SAP Senior Consultant FI/CO, S/4HANA und ECC

10/2016 – 10/2017

Teilprojektleiter Finance S/4HANA Neueinführung (greenfield)
Führung eines größeren Teams von FI- und CO-Beratern
• Präsentationen, Abstimmungen und Entscheidungsfindungen mit dem Management und den Fachabteilungen
• Schwerpunkt war der Brückenschlag zu den S/4HANA Funktionen, die für die Fachabteilungen neu waren
• Customizing zentraler FI-Funktionen (General Ledger)
• Design und Abstimmung der SD- MM- und HR- und Non-SAP-Schnittstellen
• Customizing aller CO-Funktionen
• Konzeption der Datenflüsse in das externe Business Warehouse für die weltweite Konsolidierung (125 Gesellschaften)
• Erstellung der Finance-/Controlling-Gesamtdokumentation (BBP) mit Abnahme durch das Management

IT-Berater

4/2012 – 11/2017

Aus dem ursprünglichen Auftrag, den Rollout des Core Systems (SAP ECC; klassisches Hauptbuch) auf einen neuen italienischen Buchungskreis durchzuführen, wurde eine lange Zusammenarbeit mit Rollouts nach Österreich, Ungarn, Tschechien, Polen, Schweden, Slowenien
Parallel Unterstützung der zentralen IT beim Second Level Support des Tagesgeschäfts. Ein Schwerpunkt lag auf dem internationalen Versandhandel mit unterschiedlichen lokalen, steuerlichen Vorschriften
• FI-/CO-Customizing, vor allem Einbindung in die SD
E-Commerce-Prozesse
• Werke im Ausland Funktionalität zur Abbildung der länderspezifischen Umsatzsteuer
• Anpassung der zentral existierenden Rechnungswesenprozesse an die jeweils lokalen Anforderungen der Länder
• Direkte Abstimmung mit den verantwortlichen Managern der jeweiligen Ländergesellschaften
• Changemanagement und Support

SAP-Berater

5/2011 – 12/2021

Einführung SAP ECC mit New GL
Die Aufgabe bestand besonders darin, für die Tochterunternehmen ein SAP System mit New GL unter den Restriktionen der Konzern Richtlinien einzuführen.
Aufgrund der Variantenkonfiguration der auszuliefernden Geräte war die Ermittlung der Cost of Sales stark gewichtet. Schwerpunkt war die Anbindung an E-Commerce und zentrale und dezentrale Lagerhaltung.
• Abstimmung der Stammdaten und Werteflüsse mit den Verantwortlichen des Konzerns
• FI-/CO-Customizing
• Aufbau der legalen HGB- und IFRS-Reportingstrukturen
• Aufbau des dezentralen Sales-Reportings (PCA und Co-PA) mit Anbindung an das Konzernreporting
• Funktionstest, Integrationstest, Hypercare
• In den Jahren nach GoLive Second Level Support
• Hilfe bei Quartals- und Jahresabschlüssen
• Fehleranalyse bei Abstimmungs-Problemen zwischen den Modulen
• Management Beratung
• Lange Hypercare und Second Level Support Phase

SAP-Berater