Projektmanager / Changemanager

1/2019 – 3/2022

Multi-Projektmanagement:
Erfolgreiche Umsetzung kundenspezifischer Pharmaprojekte (V-Modell) für einen internationalen Kundenkreis
o Dokumentenmanagement nach GMP/GDP Richtlinien
o Umsetzung von Terminplänen über SAP-PS
o Projektabwicklung von der Übernahme aus dem Vertrieb bis zum Site Acceptance Test (DQ, IQ, FAT, OQ, SAT)

Pharmazie, Chemieanlagenbau, Good documentation practice (GDP, GDocP), Gute Herstellungspraxis (GMP), Projekteinkauf, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation

8/2017 – 9/2018

Interim-Projektmanagement: Effiziente Umsetzung eines ambitionierten Fertigungs- und Montageprogramms durch materialflussorientierten Personaleinsatz
o Aufbau einer Kapazitätsplanung
o Erstellung und Verfolgung von Terminplänen
o Überwachung des Wareneingangs

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Kanban, Maschinenbau, Montageleitung, Sondermaschinenbau

1/2017 – 7/2017

Changeprojekt: Profitabler Ausbau des Servicegeschäfts durch Erweiterung des Produktportfolios
o Umstellung auf pro-aktiven Servicevertrieb
o Projektmanagement bei Überholungsprojekten inkl. Terminüberwachung und Claimmanagement
o Aufbau einer marktkonformen Preisbildung bei Ersatzteilen
o Ausbau der Kundeninteraktion

After sales management, Schulungskonzepte, Vertriebsmanagement

1/2016 – 6/2017

Projektmanagement: Leitung eines GMP-Sonderprojektes (ca. 7 Mio. €) als Projektmanager
o Aufbau eines temporären PMO
o Erstellung und Verfolgung von Terminplänen, „Terminjäger“
o Aufbau eines Kostencontrolling (Earned Value Analysis)
o Verhandlung und Dokumentation von Auftragsergänzungen
o Klärung technischer Fragestellungen basierend auf dem Lastenheft sowie der GMP-Richtlinien
o Zertifizierung und Überwachung von Schlüssellieferanten inkl. Vorabnahme
o Werksübergreifende Koordination von Konstruktion, Einkauf und Montage
o Organisation und Begleitung der Validierungsprozesse DQ, IQ und OQ

Gute Herstellungspraxis (GMP), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Lieferantenbewertung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement

1/2015 – 12/2015

Interim-Projektmanagement: Leitung der Abteilungen Projektmanagement, Inhouse Sales und Marketing, inkl. Leitung eigener Projekte á 2-3 Mio. €,
o Effizienzsteigerung in der Angebotserstellung sowie Professionalisierung der Projektmanagement-Abläufe, Festlegung der Prozesse und Aufbau eines rollierenden Projektcontrollings (Earned Value Analysis)
o Einführung eines projektbegleitenden KVP-Prozesses
o Einführung eines PMO für Entwicklungsprojekte nach Stage-Gate-Methodik

Change Management, Interkulturelle Kommunikation, Personalführung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2014 – 12/2014

Multi-Projektmanagement: Klassisches, internationales Projektmanagement für mehrere Projekte (V-Model)
o Klärung technischer Fragestellungen basierend auf dem Lastenheft
o Begleitendes Projektcontrolling (Earned Value Analysis)
o Verhandlung mit Unterlieferanten
o Überwachung der Terminplanung, „Terminjäger“
o Erfolgreicher Abschluss mit FAT und SAT
o Typische Projektgröße 2-3 Mio. €

Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement

11/2012 – 10/2013

Changeprojekt:
o Professionalisierung der Vertriebsarbeit durch CRM sowie einer rollierenden AE-Planung
o Erfolgreiche Verhandlung eines 2,7 Mio. € Großprojektes für die Automobilindustrie
o Business Development - Ausbau des Serviceportfolios

Installation / Montage / Wartung (allg.), Projektplanung / -vorbereitung, Sondermaschinenbau, Technischer Vertrieb, Vertriebsmanagement

1/2012 – 10/2012

Interim-Projektmanagement: Aufbau eines professionellen PMO inkl. begleitender Prozesse (typische Projektgröße 2-3 Mio. €)
o Herstellung von Kostentransparenz durch Earned Value Analysis
o Aufbau und Verfolgung der Projektterminierung
o Durchführung von FAT und SAT-Abnahmen
o Einführung eines Risikomonitorsystems
o Schnittstellendefinition im Rahmen des Prozessmanagements

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektteambildung / -entwicklung

7/2011 – 6/2012

Interim-Projektmanagement: Internes Koordinationsprojekt mit externem Dienstleister, Optimierung des bestehenden ERP-Systems zur Effizienzsteigerung in der Projekt- und Angebotsbearbeitung
o Aufbau und Einführung eines rollenbasierten Berechtigungssystems
o Einführung der Angebotserstellung für Ersatzteile über SAP-SD

Anwendungsadministration, Rollout, SAP R/3

1/2011 – 6/2011

Interim-Projektmanagement: Business Development - Ausbau des Ersatzteilgeschäfts
o Umstellung auf aktive Kundenbetreuung
o Einführung von Angebotsmonitoring
o Aktualisierung der After Sales Service-AGB
o Effizienzsteigerung Angebotsabwicklung
o Aufbau einer Ersatzteilklassifizierung und Preismatrix

Absatzförderung, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Technischer Vertrieb, Vertriebsmanagement

11/1999 – 6/2010

• Leitung des Geschäftsfeldes „Dienstleistungen für die Druckgießindustrie“
- Vertrieb von Serviceleistungen, Reparaturen und Überholungen
- Durchführung umfangreicher, komplexer Überholungsprojekte an Druckgiessmaschinen, u.a. auch in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie, im Wartungscenter und bei Kunden
- Projektmanagement: Termin- und Kostenverfolgung
- Einkauf und Terminierung von Subunternehmern
- Kaufmännische und technische Auftragsklärung, Verhandlung
sowie Vertragsgestaltung
• An- und Verkauf von gebrauchten Druckgießmaschinen
• Begleitung der Einführung Zertifizierung DIN ISO 9001

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Service-lifecycle-management (SLM)

1/1998 – 10/1998

- Vertriebliche Begleitung zweier Großprojekte in China (SAT)
- Vertrieb von Fertigungsanlagen in der Türkei und in Italien

Projektmanagement - Krisenmanagement, Inbetriebnahme (allg.), Bauleitung / Baustellenleitung, Technischer Vertrieb

11/1992 – 7/1997

• Pionierprojekt – Aufbau eines Krupp Kautex Joint Ventures in China zur dortigen Produktion von Blasformmaschinen
Entsendungsvertrag: 15-monatige Tätigkeit in China
• Lokalisierung einer deutschen Maschinenkonstruktion zur Fertigung vor Ort
• Vertrieb von Blasformmaschinen und Blasformtechnik in Asien
als Länderreferent Asien – von Deutschland aus reisend
- Schwerpunkte Malaysia, Indien, China, Indonesien, Thailand, Vietnam

Vertragsmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Angebotskalkulation, Technischer Vertrieb

8/1991 – 10/1992

• Planung und Projektierung neuer, hygienischer Verpackungslinien
• Erstellung von Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten
• Technische Betreuung von fünf vollautomatischen Verpackungslinien

Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Projektmanagement, Produktionsleitung

7/1989 – 7/1991

Anwendungsbezogene Forschungsarbeit
• Projektbearbeitung von spezifischer Handhabungstechnik sowie Planung von automatisierten Fertigungssystemen in Entwicklungs-Projekten
• Teammitglied des internationalen F&E-Projektteams
• Kosten- und Terminverfolgung

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Kooperationen, Technisches Projektmanagement