Projektmanagement

5/2018 – 12/2018

Leitung eines konzernweiten Infrastrukturprojektes („Pfändung“): Upgrade der Server auf Linux, Upgrade Apache, Upgrade Java sowie Versionsupgrade der Anwendung

Projektmanagement (IT)

4/2018 – 9/2019

Leitung einer umfassenden, unternehmensweiten Vorstudie für die Umsetzung der Anforderung der PCI DSS „Maskierung von Kreditkartendaten“

Projektmanagement (IT)

2/2018 – 11/2018

Leitung der erforderlichen Backend-Anpassungen im SAP-DM/ SAP-BW für die Umsetzung einer Zinsmarkt Plattform

Projektmanagement (IT)

5/2017 – 7/2018

Deutsche Postbank AG, Bonn
(Finanzbranche)
IT Projektleiter
- Leitung des Projektes MIFID II & Zukunft Wertpapier im SAP-DM Umfeld
- Sicherstellung der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen
- Umsetzung einer Near-time Brokerage-Schnittstelle zum Brokerage-Dienstleister
- Leitung eines Teams aus > 20 interne und externen Mitarbeitern und > 1.200 PTs
- Abstimmung/ Zusammenarbeit mit Middleware und Frontend
- Koordination der Erstellung von Fachfeinkonzepten
- Koordination der IT-Realisierung
- Logik zu Ermittlung von MIFIR Meldedaten in SAP
- Ausgabe der MIFIR Daten an Umsysteme
- Neudefintion von Schnittstellen zu Umsystemen
- Neue Schnittstelle zum Brokerage-Dienstleister
- Koordination der Testaktivitäten

Projektmanagement (IT)

1/2016 – 12/2016

- Fachliche Projektleitung für mehrere konzernweite Releasewechsel (Internet Explorer, Java Client und Business Objects).
- Planung, Durchführung und Steuerung einzelner Projektphasen über PM-Teilaufgaben wie Integrations-, Kommunikations-, Umfangs-, Qualitäts-, Risiko-, Zeit und Ressourcenmanagement.
- Durchführung von Anforderungsanalysen sowie Erstellung von Fachkonzepten.
- Stakeholdermanagement und Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich.
- Koordination der Test- und Anpassungsaktivitäten von betroffenen Applikationen (>250 Applikationen).
- Leitung der Projektteams auf der Fachseite
- Planung und Durchführung von Managementmeetings
- Steuerung der konzernweiten Kommunikation
- Planung und Steuerung des Changemanagements

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Projektleitung / Teamleitung

1/2014 – 11/2015

- Steuerung des IT Demand Managements und Planung der erforderlichen Maßnahmen auf der IT-Seite
- Wahrnehmen der Rolle des Multiplikators für die IT-Domänen/Cross Functions. Sicherstellen der Kommunikation zwischen dem Demand Management der Fachbereiche und IT-Domänen im Rahmen des Portfoliomanagements.
- Beteiligung an der Definition des Book of Work /Abstimmung des Demands und der Projekte mit Fachbereichen/Vertretung von IT in Tandemmeettings
- Monitoring der Umsetzung der Projekte/Eskalation bei Abweichungen
- Erstellung von Management/Financial Reportings
- Vorbereitung und Durchführung von Top-Management Briefings
- Überwachung und Steuerung des IT-Approval Prozesses für neue Projekte (maßgebliche Beteiligung an der Definition und Umsetzung des Prozesses)
- Datenpflege in Clarity/Ansprechpartner für die Funktionalität der Anwendung für die Cross Functions
- Beteiligung an der Harmonisierung des Demand Management Prozesses mit Postbank Systems
- Vorbereitung/Moderation/Nachbereitung von Meetings und Workshops

Portfolio-Optimierung, Management (allg.), Demand Management, Datenmanagement

8/2013 – 12/2014

Post-Merger-Integration des IT-Portfoliomanagements

- Unterstützung des Leiters des IT Portfoliomanagements bei der Zusammenführung des Portfoliomanagements beider Unternehmen
- Optimierung der Planungs- und Kontrollprozesse sowie Anpassung an Unternehmensziele
- Unterstützung während der Implementierung der CA Clarity PPM Solution und Austausch bestehender Excel und Access Tools
- Datenmigration in neues System sowie Datenabgleich
- Erstellung von Schulungsunterlagen
- Unterstützung im Change Management
- Unterstützung der Portfolioplanung sowie der Budgetierung für 2014 (Bedarfssteuerung, Prüfung technischer Anforderungen, Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit, etc.)

Portfolio-Optimierung, Change Management, Management (allg.)

10/2011 – 9/2012

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Manager bei ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG ****

Projekt: Implementierung einer Projektmanagementorganisation im Rahmen der Internationalisierung des Finanzbereiches

- Aufbau einer Organisationseinheit zur Steuerung von priorisierten IT-Vorhaben aus Fachbereichsperspektive
- Definition und Implementierung von Prozessen zur Verzahnung der IT-Konzernbereiche mit den Fachabteilungen bei der Entwicklung und dem Rollout von IT-Systemen
- Entwicklung und Implementierung von unterstützenden Methoden und Tools (u.a. in MS Project) zur Überwachung und Steuerung von Projekten

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

1/2011 – 9/2011

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Business Process Reengineering

- Realisierung eines neuen Ansatzes für die Zusammenführung von drei Vertriebsgesellschaften zu einer integrierten Einheit
- Schaffung eines möglichst hohen Automatisierungsgrads
- Implementierung und Change Management
- Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.)

9/2009 – 5/2010

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Compliance Remediation

- Aufbau eines PMO für die weltweite Projektsteuerung
- Berücksichtigung eines sich ändernden Projektumfangs aufgrund des Inputs aus den Untersuchungen
- Integration eines Teams mit >150 weltweit verteilten Beratern, inkl. Berücksichtigung interkultureller Besonderheiten
- Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

Compliance management, PMO

7/2008 – 3/2009

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Interne Kontrollen und Sarbanes-Oxley Act (SOA 404) Readiness
- Dokumentation interner Kontrollen
- Vorbereitung und Durchführung der Design Effectiveness Evaluation
- Vorbereitung und Durchführung des Operating Effectiveness Testing
- Vorbereitung und Durchführung von Trainings

Compliance management, Projektleitung / Teamleitung

5/2008 – 9/2009

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Governance System für nachhaltigen Baumwollanbau

- Design und Aufbau von aufbau- und ablauforganisatorischen Prozessen und eines internen Kontrollsystems
- Konzeption eines theoretischen und praktischen
Schulungskonzeptes
- Durchführung von Verifizierungen im südlichen Afrika
(Malawi, Sambia und Mozambik)

Compliance management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2008 – 8/2008

**** Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Interne Kontrollen und Sarbanes-Oxley Act (SOA 404) Readiness
- Operating Effectiveness Testing:
- Vorbereitung von Testplänen sowie Durchführung von Tests von SOX Kontrollen in Deutschland sowie Großbritannien
- Planung und Verwaltung des Budgets für die Durchführung der Tests in Großbritannien
- Unterstützung bei der Vorbereitung der Issue Remediation für die Branches des Mandanten in Großbritannien, Frankreich sowie Spanien

Compliance management

4/2007 – 3/2008

**** INTERNES Projekt im Rahmen der Festanstellung als Senior Consultant bei der PricewaterhouseCoopers AG ****

Projekt: Prozessdesign & -automatisierung im Innovationsmanagement
- Definition des Innovationsprozesses unter Berücksichtigung der fachspezifischen Anforderungen
- Erstellung der Lasten- und Pflichtenhefte
- IT-Systemauswahl
- Umsetzung des Prozesses in der IT-Anwendung inkl. Showcase
- Definition und Durchführung von Marketingmaßnahmen zur internen Vermarktung des Systems

Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Marketing, Anforderungsspezifikationen

1/2005 – 10/2006

Projekt: Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems gem. ISO 9001 und SQAS
- Dokumentation der bestehenden Prozesse
- Vorbereitung des Unternehmens auf bevorstehende Zertifizierung der Bereiche „Road“ und „Cleaning“ innerhalb von max. 12 Monaten
- Erfolgreiche Zertifizierung spätestens 18 Monate nach Projektstart
- Training von Mitarbeitern

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Umweltmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, OnRoad