Senior Consultant Facility Management

A. A. verfügt über langjährige Erfahrung im Immobilien- und Facility Management. Er berät umfassend im Bereich Facility Management, Nachhaltigkeit und Digitale Transformation.

• Computer-aided facility management (CAFM)
• Corporate Foresight
• Digitale Transformation
• Eigentümer- und Betreiberverantwortung
• Facility Manager3 J.
• Kostenoptimierung3 J.
• Lebenszyklus- und Betriebskosten
• planungs- und baubegleitendes Facility Management
• Projektleiter (Sonstige)3 J.

Durch seine planerische und praktische Erfahrung in Bauprojekten sowie ganzheitlichem Prozessdenken leitet er erfolgreich Projekte im Immobilien- und Facility Management mit unterschiedlichen Komplexitäten in allen Lebenszyklusphasen. Zu seinen Leistungsschwerpunkte gehören pbFM-Beratung, Entwicklung von FM-Rollenmodellen, Beratung zur Betriebs- und Organisationsentwicklung sowie Eigentümer- und Betreiberverantwortung. Für Kunden der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand führt A. A. Ausschreibungen im Facility Management durch und begleitet diese. Er leitet das Ausschreibungsverfahren, erstellt die vollständige Unterlagen und begleitet die Implementierung und Auditierung. Die Ermittlung von Lebenszykluskosten sowie die Erstellung von. Betriebs- und Bewirtschaftungskostenermittlung gehören ebenfalls zu seinen Beratungsleistungen für ein nachhaltiges und effizientes Facility Management.

Des Weiteren hat er mit kleineren KMUs massgeschneiderte Zukunftsszenarien erarbeitet und dabei unterstütz Unternehmen Corporate Foresight-Prozesse aufzubauen und zu integrieren sowie Trends und deren Geschäftspotenzial zu analysieren.

Seine beruflichen Kenntnisse:

Teamleitung
- Leitung und Entwicklung des Teams Facility Managements
- Planung und Steuerung der FM-Projekte und der FM-Teams (Schweiz und Deutschland)
- Förderung der interdisziplinären sowie standortübergreifenden Strategie des Bereichs Immobilienmanagement (Dach-Region)

Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
- Mitentwicklung an der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Mitwirkung zur Definition von Zielen und Richtlinien auf Geschäftsleitungsebene
- Beteiligung an Entscheidungsprozesse

Projekte
- Leitung und Führung von Planungsverfahren- und baubegleitenden FM-Projekte (CH und DE)
- Leitung und Führung von privaten sowie öffentlichen Ausschreibungen von integralen Betreiberleistungen (inkl. Implementierung und Qualitätssicherung) (CH und DE)
- Planung und Umsetzung von FM-Strategien
- Ermittlung von Lebenszykluskosten / Betriebs- und Bewirtschaftungskosten (CH und DE)
- Prüfung und Identifikation der Eigentümer- und Betreiberverantwortung (CH und DE)
- Leitung und Führung von Akquisitionsprojekten und Projektwettbewerb (CH und DE)
- Durchführung Nachhaltigkeitsberatung und Entwicklung Nachhaltigkeitszelsysteme
- Erstellung von Betreiber-, Betriebsführung-, sowie Betriebskonzepte (CH und DE)
- Mitentwicklung von Kriterien von nachhaltigen Zertifizierungssysteme sowie Richtlinien zu FM-relevanten Themen
- Durchführung von diversen Vorlesungen und Schulungen zur Ermittlung von Lebenszykluskostenermittlung