Consultant, Interim Manager und Projektleiter

1/2019 – 2/2020

Weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Digitaldruck- und Dokumenten-management-Produkte. Erzielter Umsatz in 2022: 1,1 Mrd. €.
Vice President Operations
Verantwortungsbereich: 340 Mitarbeiter
▪ Führung des vormaligen SIEMENS Werkes für Drucker mit zwei Montagelinien, einer Fertigungs-Production-Unit, der Werkslogistik und des Supply Chain Managements
▪ Umsetzung eines anspruchsvollen Kosteneinsparprogrammes
▪ Leiter des Arbeitssicherheitsausschusses
▪ Arbeitgebervertreter im Wirtschaftsausschuss
Erfolge
▪ Bestandsreduzierung um 30 % durch Reduzierung der Durchlaufzeiten und Verschlankung der Produktionsprozesse
▪ Herstellkostenreduzierung um 11 % durch Verlagerung eines Produktes/ Werkes und Restrukturierung der Produktionsstruktur und –prozesse

Logistikmanager, Operations Manager, Produktionsleitung, Prozessmanagement, Sanierungsstrategien, SAP PP-MRP, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Werkleitung

4/2017 – 12/2018

Hersteller von Bearbeitungszentren, Sondermaschinen, Bohrmaschinen und Gusseisen mit internationalem Ruf und weltweiten Aktivitäten.
Director Operations
Verantwortungsbereich: 130 Mitarbeiter
▪ Führung des Werkes, des Einkaufs und der Logistik mit großer Fertigungstiefe, komplexer Beschaffungskette und unter Einhaltung von Kosten- und Qualitätszielen
▪ Einführung dezentraler Produktionseinheiten, Lean Production, Make-or-Buy-Strategie und neuer Produkte
Erfolge
▪ Steigerung der Liefertreue in 6 Monaten von 47 % auf 95 %
▪ Vollständiger Abbau der Produktionsrückstände durch Digitalisierung der Bedarfs- und Produktionsplanung

Betriebsdatenerfassung (BDE), Digitalisierung, Einkaufsleiter, Infor, Lean Prozesse, Logistikmanager, Montageleitung, Operations Manager, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessmanagement, Sanierungsstrategien, Transformation Management, Werkleitung

7/2012 – 3/2017

Weltweit führender Automobil- und Industriezulieferer. Das Portfolio umfasst Präzisionskomponenten und Systeme in Motor, Getriebe und Fahrwerk sowie Wälz- und Gleitlagerlösungen für eine Vielzahl von Industrieanwendungen. Umsatz des Technologieunternehmen in 2023: 16,3 Mrd. €.
05/13 – 03/17 Senior Projektmanager „Durchgängige Planung“ / Supply Chain Management
▪ Projektleitung zur Einführung „Durchgängige Planung” in englischen, deutschen, französischen und schweizer Werken und Steuerung internationaler Projektteams (30 Teilnehmer)
▪ Konzeption und Einführung der Sales Order Prozesse / Bedarfsvalidierung, Überprüfung der Produktionskonzepte (Wertstromanalysen), Rückstandsabbau, Kapazplanung mit begrenzten Kapazitäten, Lieferantenflexibilisierung, bedarfsgerechte Materialbeschaffung / Disposition und Demand Capacity Check / Eskalation bei internen und externen Kapazitätsengpässen
▪ Aufbau des Personals für die „Durchgängige Planung“
Erfolge
▪ Steigerung der Liefertreue in 12 Monaten von 70 % auf >90 %
▪ Senkung der Bestände in 12 Monaten um 14 Tage Reichweite durch Einführung schlanker Produktionskonzepte, Richtigstellung der Kundenbedarfe, Strukturierung der Bestände, Anbindung der Lieferanten
▪ Abbau des Rückstands auf <2% des Production Credits
▪ Abbau der internen und externen Ressourcenengpässe
▪ Abbild der Supply Chain in SAP
 
07/12 – 04/13 Masterplaner des Werkes Herzogenaurach
Verantwortungsbereich: 350 Mitarbeiter
▪ Leitung der Produktionslogistik, des Production Supply Chain Managements und der Auftragsbearbeitung (Disposition, Beschaffung, Customer Service)
▪ Umsetzung „Durchgängige Planung” (s. o.)
Erfolge
▪ Steigerung der Liefertreue in 6 Monaten um 18 % durch konsequente Umsetzung der Produktionskonzepte und Umsetzung „Durchgänge Planung“ (s.o.)
▪ Reduzierung der Bestände in 6 Monaten um 21 Tage Reichweite durch Reorganisation der kompletten Beschaffungskette

Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP PP-MRP, Digitalisierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Lean Prozesse, Transformation Management, Sanierungsstrategien

10/2005 – 6/2012

Weltweit führend im Bereich der Medizintechnik mit innovativen Systemlösungen für den Operations- und Intensivbereich. Das Unternehmen stellt OP-Tische, -Leuchten, Videolösungen und Versorgungseinheiten her. Seit 2014 gehört das Unternehemen zur Baxter-Gruppe. 2023 erwirtschaftete Baxter 14,8 Mrd. U.S. $.
Director Operations
Verantwortungsbereich: 100 Mitarbeiter
▪ Führung der Bereiche Montage, strategischer Einkauf, Logistik und Versuch/Prototypenbau
▪ Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Logistik
▪ Umsetzung des TRUMPF Produktionssystems, u. a.:
5S, Wertstromdesign, Kaizen, Six Sigma, TPM, Kanban, JIT
▪ Aufbau der Produktions- und Lieferplanung
▪ Leitwerk für die Produktionsstandorte in China und USA
▪ Mitglied der Geschäftsleitung
Erfolge
▪ Jährliche Umsatzsteigerung um 17 % durch Aufbau einer Produktionslinie für LED Op-Leuchten
▪ Jährliche Senkung der Herstellkosten um ca. 10 % durch weltweite Beschaffung, standardisierte und sichere Produktionsprozesse und Just-in-time-Fertigung
▪ Steigerung der Liefertreue in 4 Jahren von 89 % auf 95 %
▪ Jährliche Senkung der Ausschuss- und Nacharbeitsquote um 3,9 % durch Lieferantenentwicklung und Absicherung der Produktionsprozesse
▪ Jährliche Senkung der Kundenreklamationen um 4 % durch Sicherstellung kompletter Lieferungen
▪ Steigerung der Anzahl KVP-Vorschläge/Mitarbeiter in 2 Jahren von 6 auf 19 durch konsequente Führung

Bedarfsplanung, Einkaufsleiter, Produktionsplan, Test Management, Digitalisierung, Montageleitung, Materialbedarfsplanung (MRP), Medizintechnik, Werkleiter, Regulatory Affairs, Lean Prozesse, Transformation Management, Sanierungsstrategien