Projektleitung, Rollout Manager

1/2014 – 6/2014

Rollout / Hardware Refresh Austausch von 516 PC bei der DB Training GmbH
Aufgabengebiet: Steuerung und Überwachung der zur Zielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projektsteuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Ist-Vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Eskalationswege nutzen. Ansprechpartner und Eskalationsebene gegenüber der zuständigen Organisationseinheit der DB Systel.
Durchführung fachlicher Abstimmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen. Regelmäßige Erstellung von Projektberichten sowie die Berichterstattung. Clearingmanagement. Koordination der einzelnen betroffenen DB Töchter (DB Werstatt, DB Logistik, DB KT Field Service)

Übertragungstechnik

1/2014 – 6/2014

Rollout / Hardware Refresh Austausch von 300 PC bei der DB Gastro GmbH.
Aufgabengebiet: Steuerung und Überwachung der zur Zielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projektsteuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Ist-Vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Eskalationswege nutzen. Ansprechpartner und Eskalationsebene gegenüber der zuständigen Organisationseinheit der DB Systel.
Durchführung fachlicher Abstimmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen. Regelmäßige Erstellung von Projektberichten sowie die Berichterstattung. Clearingmanagement. Koordination der einzelnen betroffenen DB Töchter (DB Werstatt, DB Logistik, DB KT Field Service)

Rollout

1/2014 – 6/2014

freiberuflicher Gesamt Projektleiter bei der DB Kommunikationstechnik GmbH für das Rollout Pilot Projekt Austausch aller TK-Anlagen (ABBA)
Steuerung und Überwachung der zur Zielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget, Projektplanung, -konzeption und –Implementierung, Kontinuierliche Projektsteuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Ist-Vergleich). Bei Abweichungen Gegenmaßnahmen einleiten und die etablierten Eskalationswege nutzen, Ansprechpartner und Eskalationsebene gegenüber der zuständigen Organisationseinheit der DB Systel, Durchführung fachlicher Abstimmungen und Terminkoordination, Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen, Durchführung Organisation und Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen und Telefonkonferenzen mit den regionalen Projektleitern der DB Kommunikationstechnik, Steuerung und Überwachung der Aufträge entsprechend der an DB Kommunikationstechnik beauftragten Leistungsanteile auf Basis der Projektdefinition (z.B. Meilensteine), Abstimmung mit den regionalen Projektleitern der DB Kommunikationstechnik und Koordination, Identifikation, Definition und Klärung evtl. notwendiger Optimierungsmaßnahmen sowie Änderungsmanagement, Koordination der einzelnen Aufträge/Teams innerhalb der DB KT, Mitwirkung bei der Projektplanung des AG
Gesamt Volumen: über 3 Mio. Euro

Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

8/2013 – 9/2013

Rollout / Hardware Refresh Austausch von 700 PC bei der DB Projektbau GmbH Endkunde Deutsche Bahn
Aufgabengebiet: Steuerung und Überwachung der zur Zielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projektsteuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Ist-Vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Eskalationswege nutzen. Ansprechpartner und Eskalationsebene gegenüber der zuständigen Organisationseinheit der DB Systel.
Durchführung fachlicher Abstimmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen. Regelmäßige Erstellung von Projektberichten sowie die Berichterstattung. Clearingmanagement

Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

2/2013 – 12/2013

freiberuflicher Projektleiter bei der
DB Kommunikationstechnik GmbH für das Projekt „Einführung konzernweites VoIP“ der DB Systel GmbH
Projektstatuserstellung (Auftraggeber und Auftragnehmer). Wöchentliche
Statusmeetings (im Wechsel Telefonkonferenz und Präsenstreffen). Aktive Terminüberwachung der Einzelbeauftragungen. Aktive Prozesssteuerung und Prozessanpassung über die gesamte Projektlaufzeit. Prozesse mit dem Auftraggeber im Gesamtprojekt optimieren. Stetige Prozessanpassung incl. Prozesskommunikation. Erstellung und stetige Aktualisierung der Prozessbeschreibungen. Aktive Ressourcensteuerung entsprechend den Vormeldungen des Auftraggebers. Aktive kaufmännische Steuerung. Erstellung von Budgetberichten, Projektabrechnung, Übernahme und Durchführung von Bestellauslösungen im Namen und auf Rechnung des Auftraggebers. Aktives Reporting, Überwachung und Darstellung der Termintreue, Überwachung und Darstellung der Personalressourcen.
Weisungsbefugt für 8 Regionale Projektcenter mit 24 Regionalen Projektleitern, Auftragseingang und Backoffice. Auswertung der Projektziele und –ergebnisse.
Erarbeiten von Verfahrenslösungen. Erstellen von Leistungsbeschreibungen. Argumentationshilfe für das Kundenmanagement der DB KT. Funktion der 3. Eskalationsebene.
Gesamt Volumen: 6 Mio. Euro

Netzwerktechnik

7/2011 – 12/2012

freiberuflicher Rollout Manager bei der T-Systems GmbH für das Trans Forward Projekt
Aufgabengebiet: Planung von Zeitplanung, Ressourceneinkauf, Zugangssicherheit Materiallieferung und Rechnungsfreigabe (ca.60.000 Ports) für die Hochrüstung der bestehenden Siemens H4K VoIP Anlagen. Auch verantwortlich für den Rollout und Betriebsübergabe von H4K oder OSV Siemens Telefonanlagen der europäischen E.ON Standorte nach ITIL. Erstellung von Bedienungsanleitungen für alle im Rollout verwendeten Telefone, Sprachaufzeichnung, Opti Client und UCI in Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung der T-Systems. Erarbeiten Checklisten für Hochrüstung und Rollout. Erarbeiten von Zeitplänen, Bestellungen, Technische Besichtigungen, Abnahmen und Rechnungsprüfungen.
Managen der Installation, Konfiguration und Übergabe an den Betrieb nach ITIL von ASC Voice Recording für Siemens OSV 8000 und H4000K. Einkauf und managen der Installation eines Last Generators zur Kontrolle der Bandbreite an den Standorten
(End to End Messung) Übergabe an den Betrieb gemäß ITIL.
Gesamt Volumen: 1,2 Mrd. Euro

Festnetz / Telefonanlagen / Fax

3/2011 – 7/2011

freiberuflicher Multi Projektleiter GSMR bei der DB Systel GmbH
Aufgabengebiet: Einkauf Konzernleistungen, Angebotserstellung inklusiver technischer Beschreibungen, Überwachung der Aufträge, Einsatz DB Systel Mitarbeiter und Techniker. Durchschnittlich gleichzeitig ca. 25 Projekte.

Projektmanagement

1/2010 – 10/2010

Umzugskoordinierung für ca. 3000 Mitarbeiter bei gleichzeitiger Umstellung auf Voice over IP, Kontrolle der bestehenden Listen mit Einarbeitung in Umschalte- und Umzugslisten, Vergabe neuer Rufnummerblöcke und Zuordnung der einzelnen Rufnummern Migration bestehender CMDV Datennetze in OS Datennetze mit gleichzeitiger Umstellung auf Voice over IP T-Systems
Technische Vorbegehungen mit Lösungsermittlung der baulichen Gegebenheiten, Beauftragung der Änderungen, Materialbestellung und –koordination, Einsatz der Mitarbeiter für den Rollout, Leitung Telefon Konferenzen, Kontrolle und Zusammenfügung der einzelnen Bestandslisten. Übergabe an den Betrieb nach ITIL.

Nachrichtentechnik

4/2008 – 12/2010

freiberuflicher Rollout Manager.
Das Aufgabengebiet umfasst folgende Tätigkeiten in T-Systems Rechenzentren und T-System/Telekom Standorten
Planung und TelKo zur Technischen Vorbegehung, Technische Vorbegehungen mit Lösungswegen der technischen und baulichen Gegebenheiten, Materialkoordination, Einsatz von Telekom Mitarbeiter beim Rollout, Koordination von Installation und Inbetriebnahme von VG224, ATA's, Cisco 7970, Cisco 7961, Cisco 7936, Cisco 7914, Router, PMX'er, Pflege und Bearbeitung der BAT-Listen, Beauftragen von in der BAT Liste nicht erfasster Leistungsmerkmale, Terminabstimmung, Leitung Voice Migrations TelKo, Koordination des Rollout, Verbindung von AVAYA Call-Center an den Cisco Call Manager und Übergabe an den Betrieb
nach ITIL.

Projektleitung / Teamleitung

5/2006 – 2/2008

Das Aufgabengebiet umfasst folgende Tätigkeiten:
Neukundenaquise, Kundenbetreuung, Einkaufsplanung und –verhandlungen, Marketingmaßnahmen, Mitarbeiterverantwortung, Umsatz- und Gewinnverantwortung, Kalkulation und Abwicklung von Projekten, Planung und Installation des passiven Datennetzes für die neue Manufaktur des Fahrzeugherstellers Wiesmann GmbH im Auftrag der c.t.m. Unna.
Neubau Von der Linde GmbH & Co. KG Herne Erstellung Datennetz.
Renovierung Feuerwache Dortmund Erstellung Datennetz.
Asbestsanierung Berufskolleg Unna Erstellung Datennetz.

Management (allg.)

4/2005 – 4/2006

Abteilungsleiter Projektabwicklung und Projektleiter bei der CMT Communications GmbH Unna mit folgendem Aufgabengebiet tätig:
Aquise, Angebotserstellung, Abwicklung Projekte und Kontrolle der anderen Projektleiter
Planung und Erstellung Datennetze SI Sparkasseninformatik Münster.
Neubau KOSTAL Industrie Elektrik GmbH Erstellung Datennetz.

Management (allg.)

11/2002 – 3/2005

freiberuflicher Berater und Planer im Bereich der aktiven-und passiven Datennetze laut EN 50173-(1-6), ISI/IEC 11801, TIA/EIA 568, Brandschutz, sowie Brandmelde- und Einbruchmeldeanlagen tätig.

Management (allg.)

1/2000 – 10/2012

Projektleiter und Leiter des Projektbüros NRW der euromicron systems GmbH.
Das Aufgabengebiet stellte sich wie folgt dar:
Neukundenaquise, Projektüberwachung und Kontrolle, Termin- und
Materialkoordination, Auswahl, Einsatz und Kontrolle der Nachunternehmer, sowie Abnahme und Rechnungslegung der Projekte

Technische Projektleitung / Teamleitung

9/1997 – 12/1999

Projektmanager bei der BEKOM Netzbau GmbH mit Zeichnungsberechtigung für die ICG Interconnect GmbH. Fusion der BEKOM Netzbau GmbH und der ICG Interconnect GmbH zur ICG Interconnect AG. Das Aufgabengebiet umfasste die Aquise, Planung, Kalkulation, Projektüberwachung, Projektcontrolling, Kontrolle und Einsatz von Nachunternehmern, Einkauf von Dienstleistungen und Material sowie die kommissarische Leitung der Geschäftsstelle NRW mit allen vertrieblichen Aufgaben

Technisches Projektmanagement