Management Consultant

2/2021 – 3/2021

Projektleiter für die Durchführung einer Commercial Due Diligence im Bereich Cybersecurity-Anbieter:

> Gesamtverantwortung für die Durchführung einer Commercial Due Diligence als Projektleiter
> Detaillierte Analyse des Geschäftsmodells, der Wertschöpfungskette und der Produkt- bzw. Lösungslandschaft des Zielunternehmens
> Bewertung der Marktpositionierung und Differenzierungsmerkmale des Anbieters
> Strukturierte Durchführung einer Marktanalyse inkl. Marktgröße, Wachstumstreiber und Trends
> Segmentierung und Bewertung relevanter Zielkundengruppen
> Durchführung einer Wettbewerbsanalyse
> Bewertung der Go-to-Market-Strategie und Vertriebsorganisation des Zielunternehmens
> Durchführung von Interviews mit Kunden, Branchenexperten, Wettbewerbern und Partnern zur Validierung zentraler Hypothesen
> Identifikation und Einschätzung kommerzieller Chancen und Risiken für den Investor
> Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für das Post-Investment-Vorgehen (z. B. Wachstumspfade, internationale Expansion, Partnerstrategien)
> Sicherstellung des Projektfortschritts unter hohem Zeitdruck
> Präsentation der zentralen Ergebnisse und Investitionsempfehlung gegenüber dem VC-Partnerkreis

Berater Mergers & Acquisitions, Kundenanalyse, Managementberater, Microsoft Powerpoint, Projektleiter (Sonstige), Swot-Analyse, Wettbewerbsanalyse

1/2021 – 2/2021

Projektleiter für die Durchführung einer Commercial Due Diligence eines Anbieters im Bereich IT-Services:

> Leitung einer Commercial Due Diligence als zentraler Ansprechpartner für einen globalen VC-Fonds
> Strukturierung des Analyseansatzes entlang kritischer kommerzieller Hypothesen zu Markt, Wettbewerb, Kunden und Geschäftsmodell
> Detaillierte Prüfung des Service-Portfolios und der Differenzierungsmerkmale des Zielunternehmens (z. B. Spezialisierung auf bestimmte Technologien, Branchen oder Delivery-Modelle)
> Analyse des adressierten Marktes (z. B. IT Infrastructure, Cloud Migration, Managed Services) in Bezug auf Größe, Wachstum, Trends und Wettbewerbsintensität
> Analyse und Bewertung der Kundenstruktur und -zielgruppen
> Prüfung der Positionierung gegenüber relevanten Wettbewerbern (z. B. MSPs, Systemhäuser, Cloud-native Player)
> Beurteilung der Vertriebsstrategie, Pipeline-Qualität und Go-to-Market-Ansätze (Direktvertrieb, Partner, Channel)
> Durchführung von Interviews mit Kunden, Branchenexperten und ehemaligen Mitarbeitenden zur Validierung kritischer Erkenntnisse
> Einschätzung von Risiken wie technologische Abhängigkeiten, Fachkräftemangel oder volatile Projektgeschäftsanteile
> Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für potenzielle Post-Investment-Maßnahmen (z. B. Internationalisierung, Serviceerweiterung)
> Erstellung von Management-Präsentationen für Executives vom VC-Fonds

Projektleiter (Sonstige), Managementberater, Berater Mergers & Acquisitions, Kundenanalyse, Microsoft Powerpoint, Swot-Analyse, Wettbewerbsanalyse

9/2020 – 12/2020

Seniorberater für die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie & digitaler Use Cases mit Fokus auf F&E:

> Entwicklung einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie mit Fokus auf Forschung & Entwicklung (F&E) in enger Abstimmung mit Fachbereichen und IT
> Identifikation, Priorisierung und Strukturierung datengetriebener Use Cases entlang des pharmazeutischen F&E-Prozesses (z. B. Moleküldesign, präklinische Studien, klinische Phasen)
> Entwicklung eines Use Case Portfolios inkl. Bewertung nach strategischem Fit, Wertbeitrag, Datenverfügbarkeit und Umsetzbarkeit
> Durchführung von Interviews und Workshops mit Fachabteilungen zur Anforderungserhebung, Ideenfindung und Machbarkeitsbewertung
> Analyse bestehender Datenlandschaften und Datenflüsse in der R&D-Organisation – inkl. Bewertung von Datenqualität, Silostrukturen und Integrationspotenzial
> Entwicklung einer Roadmap zur schrittweisen Umsetzung der Digitalisierungsinitiativen und Use Cases (kurz-, mittel-, langfristig)
> Ableitung von organisatorischen und kulturellen Voraussetzungen für die angestrebte Digitalisierung
> Benchmarking mit anderen Pharmaunternehmen zur Ableitung relevanter Trends und Best Practices
> Erstellung von Management-Präsentationen zur strategischen Entscheidungsfindung auf Bereichs- und Konzernebene

Managementberater, Big Data, Digitale Transformation, Digitalisierung, Microsoft Powerpoint, Wettbewerbsanalyse

7/2020 – 9/2020

Seniorberater für die Erarbeitung einer Plattformstrategie für ein Startup im Gesundheitswesen:

> Entwicklung einer Plattformstrategie für die Expansion des Startups in neue Geschäftsfelder neben der Personalvermittlung
> Durchführung umfassender Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Identifikation von Trends und Marktlücken im Bereich der Vermittlung von medizinischem Personal
> Analyse der Bedürfnisse von medizinischem Fachpersonal und Gesundheitseinrichtungen zur Definition von Anforderungen an eine integrierte Plattform mit Zusatzservices
> Konzeption eines integrierten Serviceportfolios, z.B. Vertragsmanagement, Dienstplanerstellung, Weiterbildungsmanagement, ePersonalakte, Abrechnung, Employee Benefits usw.
> Identifikation und Analyse potenzieller Zielunternehmen im Gesundheitssektor zur Erweiterung des Leistungsangebots
> Entwicklung einer zielgerichteten M&A-Strategie für strategische Akquisitionen
> Erarbeitung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Plattformstrategie, die kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen sowie Meilensteine definiert
> Planung und Moderation von Workshops und Stakeholder-Interviews zur Validierung des Plattformkonzepts und zur Abstimmung der strategischen Ziele
> Beratung des Gründerteams in organisatorischen und operativen Fragestellungen zur effizienten Implementierung der strategischen Plattformlösung
> Beratung im Aufbau von strategischen Partnerschaften mit Technologieanbietern und relevanten Akteuren im Gesundheitswesen zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Plattform

Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Strategieberatung, Microsoft Powerpoint, Kundenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Managementberater

5/2020 – 7/2020

Seniorberater für die Konzeption und Aufbau eines Data Lakes (Strategie, Architektur, Operating Model) auf Basis moderner Big-Data-Technologien:

> Ist-Analyse der Datenlandschaft zur Evaluierung der bestehenden Datenquellen, -strukturen und -prozesse
> Durchführung von Stakeholder-Workshops und Interviews mit Fachbereichen und IT zur Definition (strategischer) Anforderungen an den Data Lake
> Formulierung einer ganzheitlichen Data-Lake-Strategie und eines übergreifenden Zielbilds
> Identifikation und Konkretisierung von Use Cases im Bereich Big Data
> Analyse und Auswahl geeigneter Technologien und Tools mit Bewertung und Empfehlung von Big-Data-Plattformen
> Definition einer initialen Zielarchitektur unter Einbeziehung moderner Technologien (z. B. Hadoop, Spark, Kafka, NoSQL-Datenbanken)
> Konkretisierung eines Operating Models inklusive Rollendefinition, Verantwortlichkeiten und Prozessen für den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Data Lakes
> Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap, inkl. Zeitpläne, Meilensteine und notwendiger Ressourcen für die schrittweise Implementierung der Data Lake-Lösung

IT-Strategieberatung, Managementberater, Apache Hadoop, Apache Kafka, Apache Spark, Big Data, Data Science, Qlikview, Tableau

3/2020 – 5/2020

Seniorberater für die Entwicklung einer Softwarestrategie für einen französischen Automobilhersteller (OEM):

> Durchführung einer umfassenden Analyse der aktuellen IT- und Software-Landschaft des Unternehmens zur Identifikation von Stärken, Schwächen und Optimierungspotenzialen
> Identifikation und Bewertung von Technologietrends (z. B. Cloud, Edge Computing, KI, IoT) und deren Relevanz für den Automobilsektor
> Definition strategischer Ziele und Rahmenbedingungen unter Berücksichtigung der unternehmensweiten Digitalisierungs- und Innovationsstrategie
> Erarbeitung eines Zielbilds für die zukünftige Softwarearchitektur, das modulare, skalierbare und zukunftssichere Komponenten beinhaltet
> Entwicklung von Konzepten zur Modernisierung der bestehenden Softwareentwicklungsmethoden (z. B. agile Entwicklung, DevOps)
> Entwicklung von Konzepten zur Integration von Softwarelösungen in bestehende Fahrzeugplattformen, Produktionssysteme und vernetzte Mobilitätsservices
> Abstimmung der Softwarestrategie mit den Anforderungen von F&E, Produktion und Vertrieb, um eine ganzheitliche Unternehmensausrichtung sicherzustellen
> Erstellung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Softwarestrategie, inkl. kurz-, mittel- und langfristiger Meilensteine und Voraussetzungen
> Moderation von interdisziplinären Workshops mit IT & Business zur Validierung von Konzepten und zur Abstimmung strategischer Prioritäten

Software engineering / -technik, Softwareentwicklung (allg.), Microsoft Powerpoint, Architekturinformatik

1/2020 – 3/2020

Seniorberater für die Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und eines IT Operating Models – inkl. IT-Architektur, IT-Sourcing, IT-Organisation und IT-Transformation – für einen internationalen Flughafen:

> Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie in enger Zusammenarbeit mit CIO unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen eines kritischen Infrastrukturbetreibers
> Identifikation relevanter Technologien und Innovationsfelder im Flughafen-IT-Kontext (z. B. IoT, Echtzeitdaten, AI für Passenger Flow)
> Analyse des Status quo der IT-Landschaft inkl. Applikationsportfolio, Infrastruktur, Organisation, Sourcing und Governance
> Definition eines Zielbildes für die IT – strategisch, technologisch und organisatorisch – entlang der übergeordneten Unternehmensstrategie
> Entwicklung eines modularen IT Operating Models inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessmodelle und Governance-Strukturen
> Konzeption einer zukunftsfähigen IT-Architektur (Enterprise Architecture), u. a. zur Unterstützung von Digitalisierung und eines „Smart Airport“
> Entwicklung eines Sourcing-Ansatzes zur effizienten und resilienten Erbringung von IT-Services (Make-or-Buy, Partnerstrategie, Multisourcing-Modelle)
> Bewertung der aktuellen IT-Organisation und Design einer zukunftsorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
> Erarbeitung eines Transformationspfads zur Umsetzung des Zielbilds (Roadmap, Ressourcenplanung, Meilensteine)
> Durchführung von Stakeholder-Interviews und Workshops mit Vertretern aus IT & Fachbereichen
> Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen für Vorstand und IT-Steuerkreis
> Unterstützung des Kunden bei der organisatorischen Verankerung der Strategie und dem initialen Set-up des Transformationsprogramms

IT-Strategieberatung, Microsoft Powerpoint, Architekturinformatik, Managementberater

10/2019 – 12/2019

Seniorberater für ein SG&A Performance Improvement Programm für einen globalen Bauhilfsstoffhersteller:

> Durchführung einer umfassenden Funktionsanalyse zur bestehenden SG&A-Kostenstruktur inklusive Identifikation von Kostentreibern und Ineffizienzen
> Benchmarking der SG&A-Leistung im Vergleich zu Branchendurchschnitten und Best-Practice-Beispielen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren
> Entwicklung eines strategischen Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der SG&A-Performance, einschließlich Kostenreduktion, Prozessoptimierung und Digitalisierung
> Priorisierung der Maßnahmen und Identifikation von Quick Wins sowie langfristigen Transformationsmaßnahmen zur nachhaltigen SG&A-Performanceverbesserung
> Enge Abstimmung mit den Geschäftsbereichen (Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen) zur Integration der SG&A-Optimierungsstrategien in die Gesamtstrategie
> Moderation von Workshops und Arbeitsgruppen zur Validierung von Optimierungsvorschlägen und Förderung des Change Managements
> Entwicklung eines detaillierten Umsetzungsplans inklusive Zeitplan, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
> Erstellung von regelmäßigen Statusberichten und Management-Präsentationen zur transparenten Kommunikation der Projektergebnisse an Stakeholder

Microsoft Powerpoint, Prozessoptimierung, Performance Management

6/2018 – 8/2019

IT-Projektleiter/Product Owner in agilen Softwareprojekten im Bereich Big Data mit ganzheitlicher Verantwortung in einer internationalen Großbank:

> Verantwortung für Projektplanung, -koordination und -durchführung für die Entwicklung mehrerer komplexer IT-Anwendungen, darunter eine vertrauliche Selbstauskunft für Privatkunden und Generierung von Kundenprofilen und Ableitung von Sales-Strategien zur Schaffung von Neugeschäft
> Erhebung und Analyse der fachlichen und technischen Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern (z. B. Fachabteilungen)
> Definition und Design der Applikationslösung, inkl. Integration in den Data Lake
> Leitung eines interdisziplinären Projektteams bestehend aus Entwicklern, Data Scientists, Business Analysten und externen Partnern zur Umsetzung der Anforderungen
> Überwachung und Steuerung der Anwendungsimplementierung
> Verantwortung für das Testmanagement, einschließlich der Definition von Testplänen sowie Durchführung & Dokumentation von Tests (Unit Tests, Integrationstests, Performance-Tests) und Qualitätssicherung
> Identifikation und Bewertung von Projektrisiken und Eskalation bei kritischen Problemen
> Planung und Durchführung des Rollouts der Anwendungen in der Produktionsumgebung, einschließlich der Übergabe an den operativen Betrieb und Schulung der Endanwender
> Sicherstellung der kontinuierlichen Wartung und Fehlerbehebung für die implementierten IT-Anwendungen, sowie der Support in der Post-Implementation-Phase
> Regelmäßige Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich der Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für das Management und andere Entscheidungsträger
> Sicherstellung der vollständigen Dokumentation aller Projektphasen, einschließlich der technischen Spezifikationen, Systemarchitektur und Betriebsdokumentationen

Data Mining, IT-Projektleiter, Projektleiter (Sonstige), Managementberater, Apache Hadoop, Apache Kafka, Apache Spark, Big Data, Data Analyst, Data Science, Data Scientist, SQL, SQL Entwickler

10/2017 – 6/2018

Data Engineer zum Aufbau von Data Pipelines mit Big Data Lösungen in einem agilen Softwareprojekt für ein europäisches Finanzinstitut:

> Design, Entwicklung und Implementierung von skalierbaren und robusten Data Pipelines für die Verarbeitung und Integration großer Datenmengen (z. B. Transaktionsdaten, Marktdaten, Kundeninformationen) für IT-Anwendungen (z.B., Erstellung historischer Kontoauszüge in einer Self-Service Plattform für Endkunden) in einer Großbank
> Implementierung von ETL-Prozessen (Extract, Transform, Load) zur Extraktion von Daten aus unterschiedlichen Systemen, deren Transformation und anschließender Speicherung im Data Lake
> Integration von APIs und Schnittstellen, um Daten aus bank-internen Systemen auszutauschen
> Dokumentation der entwickelten Pipelines, Prozesse und Architektur sowie Erstellung von technischen Spezifikationen und Benutzerhandbüchern
> Enge Zusammenarbeit mit Data Scientists, Data Analysts und Softwareentwicklern im agilen Scrum-Team zur Spezifikation und Umsetzung von Datenanforderungen

Data Science, Apache Hadoop, Apache Kafka, Apache Spark, Big Data, Data Mining, Data Scientist, IT-Projektleiter, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Managementberater