wir konnten die gewonnenen Erkenntnisse erfolgreich nutzen."
9/2009 – 4/2010
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensanalysen mit Masterstudenten der Hochschule Aalen. Projektleitung/ -beratung bei kleineren Industrieprojekten.
Eingesetzte QualifikationenMarktforschung / -analyse
"Es war die erste Zusammenarbeit mit Herrn [...] und der Strategie Workshop hat uns sehr gut gefallen."
10/2008 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio)
• Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz von Balanced Scorecard
• Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung
Projektmanagement
"Die Zusammenarbeit war von Professionalität und Vertrauen geprägt. Gerne wieder in weiteren Projekten."
1/2008 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Marktstudie Indien
Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Kontaktverfolgung
Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent für Rewitec GmbH
Management (allg.)
"."
2/2007 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung• Moderation im Strategie-Rollout
Eingesetzte QualifikationenChange Management
"Herr [...] hat als Interimsmanager erfolgreich ein Anlagenprojekt für die Herstellung von PVC bei Zeppelin Systems geleitet."
1/2007 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung
• Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams
• Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten
Projektmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2022 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleitung zu Neu-/Umbau an Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie
• Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete
• Terminplanung und Kosten-Steuerung
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
• Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen
Lean Prozesse, Maschinenbau, PMO
6/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung zur Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und Umbeuteln
- Führung eines interdisziplinären internationalen Teams aus Deutschland, Italien und Schweiz.
- Verbesserung des Produktionskonzepts, Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolgbarkeit über Herstellungs-/
Logistik-Prozesse.
Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement
5/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungCoaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zum Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen
Eingesetzte QualifikationenKonfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)
3/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Analyse des Ist-Zustandes
• Konzeption des Soll-Zustandes
• Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen
• Prozess-Neuausrichtung
• Umsetzung mit internen und externen Ressourcen
Prozessberatung
1/2021 – 2/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung für Ersatzbeschaffung von Verpackungsmaschinen (Kartonaufricher,-verschließer);
- Konzept zur Erstbeschaffung einer Depalettierung; Konzeptentwicklung, Umsetzung und Aufbau einer neuen Manufaktur für Kleinserien;
- Erweiterung einer Gestellförderanlage. Einbringung von Automatisierungs-Know-How und Lean Management.;
- Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service.
- Sparringpartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte.
Maschinenbau, Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
6/2020 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Project im Werk Wuppertal
Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filtermembranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren)
Fokus auf akute ergänzende Führungseinsätze, gegenwärtige terminliche Projektrisiken und Konzeptentwicklung zu deren Abwendung.
Projektmanagement
11/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
•Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen
•Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente und Hilfsmittel
•Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt
Unternehmensberatung
5/2019 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmens-
projekts (mehrere Mio. €-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt
• Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der
Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain,
Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
• Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der
Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30
Team-Mitgliedern
• Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung,
Kosten der Implementierung
Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
12/2018 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement
• Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland
• Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen.
• Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte
• Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement
• Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen.
Interim Management
4/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall
• Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von
Montagelinien
• Detaillierte, strukturierte Terminierung zur Abwendung potentieller
Verzögerungen
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen
Fachkräften
• Steuerung / Durchführung von Kunden- / Lieferanten-Absprachen
• Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management
• Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung des Change-
Prozesses
• Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen
Maschinenbau, PMO
3/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit
• Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt
• Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung
• Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden
• Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung
Anlagen-Engineering, PMO
10/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für Werk in Ungarn
Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range)
Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validier-ungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien (primär und sekundär)
Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase
Produktionsoptimierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Training - Coaching-Kompetenzen, Verpackungstechnik
10/2015 – 11/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
• Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage
Marktforschung / -analyse
9/2015 – 9/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele
Konfliktmanagement
5/2015 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung,
Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen
Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch
• Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung
• Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungs-Erfahrungen
Prozessmanagement
8/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager,
Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After
Sales“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
Logistik (Allg.)
2/2014 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit
Produktionsstätten, Prüfstäten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Vorlage zum Architekten-Layout zur Baugenehmigung der Umbaumaßnahmen
Management (allg.), Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Satz
11/2013 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von
Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteile“ mit
eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
Management (allg.), Prozessmanagement
9/2012 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement
im Bereich Fertigungssysteme, Prozessanalyse der Produktionsabläufe,
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb,
Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen
mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
• Begleitung der Einweisungen
• Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss
Maschinenbau, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)
7/2012 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung
Projekt Management sowie Aufbau einer Wissensdatenbank
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe,
Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung
von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen
Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Dokumentation und Prüfung der Prozesse
Prozessmanagement
4/2012 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung
• Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien
• Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung
• Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln
Das Krakelee ist eine einzigartige Neuentwicklung in der Sicherheitstechnik. Der Visionär und Unternehmer Friedrich Kisters, Geschäftsführer, Human Bios GmbH in Kreuzlingen ist auf gutem Wege, die Sicherheitstechnik auf revolutionäre Art und Weise nachhaltig zu verändern.
Unternehmensberatung
12/2011 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmens-Beratung und Coaching
• Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten
Projektmanagement
11/2011 – 11/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Training zu Zeit- & Selbstmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele
In Kooperation mit dem Herrenberger Team
Eigenmotivation
6/2011 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen,
Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und
kaufmännische Abwicklung bis Auslieferung
• Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig-
keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops
• Dokumentation der Analyse und Workshops
Prozessmanagement
9/2009 – 4/2010
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensanalysen mit Masterstudenten der Hochschule Aalen. Projektleitung/ -beratung bei kleineren Industrieprojekten.
Eingesetzte QualifikationenMarktforschung / -analyse
10/2008 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio)
• Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz von Balanced Scorecard
• Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung
Projektmanagement
3/2008 – 7/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement-Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel
• In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Masterstudenten
Projektmanagement
1/2008 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Marktstudie Indien
Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Kontaktverfolgung
Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent für Rewitec GmbH
Management (allg.)
2/2007 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung• Moderation im Strategie-Rollout
Eingesetzte QualifikationenChange Management
1/2007 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung
• Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams
• Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten
Projektmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Eschborn
München
Eisenmann, Böblingen
Konstanz
Schill & Seilacher GmbH, Böblingen
Über mich
realisiere ich praxisnah die Aufträge meiner Kunden im Inland sowie im deutsch- und englischsprachigen Ausland. Für besondere Herausforderungen binde ich vertraute erstklassige Experten aus meinem internationalen Netzwerk ein.
Projekt Management Beratung: Aufbau eines spezifischen Projektmanagements bzw. Weiterentwicklung &
Supervision zum Projekt Management Office (PMO) mit Controlling und individuellem fachlichem Coaching
Projektleiter, Programm-Manager, Interims-Manager: Führung und Reporting von Industrieprojekten im In- und Ausland bzw. in unternehmerischer Verantwortung mit technischem und/oder vertrieblichem Schwerpunkt
Fachliches Coaching: Für Fach- und Führungskräfte zu Fachthemen sowie Organisation, Führung und Konfliktmanagement
Spirituelles Coaching: Für individuelle Persönlichkeitsentwicklung und nachhaltige Konfliktbewältigung
Co@ching Undercover: Begleitendes und ergänzendes Coaching in allen Projekten und Beratungen
Unternehmens- & Management-Beratung: Unternehmensstrategie und -ziele, Organisationsentwicklung,
Struktur- und Prozess-Optimierung, Change Management, LEAN Management und KATA-Managementkultur
Prozess Management: Analyse, Zieldefinition, Entwicklung und Reorganisation der Geschäftsprozesse.
Intensive Begleitung der Umsetzung mit fachlichem Coaching bis zur Zielerreichung
Marketing- & Vertriebs-Beratung, Produktmanagement: Strategien, Konzepte zum Vertriebs-Aufbau/-Neuausrichtung, Key-Account-Management, Service. Veränderungsvorschläge zu Produkten und Dienstleistungen
Expansion: Mit internationaler Managementerfahrung Geschäftsentwicklungen zwischen deutschen und ausländischen Firmen,
Niederlassungsgründungen, Business Development mit internationalem Netzwerk – Schwerpunkt Nordamerika
Weitere Kenntnisse
Zertifizierter Coach nach DCV: "Spirituelles Coaching" bei Dr. Horn + Partner, München
Zertifikat zum St. Galler Management Seminar für Klein- und Mittelunternehmen bei
Steinbeis-Transferzentrum, Stuttgart
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau-Konstruktion, Verfahrens- und Umwelttechnik an der Fachhochschule Konstanz
Chemisch Technischer Assistent, Anlagenbauer
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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