It-Consulting und Projektmanagement

7/2019 – 2/2021

Für ein neues Werk des Auftraggebers im Bereich Halbzeuge in der Glas¬herstellung (Tubing) wurde die IT-Infrastruktur zentral von Deutschland aus geplant und die Umsetzung überwacht.
Die besondere Herausforderung während des Projekts waren die landesspezifischen Einschränkungen bei der Verfügbarkeit einzelner Infra¬struktur¬komponenten sowie die Vorgaben bezüglich der Be-schaffungs¬wege.
Die Verzögerungen, die sich auf Grund der Corona-Krise für den Bau-fort¬schritt ergaben, mussten durch Parallelisierung und flexible Umsetzungen aufgeholt werden.

Cisco (allg.), Good Manufacturing Practices, Infrastrukturarchitektur, Projektmanagement (IT), SAP R/3, Vmware, WAN

7/2019 – 1/2021

Im Rahmen der Verschlankung und Vernetzung von Produktions-prozessen zwischen dem Auftraggeber und dessen Kunden wurde im ersten Schritt ein Kundenportal zur Bereitstellung von Qualitäts-, Auftrags- und Produktionsdaten bereitgestellt.
Ziel war es, einer beschränkten Anzahl von Pilotkunden die entsprechenden Daten auf einfachem Weg (Download, XML) zur Verfügung zu stellen um dann im nächsten Schritt, basierend auf dem Feedback der Kunden, den Service final definieren zu können und eine Bereitstellung als Serviceschnittstelle direkt in die Zielsysteme des Kunden zu ermöglichen.
 Umsetzung aller Vorgaben gemäß GMP Vorgaben
 Erstellung des Vorgehensmodels in Abstimmung mit dem internen Kunden.
 Definition der fachl. Prozesse in Zusammenarbeit mit dem internen Kunden
 Definition der IT-Prozesse auf Basis der fachl. Prozessvorgaben und Auswahl der betroffenen Systeme
 Erstellung des Backlogs in JIRA und Umsetzung
 GMP konforme Dokumentation in Confluence
 Erstellung eines Testplans (GMP)
 Koordination Testdurchführung
 Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
 Lessons Learned
 Escalation Management
 Risk Mitigation

Confluence, Good Manufacturing Practices, Jira, Microsoft Azure, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP R/3, Scrum

10/2018 – 3/2019

Im Rahmen der Umorganisation der T-Systems in sog. Portfolio Units (PUs) wird der vorhandene Buchungskreis auf der Hybris-Kette system-über¬greifend in 9 Buchungskreise für die jeweiligen PUs aufgeteilt.
Hierdurch ändern sich sowohl die internen Systemprozesse auf der Kette als auch die Struktur der verschiedenen Datenobjekte. Außerdem müssen die Stammdaten für Produkte, Verträge, Geschäftspartner und die resultierenden Belege erweitert und/oder angepasst werden.
Eine organisatorische Herausforderung ist der gleichzeitig stattfindende Über¬gang vom klassischen Projektgeschäft zur agilen Software¬ent-wicklung.
Der gesamte Auftrag findet im Task-Force-Mode statt.
 Führung eines agilen Teams (Übergang vom project lead zum scrum master)
 Handling des Backlogs
 Erstellung des Lieferplans
 Durchführung der Abstimmungsmeetings
 Erstellung des Migrationsplans
 Koordination der internen Abteilungen
 Statusreporting
 Qualitätssicherung
 Lessons Learned
 Escalation Management
 Risk Mitigation

Projektmanagement (IT), SAP CRM, Hybris, SAP R/3, Scrum