Interim und Projekt Management Consulting

4/2022 – 9/2022

Projektleiter Qualität – Porsche J1PA Batteriekasten
• Steuerung der Qualitätsthemen
• Leitung der QVP
• Abstimmung mit J1 Serien-QS
• Abstimmung/Koordination der Bemusterungen (Lieferanten / Kunde)
• Interne Abstimmungen
• Abstimmungen mit den Kunden

Management (allg.)

11/2020 – 4/2022

Programm Manager
• Batteriesystem für die Bahnindustrie
• Kunden Alstom und Hitachi
• Abstimmungsrunden mit den Kunden (Frankreich/Indien/Italien/UK)
• Leitung von internen Abstimmungsrunden mit Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
● Projektkalkulation und Controlling
● Reporting ans Management

Management (allg.)

4/2019 – 10/2020

Programm Manager
- Crash Management System für BMW G20/21/22/23/26/ G42/ G80/82/83
- Abstimmungsrunden mit den Kunden
- Abstimmungen mit Werkzeug- und Anlagenlieferanten
- Verantwortlich für das Änderungsmanagement
- Leitung von internen Abstimmungsrunden mit Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
- Reporting ans Management

Programm-Management

6/2018 – 3/2019

Programm Manager
- Motorabdeckungen für Daimler (OM608)
- Filtergehäuse für VW (MQB27 für Polo, Cross Polo und Touran, sowie MQB37 Cross Carline)
- Luftfilter für Audi (R8)
- Abstimmungsrunden mit den Kunden
- Abstimmungen mit Werkzeug- und Teilelieferanten
- Verantwortlich für das Änderungsmanagement
- Leitung von internen Abstimmungsrunden mit Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
- Begleitung/Durchführung von Kunden- und Lieferantenaudits
- Reporting ans Management

Programm-Management

6/2018 – 3/2019

Programm Manager
- Motorabdeckungen für Daimler (OM608)
- Filtergehäuse für VW (MQB27 für Polo, Cross Polo und Touran, sowie MQB37 Cross Carline)
- Luftfilter für Audi (R8)
- Abstimmungsrunden mit den Kunden
- Abstimmungen mit Werkzeug- und Teilelieferanten
- Verantwortlich für das Änderungsmanagement
- Leitung von internen Abstimmungsrunden mit Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
- Begleitung/Durchführung von Kunden- und Lieferantenaudits
- Reporting ans Management

Programm-Management

1/2017 – 6/2018

Aufbau der Abteilung Engineering

Business Development

4/2016 – 12/2016

Technischer Program-Manager
Ford B515 Instrumententafel und Mittelkonsole
- Steuerung der Bereiche Produkt-Engineering; Quality und Prozess
- Beratung der internen Bereiche in Bezug auf Ford-Prozesse
o Z.B. P-FMEA/SCCAF; 3EC; eAPQP; GVT; Concerns
- Verantwortlich für das eAPQP für alle drei Produktionswerke
- Interne Abstimmungsrunden
- Abstimmungen mit Lieferanten
- Abstimmungsrunden mit dem Kunden
- Änderungsbewertungen und Umsetzung
- Schnittstelle zum Werk Straubing (Produktion der Instrumententafel)

APQP (Advanced Product Quality Planning), Technisches Projektmanagement

11/2014 – 3/2016

Projektleiter Interior Trim
Verantwortlich für alle Kombispezifischen Interior Trim Teile (Hard Trim, Soft Trim und Headliner) für den neuen Ford Focus Wagon.

Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2014 – 11/2014

Strategische und operative Beratung im Bereich Entwicklungs- und Projektmanagement.
Kunde: Lieferant für Kunststoffanbauteile im Bereich Sitze.

Projektmanagement

4/2014 – 12/2014

Moderator für P-FMEA und D-FMEA

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

6/2012 – 8/2014

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Lieferantenmanagement 06/2012 - 08/2014
• Koordination zwischen dem Lieferanten der Kabelbäume, sowie dem Lieferanten der Wagenübergangskabel und allen internen Abteilungen in Görlitz, Hennigsdorf, Villeneuve und Brügge
• Koordination zwischen Engineering Görlitz, Einkauf und den Lieferanten für die Kabelkanäle und dem Lieferanten der Klemmkästen
• Führen der monatlichen Reviews mit den Lieferanten
• Beratung der Firma Bombardier in Bezug auf die strategische Lieferantenauswahl

Projektmanagement für die Außenklappen und die Batteriekästen 11/2012 - 12/2013
• Verantwortung in Bezug auf Qualität / Termine und Kosten

Planung und Durchführung von Tests 06/2012 - 08/2014
Qualitätskontrolle – Durchführung und Teilnahme von PMR/FAI

Pilotprojekt Einführung von Visual Engineering 04/2013 - 12/2013
• Durchführung des visuellen Engineerings

Change- und Konfigurationsmanagement für den Bereich Elektrik 12/2013 - 08/2014


Task-Force-Leiter 05/2014 - 08/2014
Überarbeitung der Kabelbäume aufgrund Brandschutz und Überfüllung der Kabelkanäle (Terminplanung, -überwachung / Personalplanung / Standortübergreifende Koordination (Görlitz/Villeneuve/Brügge/Vado Ligure) / Reporting ans Management)

Projektmanagement

4/2011 – 5/2012

Engineering / Account Manager für den Kunden Ford
Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter
Einstellung von neuen Personal
Führen von Mitarbeitergesprächen
Kundenbetreuung (Entwicklung und Einkauf)
Angebotserstellung und verhandlung
Ansprechpartner in Bezug auf Festpreisprojekte für den Kunden Ford
Reporting für den Bereich Ford, sowie für das Tochterunternehmen CD Projects GmbH direkt an den CEO
Lieferantenmanagement (ca. 40 Sublieferanten) über die CD Projects GmbH
Vertragsverhandlungen

Management (allg.)

12/2010 – 3/2011

Unterstützung des Key Accounts VW. Erstellen von Kostenkalkulationen und -analysen.
Kostenkalkulation Prototypenlieferungen PVS und 0-Serie New Beetle
Kostenkalkulation Prototypenlieferungen PVS und 0-Serie Tiguan Russland
Erstellung einer Übersicht der Zoll und Transportkosten verschiedener Russlandprogramme (Tiguan, Octavia, Polo, Fabia, etc.)
Angebotskalkulation für Bezügeentwicklung VW New Beetle Coupe und Cabrio
Angebotskalkulation für Kopfstützen (Fabia/Polo/Octavia)

Account Management

4/2009 – 3/2011

Geschäftsführer Benteler Engineering Services GmbH, Köln/München/Wolfsburg/Ingolstadt/Paderborn/UK-Dunton
Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung für die Automobilindustrie.
Mit über 300 Mitarbeitern wurde ein Jahresumsatz von ca. 25Mio. Euro in der Business Unit Deutschland erwirtschaftet.
Meine Verantwortung bestand in der Leitung der fünf deutschen Niederlassungen und einer Niederlassung in England. Berichtet wurde direkt an die Geschäftsführung der Benteler Automobiltechnik GmbH.

Erstellen des monatlichen Berichtes für den Mutterkonzern (IST/SOLL-Zahlen, Abweichungsanalysen, Risikoanalysen, Planungen).
Auslegung der Strategie für den Standort Deutschland - neue Standorte, neue Geschäftsbereiche
Erstellen von Budget- Investmentplanungen, sowie der P&L-Planungen für die nächsten Jahre
Leitung des Standortes Köln
Eröffnung der Niederlassung Paderborn
Entsendung eines Mitarbeiters nach China zur Eröffnung der Region Asien
Verschmelzung der PDE Automotive Deutschland GmbH & Co KG und der Incon Automotive GmbH in die Benteler Engineering Services GmbH
Systemumstellung von Navision 2.9 auf SAP R3

Management (allg.)

3/2003 – 3/2011

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Erfolgreicher Aufbau des Standortes Köln von 12 Mitarbeiter im Jahre 2003 auf über 130 Mitarbeiter
Projektleiter (SPOC) für die Karosserieentwicklung (Struktur, Türen und Klappen) des Ford Kuga C394 (12/2005-03/2008; bis zu 35 Mitarbeiter)
Projektleiter (SPOC) für die Integration des Vorder- und Hinterradfahrwerkes des Ford Focus RS (01/2008-03/2009; bis zu 10 Mitarbeiter)
Erfolgreiche Erlangung des Tier1-Status bei einem namhaften OEM
Auslegung der Strategie für den Standort Köln
Erstellen von Budget- Investmentplanungen, sowie der P&L-Planungen für die nächsten Jahre
Kundenbetreuung, Akquise, Vertragsverhandlungen und Angebotserstellung
Erstellen des monatlichen Berichtes für den Mutterkonzern (IST/SOLL-Zahlen, Abweichungsanalysen, Risikoanalysen, Planungen).
Personalführung
Lieferantenmanagement
Fortführung des Revo-Knuckles-Projektes von MSX bis 07/2003

Management (allg.)

7/1999 – 2/2003

Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung für die Automobilindustrie.
Mit ca.60 Mitarbeitern im Bereich Engineering am Standort Köln wurde ein Jahresumsatz von ca.5,5 Mio Euro erwirtschaftet.
Meine Verantwortung bestand in der erfolgreichen Durchführung der CAD-Projekte, sowie in der Führung von bis ca. 20 Mitarbeitern.
Aufgaben:
CAD Konstruktion mittels IDEAS und PDGS
Leitung mehrerer CAD Projekte
Kalkulation von Projekten und Erstellung von Angeboten
Kunden- und Mitarbeiterbetreuung
Vertretung des Engineering Managers Erstellen von Reports
Erfolge:
Erfolgreiche Durchführung eines Trainee-Programmes
Auftragserhalt für die CAD-Entwicklung einer Radioeinheit durch die Fa. Bosch/Blaupunkt
Unterstützung des Ford Forschungszentrum Aachen bei der Entwicklung des Revo-Knuckles".

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/1998 – 6/1999

CAD-Konstrukteur Ford Werke AG, Köln
Meine Verantwortung bestand in der CAD-Entwicklung für alle Fahrwerks- und Tanksystemkomponenten für den Mondeo und Cougar

Aufgaben:
Änderung bestehender und Erstellung neuer Bauteile
Machbarkeits- Toleranz- und Bauraumuntersuchungen
Koordination mit anderen Fachabteilungen und Lieferanten
Erfolge:
Unterstützung einer Masterarbeit mit dem Thema: Automatisches Betanken
Einbau- und Toleranzuntersuchung des Tankes für den Ford Contour

CAD (computer-aided design)

7/1997 – 12/1997

Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung im Bereich des Lehren- und Vorrichtungsbau für die Automobilindustrie.
Meine Verantwortung bestand in der CAD-Konstruktion von Schweißvorrichtungen und Spezialmontageeinheiten
Aufgaben:
Erstellung von Spot-pattern und Illustration mit Flow-Chart im Bereich Bodengruppe und Seitenwand
Konstruktion von Schweißvorrichtungen und Spezialmontageeinheiten mittels FIDES

CAD (computer-aided design)

11/1996 – 6/1997

Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung im Bereich des Werzeug- und Lehrenkonstruktion für die Automobilindustrie .
Meine Verantwortung bestand in der Unterstützung der manuellen Werkzeugkonstruktion und in der CAD-Konstruktion
Aufgaben:
Erstellung eines Pressenhandbuches aller europäischen Pressen der Ford Werke AG
Aufbereitung der CAD-Daten für die Werkzeug- und Lehrenkonstruktion
Erstellung von Fertigungsprozessen
Erfolge:
Übernahme der Funktion des Qualitätsmanagement-Beauftragten

CAD (computer-aided design)

1/1996 – 11/1996

Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung für die Automobilindustrie.
Meine Verantwortung bestand in der CAD-Entwicklung.
Aufgaben:
Konstruktive Änderung an Kunststoff- und Metallteilen
Einbauuntersuchungen Machbarkeitsstudien
Erstellen von Zeichnungen und Freigabe der Daten
Erfolge:
Machbarkeitsuntersuchung / Vergleich des Ford-Escort-Scheinwerferreflektors für den europäischen und amerikanischen Markt
Änderung des Kofferraumscharniers für den Ford-Scorpio
Änderung des Türschlossbereiches des Ford-Scorpio wegen Diebstahlschutzes

CAD (computer-aided design)